苗秀是中國兵器裝備集團哈爾濱東安汽車動力股份有限公司研發中心加工中心的一名工人，憑借一股子倔勁和過硬的技術，在行業裡闖出了一番天地。全國人大代表、兵裝集團技能帶頭人……閃亮的頭銜帶給苗秀的不僅是榮耀，更是沈甸甸的責任，在今年的全國兩會上，苗秀和往年一樣，依然把關注的目光放在了一線產業技術工人的培養發展上。

　　培訓是提高員工技能和其他能力的重要途徑，是提昇企業核心競爭力的有效手段之一，是人纔梯隊建設的基石，所以大多數企業都非常重視員工培訓。目前各企業的就業人員很多為1997年以後出生，這其中還包括不少的00後，這些年輕人就業後，為企業注入了新鮮血液，增強了活力，但很多人在學習技能時都存在著學徒時急於求成、參加培訓時學習熱情不高、遇到難題時不喜歡動腦、創新意識不強等問題。同是參加一個企業培訓項目，有的員工吸收了大量的知識技能，受益匪淺；有的員工，培訓前後進展不大，所教的知識技能一點沒接受。

　　如何高效培養年輕技能人纔成為當下培訓工作的重點、難點，如果仍按照以往『被動接受』的形式培訓，存在著經濟、人力、時間的浪費。苗秀認為，要提高企業培訓的有效性，關鍵在於如何使員工從『被動培訓』向『主動學習』轉變。

　　為此，苗秀建議主管企業職業技能培訓相關部門，應該在企業開展培訓時給予培訓補貼；同時建立在線培訓體系，開展線上培訓項目，開放更多免費線上培訓課程；還要細化培訓考核標准及細則，對培訓方案、計劃以及實施過程管控及培訓效果突出的企業要給予政策支持，尤其對創新培訓方式並取得培訓成果的企業給予正向激勵。

　　另外，苗秀還特別建議，企業在開展技能培訓時要創新培訓方式，提昇培訓效果。在培訓形式上要靈活、生動、活潑，易於員工接受；要緊密聯系實際，形成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。各企業可以『以練帶培』，組織技能比武、技術練兵等活動，既是對培訓成果進行驗證，又是對技能工人的自我考評，讓員工更精准地找到自己的技能弱點，更有針對性地學習提昇。