東北網4月12日訊 機關『能力作風建設年』活動啟動以來，嫩江市從實際出發，潛心謀劃有利於乾部能力作風建設取得成效的措施辦法，創建了『一考雙督三用』考核評價體系，以評促學、以督促改。

　　一考。這個市制定考評辦法和考評細則，對全市機關能力作風建設工作情況進行全面考核評價。根據省市要求，圍繞『一研討八行動』任務完成情況、檢視問題和整改實效、經濟社會發展指標和工作創先爭優晉位情況，由機關能力作風建設領導小組辦公室和各專項工作組，采取平時考核與集中考核相結合，通過個別談話、民主測評、實地踏查、調查問卷等方式，對各單位活動開展情況進行綜合評價。

　　雙督。著力發揮監督保障執行作用，營造『天眼』無處不在的嚴肅氛圍，促進乾部自我約束。實行機構監督。成立了市委專職督查隊伍，20名市人大代表、政協委員和離退休老同志組成的督查隊伍，臨時隨機聘請群眾組成的社會督查三支乾部作風督查隊伍，組建『督查團』，采取『四不兩直』方式，進行抽查監督。實行社會監督。主要對乾部作風方面存在的問題進行監督，將乾部作風方面表現突出的問題列出清單，確定監督內容。設立乾部作風監督熱線電話，將問題清單和監督電話通過各種媒體和商場廣告屏廣泛循環公布。政府大樓和其他有獨立辦公場所的單位，在門口顯著位置張貼乾部作風公示板，公布監督舉報熱線，切實形成每名群眾都是『監督員』，每名乾部隨時被監督的輿論氛圍。

　　>三用。將市機關能力作風建設領導小組辦公室、各專項工作組綜合評價結果和『雙督』中發現的問題進行綜合研判，確定考評結果，將考核結果作為部門單位和黨員乾部評選先優、職級晉昇、選拔任用的重要標准。做到評優『有加有減』。對考核評價優秀的單位和部門，在年度考核中適當增加乾部優秀等次比例，對考核評價較差的約談主要領導，主要領導本年度不得確定為優秀等次，適當降低本單位本部門乾部考核評優比例。做到晉級『有先有後』。對活動中評選出的各類先進典型，在公務員職級晉昇和事業單位職稱評選中優先考慮；對『雙督』中社會負面輿論集中強烈並經組織查實確有問題的乾部，2年內不得參與公務員職級晉昇和事業單位職稱評選。做到任職『有上有下』。對活動中評選出的人品好、作風正、能力強的各類先進典型，在乾部選拔任用中，按照人崗相適的原則優先使用；對活動中有令不行、有禁不止的反面典型，嚴格依法依規進行組織處理。