東北網5月17日訊 在我市，有這樣一家公司，先後承擔了沃爾沃汽車項目、產業投資基金、基礎設施建設等政府項目50多億元資金運作，這就是市國有資產經營有限公司(下稱『市國資公司』)，也是我市唯一一家市級綜合性國有資產經營公司。自黨史學習教育開展以來，市國資公司以學促行、以行踐學，解放思想，打破常規，敢用新辦法解決老問題，走出一條國企轉型昇級的新路子。

　　『我們黨的歷史，就是一部不斷推進理論創新、進行理論創造的歷史。近年來，市國資公司注重用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐，進一步明晰了「三個轉型」發展目標、推進「四個昇級」、用「紅色引擎」推動國企轉型發展。』市國資公司董事長王玨說。

　　轉型是企業發展永恆的主題。近一個時期，市國資公司配合市城投公司完成了20億元的債券發行工作，協助完成7.25億元的融資工作。先後對接民生銀行等多家金融機構，探索資本助力我市經濟發展的路徑，從資產經營向資本運營轉型。積極與省內外企業、進出口銀行、農商銀行等探討供應鏈金融貿易新路徑、倉儲物流合作新模式、行業跨界整合新渠道、嫁接互聯網技術新措施，逐步形成新型發展業態，從傳統業態向新興業態轉型。此外，在優化內部管理機制上，強化業務的戰略協同、強化財務及人力的資源控制，完善了企業管理機制，釋放了企業發展活力，從操作管控向戰略管控轉型。

　　市國資公司通過實行『雙向進入、交叉任職』的企業領導體制、完善黨組織參與企業重大決策機制等，把黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢，推進企業黨的建設昇級。探索董事會外部董事制度改革，發揮外部董事『外腦』和『智庫』作用，構建權責明晰、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。全面實施『三項』制度改革，建立員工能進能出、乾部能上能下、收入能多能少的『三能』機制。按照外拓業務、內控成本的思路，加強系統內19家國有企業之間的資源共享、合作共贏。優化行政費用、細化人工成本，實現提質增效、降本增利，讓資源利用效率昇級。同時，明確資本運營、資產經營、產業昇級三大業務模塊的功能定位，提檔昇級物流監管、勞務服務業務。截至2月底，該公司取得銀行授信37億元，監管糧食作物近90萬噸，惠及近4000家農戶和84家糧食企業，提供了近5000個工作崗位，助推了我市『三農』發展和社會就業。

　　『紅色引擎』是推動國企轉型發展的強大精神動力。市國資公司從點滴著手、從細節做起，全力打贏挖潛增效『攻堅戰』，不斷提昇企業市場競爭力。截至2月底，該公司經營狀況持續改善，收入同比增長156%;利潤同比增長168%，實現了『開門紅』。同時，堅持問題導向，用足用好『改革』這個關鍵一招，聚焦矛盾癥結，不斷解放思想，敢於打破常規，敢走前人沒有走過的路，敢用新辦法解決老問題，走出一條國企轉型昇級的新路子。

　　歷史是最好的教科書，也是最好的營養劑。市國資公司將從百年黨史中汲取高質量發展、建設現代企業的奮進力量，發揮國有企業主導作用，助力大慶打贏轉型振興『新會戰』，獻禮建黨百年。