東北網1月12日訊 面對疫情和低油價的挑戰，如何纔能降低成本、提高效益?面對低效井，如何纔能有效挖潛，煥發活力?當一道又一道難題擺在面前時，大慶石油人知難不畏難，在一加一減、一乘一除之中找到了攻堅克難、增產創效的答案。

　　全力以赴

　　勘探開發『加』速度

　　大慶油田呼倫貝爾分公司用你加我、我加你的凝聚合力，克服種種衝擊，交出當前對比考核目標超產1.93萬噸的好成績。

　　海拉爾油田不同於大慶老區，屬於復雜斷塊油藏，但開發人員不放棄、不氣餒，加大地質研究力度，攻關精描技術，探索了基於『斷面砂』輸導體系的油氣成藏新模式，形成復雜斷塊油氣富集規律新成果，既提高了新井產能貢獻率，又為下一步評價部署找到了方向，同時產能方案的超前加快編制，還為鑽井征地協調、環評手續審批、物資備料、隊伍組織以及基建投產留足了時間。

　　這個公司開發人員埋頭苦乾，加大勘探開發一體化滾動評價力度，相繼發現了一批試油高產井，及時落實產能，超前編制方案，加強隨鑽跟蹤，優化井位運行，確保了新井鑽井效果。今年已完鑽開發井80口，鑽井成功率100%。

　　多措並舉

　　精打細算『減』成本

　　想創效益，光提速度還不夠，還要將成本『減』下去。大慶采油八廠多措並舉，在單井用人逐年遞減的客觀條件下，實現了產量、能耗雙極限運行，管理水平穩步提昇，操作成本持續下降。

　　這個廠紮實開展形勢任務教育，乾部員工牢固樹立『八廠大家好，小家纔會好』的命運共同體意識，強化『一噸油』意識，深化『能力、水平』兩條線抓運行，實施『三分三清』『紅綠燈預警』『四個一點』運行機制，提高了現有生產能力下的產量貢獻，生產能力利用率達97.5%。

　　集團公司技能專家劉洪俊用廢輪胎加工的盤根防水耐磨、省錢環保，『洪俊盤根圈』在全礦100口井上應用，每口井年節約280個盤根。

　　集眾智慧

　　節約效果『乘』倍增

　　『公司的效益就是咱們的家底，把家底攢厚就得從一點一滴做起。』12月7日，大慶油田榆樹林公司開展宣講活動，用行動引導大家過好『緊日子』。

　　原油生產平穩，員工自己動手修葺基地土路、平整廠區地面，美化了環境還省下了維護費用;集中回收舊衣服，剪裁成擦布再利用，節省購買擦布費用4800元……他們開展『我為和美家園獻一計』征集活動，征集的181個『土法子』，解決了提質增效的實際問題，技術技能大賽、微創新創效等活動，提昇了創新創效能力，群眾智慧碩果累累，會勞動的雙手乘以勤思考的大腦，產量碩果自然『好乘積』，今年截至目前原油已超產0.8萬噸。

　　落實落細

　　瞄准成本『除』水分

　　哪裡是最大的成本出血點?大慶采油二廠的答案是——用電。他們抓實『一度電』工程，念好『節、查、防』三字效益經。

　　第一作業區把重點提昇舉昇系統效率，作為控電節電的關鍵點，從技術節能和管理節能兩方面入手，已節電75.03萬千瓦時，系統效率提昇了0.11%。

　　電力成本是第二作業區控制成本的『重頭戲』，他們實施能耗指標對標管理，開展低溫集輸、加強熱洗管理等工作，挖掘出節電潛力。

　　這個廠第五作業區開展安全環保提質、修舊利廢降本、優化生產增效三項工作，實現了攻堅創效、安全生產。