艾哈代布項目員工操作液壓大鉗。

　　東北網9月2日訊 8月26日，記者從大慶鑽探獲悉，今年前7個月，大慶鑽探實現海外市場簽約額33.91億元，呈現市場開發見成效、優化生產提時效、精益管理促增效的良好局面。

　　『走出去』是大慶鑽探全面完成扭虧解困的重要戰略。他們緊跟市場形勢變化，優化海外市場布局，加大國內外部市場開發力度，推進國內、國外市場開發雙軌並行，今年外闖市場取得成效。

　　海外市場方面，在沙特完成了與貝克休斯合作的4部鑽機合同變更，成功變更了東巴格達南段市場3部鑽機總包井合同，與哈法亞甲方商談確認5部鑽機懸停合同期的橋接;在伊拉克魯邁拉簽訂3個批次鑽井總包項目和1部800HP鑽機水井日費服務項目，實現了魯邁拉項目等停鑽機全面簽約;在蘇丹項目中，與新業主尼羅河鑽井公司簽訂管修服務合同，中標南蘇丹1區2部鑽機項目;在蒙古國，順利簽訂了2021年塔木察格56口井鑽井一體化合同。

　　大慶鑽探『保』生產，提時效。他們推行KPI管理模式，提昇境外項目作業效率;執行標准化作業程序，規范現場作業流程;強化作業許可管理，保障現場安全生產;加強網絡與信息管理，規范信息管理水平。僅上半年，大慶鑽探海外市場累計開鑽31口井，完井28口，實現進尺11.18萬米。

　　大慶鑽探在做好開源的同時，從內部入手強化精益管理促增效。他們嚴格成本控制，按照繼續下降3%的目標，把好項目支出合同審批關;推廣沙特項目KPI管理模式和魯邁拉項目大包井管理經驗，建立成本管控小組，參與細化成本到每個業務部門，梳理出每個成本控制關鍵點;加強人員管理，對倒班人員的重合時間進行界定，強化項目人員控制。嚴格物資管理，嚴控采購數量和規模，合理調劑物資使用，累計調劑約1300萬元物資，實現了海外業務效益最大化。