崔瑩是省交投集團堅持引進高質量人纔的典型。自組建以來，交投集團貫徹落實省委省政府關於人纔工作的重要決策部署，以服務企業改革創新發展為出發點和落腳點，始終堅持『人纔強企、人纔興企、人纔優先』的發展戰略，在人纔選聘工作開展過程中，不斷完善市場競爭機制、豐富招纔引纔舉措、打造育纔留纔高地，市場化選聘打破常規、形式新穎、成效顯著，形成了獨具交投特色的『選人經驗』。

　　搭建雲平臺

　　開闢市場化選聘快捷通道

　　人纔建設，選人至關重要。在交投集團，人纔選聘始終堅持多平臺、多渠道、多區域、多形式開展，充分利用網絡媒介，定期、循環、滾動發布招聘公告，促進招聘信息的裂變傳播和精准引流，設計、搭建線上報名系統，打破時間、地域限制，推行全新招聘舉措，開闢市場化選聘的快捷通道。

　　2020年，省交投集團創建開發了『龍江交投雲招聘』網申系統，將選聘工作移至『雲端』，在招聘小程序中即可進行職位發布、簡歷投遞、簡歷篩選、預約面試、offer發送、報表分析等操作，縮短招聘耗時、降低招聘成本，依托微信平臺打造一站式、模塊化、多功能交互招聘平臺，進而擴大招聘范圍、提高招聘效率。

　　省交投集團財務中心佟志雪正是通過『雲端』，將夢想照進現實。她告訴記者，2021年自己在交投集團的招聘小程序中，找到了適合自己的崗位，網上報名快捷方便，非常智能，比線下節省了很多環節，能夠如願找到心儀的工作，工作的動力更強了。

　　鋪天蓋地的招聘聲勢，已經成為省交投集團人纔選聘工作的一大特點。著力實現招聘宣傳全覆蓋，通過微信公眾平臺、新聞網站、高校平臺、第三方平臺等媒介渠道對招聘公告進行輪播推送，發布招聘短視頻、線上海報、微信長圖、H5鏈接，大范圍、全方位、多領域開展人纔引進宣傳工作，不斷拓寬宣傳渠道、加大宣傳力度，提昇招聘信息的集散效率，實現招聘信息的廣度覆蓋和精准觸達。

　　適應新常態

　　創新招聘形式『引鳳來』

　　為適應疫情防控常態化，交投集團在創新招聘形式上尋求突破。在2021年春季校招中，集團推行『人纔評估替代筆試考試』『人纔訪談確保人崗匹配』『入職培訓實現校企銜接』『人纔培養滿足職業規劃』『安居政策解決後顧之懮』『文化生活提昇幸福指數』六大全新舉措，設置人纔評估、測試+訪談、入職培訓+分配、導師培養、試用考核等主體流程，緊跟網絡招聘新風向，根據評估結果優選報名畢業生，針對個人職業生涯發展方向及規劃進行一對一的線上訪談，提高人崗匹配程度。

　　首次采取無領導小組討論的『雙盲』形式進行招聘面試，打破常規面試局限，測試題目、考生編號現場抽取，考生分組隨機組合，考官進行盲評打分，重點考察應聘者的能力素質、性格特質、內在潛質，測評維度廣泛，考評結果客觀，著力營造公平、公正、公開的人纔選聘競爭環境。

　　交投集團人力資源部總經理尹達說，集團組建以來，共組織五次大規模校園招聘，報名總計1.5萬人，錄用576人，錄用比例在3.8%，碩士研究生及以上學歷達到55.7%、雙一流院校畢業生36.4%。先後引進北京大學、同濟大學、南開大學、北京航空航天大學、中國地質大學、北京交通大學、哈爾濱工業大學等雙一流院校優秀畢業生210人；普渡大學、利物浦大學、墨爾本大學、伯明翰大學、羅切斯特大學等海外優秀留學生28人；省內畢業生紮根龍江372人，省外畢業生加盟龍江176人。

　　深挖潛資源

　　內部招聘激活一池春水

　　為讓人纔創新創造的活力充分湧流，進一步深化三項制度改革，加快推進集團內部人力資源市場建設，省交投集團通過統籌『總部+基層』相協調的步調、采取『線上+線下』相結合的方式，注重挖掘內部人力資源，鼓勵內部人員有序進行轉崗流動，激發內部人力資源的活力與潛力。

　　在盤活機制上，省交投集團堅持市場化機制在集團內部的應用，充分發揮內部人力資源市場的高效配置作用；在盤活方式上，建立內部人纔轉聘線上共享平臺，實現集團內部人力資源的平衡互補和優勢共享。集團組建以來，跨二級企業轉崗人員總計1096人。『讓不同的人纔去到更合適的崗位上去，從而更好地激發人纔立足崗位建功立業的創新活力。』尹達說。

　　聚五湖之賢，匯四海之智。交投集團人纔選聘堅持擴面提質、引育並重、統分結合的總體思路，在招聘方案設計、招聘工作實施過程中傾心傾情傾力，把人纔選用與企業改革發展同謀劃、同推進、同落實，不斷拓寬人纔引進渠道、強化柔性引纔理念、豐富培養培訓方式、加大激勵支持力度、提昇管理服務能力、拓寬發展晉昇空間，為讓龍江成為創新創業高地、成長成纔搖籃貢獻交投力量。