據龍視新聞聯播報道 習近平總書記強調，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式，有利於國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。接下來，小編帶您走進哈爾濱電纜集團，看這家有著七十年歷史的老企業，如何通過兩次混改，向高質量發展闊步邁進。

　　3月21日，哈爾濱電纜集團舉辦商務合作大會，向來自全國各地的上下游企業、重點建設項目，推介防火電纜、礦物質電纜等新產品，當天完成簽約額超過15億元。

　　哈爾濱電纜集團銷售總經理潘永利說：『推介會上的產品，主要是針對防火電纜進行研發，把原有的防火電纜，從耐火等級六百多度調昇到九百五十度。』

　　電線電纜是工業領域的基礎性產品，廣泛應用於能源、交通、通信、汽車、石化、建築等行業。始建於1950年的哈爾濱電纜集團，曾經是一家國有獨資企業，為國民經濟建設做出了重要貢獻。然而，就是這樣一個行業內的大型企業，進入市場競爭環境後，業績嚴重下滑，在長達十年的時間裡，處於半停產或停產狀態。

　　哈爾濱工投集團董事長劉銘山說：『一是歷史包袱比較沈重，很難解決；二是沒有資金做生產經營；三是設備的老化，思維的惰性，沒有充分運用激勵機制，從而導致了連續虧損。』

　　作為老牌的國有企業，哈爾濱電纜廠在激烈的市場競爭中，敗給了體制機制更靈活、負擔相對輕的民營企業。省市政府部門多方為其尋找出路，經過深入分析研判，最終將目光瞄准電纜行業的民營龍頭企業，多次向上海勝華電纜集團管理層闡述黑龍江的市場前景、人力成本、營商環境等方面的優勢，最終與業績全國排名前三的這家電纜企業成功牽手。上海勝華佔股81%，哈爾濱工業投資集團代表市國資委佔比19%，完成了第一次混合所有制改革。

　　哈爾濱電纜集團行政總裁車良說：『上海勝華電纜集團重組哈爾濱電纜廠之後，成立了哈爾濱電纜集團有限公司，帶來了雄厚的資金和附加值比較高的技術。我們引進了防火電纜、預分支電纜一些附加值比較高的產品，當年搬遷，當年投入生產，當年產值就達到六億元。』

　　經過混改，哈爾濱電纜集團新廠的加工工藝、質量體系、生產能力等綜合評價指標重回全國前列，已經能夠生產電力電纜、防火電纜、煤礦用電纜等上萬個品種的產品，每年的產值都在穩步提昇。隨著國家電力『十四五』規劃出臺，提出重點布局特高壓、超高壓遠距離輸電線路工程，讓哈爾濱電纜集團看到了新的機會，集團決定啟動第二次混改。上海勝華佔比49%，工投集團佔比51%，成立哈爾濱工投勝華電力產業集團，進軍特超高壓電力電纜，同時將產業擴展到空冷器、變壓器、高低壓開關櫃等領域。

　　上海勝華電纜集團董事長張勝飛說：『特超高壓方面的產品，國內有市場。哈工投來控股，有利於發展特超高壓合作項目，項目建成後，年銷售收入在100億元以上。』