黑龍江日報4月26日訊 自2019年重組以來，建投集團黨委牢牢把握省政府成立建投集團改革發展專班的重大歷史機遇，全面構建了『1+4+1+1』產業結構布局，實現了由單一建築施工企業到以建築業為主的綜合性產業投資集團的歷史性轉變，開創了主業突出、板塊聯動、轉型昇級、協同發展的嶄新局面，高質量發展步入新階段。

　　回顧一年的奮斗歷程，建投集團在手合同訂單基本保持在近千億水平，『千億建投』交出新答卷——

　　1 這一年，戰略擘畫在實踐基礎上昇級創新

　　初春時節，佳木斯松花江畔建設忙。鶴大高速佳木斯過境段項目一標段爭分奪秒、鉚足乾勁，全力推進復工復產。龍建股份項目部以最快速度完成了鋼棧橋檢修等工作並投入生產。目前松花江特大橋主橋、引橋的基礎及下部工程均已完成，引橋完成橋面鋪裝全幅1320米；項目其他大、中、小橋完成鑽孔樁351根、承臺51座、蓋梁121座、梁板安裝486片、現澆箱梁3座，項目建設跑出『加速度』。

　　近日，省外輸入性疫情突襲，建投集團多支隊伍聞令而動、逆行出征，日夜奮戰在抗擊疫情一線，馳援哈爾濱哈達市場建設疫情防控緩衝區，僅用12小時完成任務；在各地抗疫的緊張時刻，先後承擔綏芬河市方艙醫院、黑河市方艙醫院、饒河縣鎮北隔離點建設等抗疫任務。

　　一邊工程建設如火如荼，另一邊戰略合作也在深入推進。4月8日下午，『興安盟·黑龍江旅投集團地企協同發展座談會暨簽約儀式』成功舉行，雙方將以此次簽約契機，在二消產品開發、景區產品包裝及宣傳規劃、兩地非遺文化交流、線上智慧旅游搭建等文旅產業方面擴大合作，推動興安盟旅游業向全域、全季、高端化、差異化方向邁進。

　　各項業務多點開花正得益於建投集團黨委在戰略擘畫上的昇級創新。2021年，建投集團研究制定了改革發展『十四五』規劃體系，謀劃設計了打造『千億建投』的戰略、路徑和重大舉措，豐富完善了『117+10』戰略體系：『1』為一個強企目標，即打造最有使命感、最有打贏能力的基礎設施建設大型現代企業集團的強企目標。『1』為一個企業使命，即擔當為基礎設施、安居民生工程、美好生活服務補短板，為產業昇級作導向的企業使命。『7』為『1+4+1+1』業務板塊集群，其中『1』是房屋建築、道路橋梁、建築安裝、水利水電工程等一個工程建設板塊；『4』是科技創新、投資開發及資本運營、設計諮詢、生態環境及美好生活服務等四個新興企業板塊；『1』是國賓館及會展板塊；『1』是旅游開發板塊。『10』為改革發展『一二三四工程』，其中，『一』是『抱一至永、遠者無疆』的文化立根強企工程；『二』是貫徹落實省委省政府決策部署能力、服務市場創造市場能力『兩大能力』建設工程；『三』是創新驅動發展戰略排頭兵、融入新發展格局排頭兵、引領行業高質量發展排頭兵『三個排頭兵』工程；『四』是工程建設板塊創優爭先戰略、新興企業板塊引領創效戰略、國賓館及會展板塊第一窗口戰略、旅游開發板塊服務旅游強省戰略『四大戰略』工程。『千億建投』戰略謀劃為進一步做強做優做大、推動高質量發展制定了宏偉藍圖。

　　2 這一年，戰略引領高質量發展邁出新步伐

　　新年剛過，建工集團承建的綏化市閣山水庫供水工程項目、七臺河市江河融合綠色智造產業園污水處理項目、三亞一山湖二期項目、南京浦口項目、北京崔各莊項目等就陸續復工，掀起新一年的建設熱潮。

　　3月28日，龍建股份以聯合體形式中標北漠高速五大連池至嫩江段PPP項目，該項總投資額66億元。

　　龍江安裝集團黑龍江聯順生物科技有限公司綠色生物醫藥產業項目、青海麗豪5萬噸/年高純晶硅項目等省內外工程節後第一時間開復工；水利水電集團關門嘴子水庫、烏蘇鎮灌區工程及早復工、抓緊推進，西藏拉薩拉魯濕地項目順利通過竣工驗收。

　　工程建設板塊作為建投集團的主業，在過去一年，壓艙石作用進一步凸顯。

　　2021年，第四屆黑龍江省旅發大會在牡丹江召開，建投集團圓滿完成了在牡丹江區域承擔的包含景區和民生兩大類27個項目的建設任務。

　　『這裡以前是一座上下都有很多臺階的鋼構橋，我們年紀大的人經過這裡很不方便，尤其是冬天臺階積雪，橋面濕滑，很容易摔倒，現在橋面下落取消了原有臺階就方便多了。』受益群眾這麼說。

　　『以前我們小區高層屋面長期漏水，外牆是瓷磚的，年久失修存在安全隱患，舊改把屋面違建拆除，重新做了防水施工，解決了常年困擾的問題。瓷磚外牆也全部刨除，粉刷後的外立面簡單大氣，大家的居住環境有了很大提昇。』受益群眾這麼說。

　　建投集團的各項工程建設，不僅在國內得到了廣泛贊譽，美名也遠揚海外。

　　當地時間2021年10月9日，龍建股份承建的中國政府援岡比亞上河區公路橋梁項目竣工通車，這是岡比亞實施國家發展計劃(2018-2021)的重要裡程碑。面對疫情的不利影響，龍建股份用時30個月比計劃提前完工。在通車儀式上，巴羅總統表示，援岡比亞項目是岡比亞國內實施最快速的項目，並向中國政府和人民及項目建設者致以誠摯謝意。上河區公路橋梁項目建成通車歷史性地實現了岡比亞人民的夢想，該項目成功打通了岡比亞全國高速公路網的『最後一公裡』，將促進岡比亞上河區和西非地區人員、物資、服務的自由流動，提昇人民生活、經濟發展和公共服務水平，大大改善健康和教育可及性。

　　與此同時，新興企業板塊實施引領創效戰略，持續帶動傳統主業調整轉型昇級、增量擴能提質。

　　日前，由建投集團旗下華熱能源公司投資建設的哈投哈石化餘熱暖民項目成功投運，該項目一個采暖季提取工業餘熱約100萬GJ，每年節約用水18.5萬噸、節約標煤3.71萬噸、減排二氧化碳9.63萬噸，等同於一座100t/h熱水鍋爐被『零碳熱源』供熱方式完全替代，對於改善北方地區采暖燃煤成本高、環保投入大，空氣霧霾污染三大突出問題具有重大意義。

　　創新驅動發展，建投集團勇毅前行。前不久，建投集團與哈爾濱工業大學『高性能結構工程頭雁團隊工作站』簽約，宣布將在相關領域科學研究、技術創新、成果轉化、產業合作和人纔培養等方面展開深度合作，加速推動寒區被動式建築發展。

　　科技強、企業強。科創投資有限公司作為建投集團科技創新板塊的實施主體，肩負著以科技創新引領創效、拉動和創造市場，推動集團傳統主業轉型昇級，進一步做強做優做大的職責使命。截至目前，建投集團共取得各類國家專利104項，百萬平方米建築產業現代示范園獲評我省唯一一個綜合類裝配式建築示范園區及第二批國家級裝配式建築產業基地(園區類)，以打造科技創新策源地賦能建築產業轉型昇級。

　　發揮『謀』的功能，水利投資集團承擔法人職責的林海水庫等8個重大水利投資項目，前期立項審批、融資投資、建設管理等任務提速推進；近日設計集團相繼中標北安市棚戶區改造全過程工程諮詢項目、安徽省休寧縣商山鎮國土空間規劃和村莊規劃編制項目；龍創置業集團聚焦打造百億地產經濟，百萬平方米三亞一山湖生態綜合體項目穩居三亞銷售之冠，爛尾28年的龍創新世紀項目成為冰城新地標；一愛城市服務公司高效整合省機關事務管理局劃入企業資源，推動產業鏈進一步延伸，推動集團加快向現代城市建設運營商轉型。集團『謀融投建管營』全產業鏈競爭力持續提昇。

　　2021年，在省環保廳支持下，建投集團謀劃成立省生態環保集團，致力於打造集規劃、投資、建設、運營於一體的全產業鏈生態環境綜合服務商，為我省推動經濟社會綠色轉型提供有力支橕。

　　3 這一年，決戰決勝國企改革三年行動取得明顯成效

　　建投集團持續深化混合所有制改革，引入國內行業一流團隊和精英人纔，成立混合所有制的一森生態發展公司、上海集地設計公司，填補在創意設計和園林景觀領域的短板，並高品質完成了花園?賓館昇級改造、太陽島賓館環境提昇等重點工程，帶動集團加速成為國內生態景觀、酒店高端創意設計頭部企業。

　　建投集團黨委深改組正確認識和把握國企改革方向，在深化國資國企改革中打頭陣、當先鋒。近幾年共計接收省直部門所屬企事業單位34戶、職工6500人，建投集團堅持事轉企改革與戰略性重組協調推進，實現經營平穩過渡、職工順利融入，充分發揮了龍江國企改革攻堅主力軍作用。集團控股上市公司龍建股份深入推進『雙百行動』綜合改革，進一步完善治理機制、用人機制、激勵機制等方面實現新突破，成功入選全國『國有重點企業管理標杆創建行動標杆企業』。

　　進一步完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。建投集團黨委及各級黨組織充分發揮把方向、管大局、促落實作用，黨建入章程工作全面完成，進一步厘清黨組織和其他治理主體權責邊界，國有企業獨特優勢進一步發揮。發揮董事會定戰略、作決策、防風險作用，抓好集團公司落實董事會職權試點建設系列工作，所屬各級子企業董事會應建盡建、配齊建強，全面實現外部董事佔多數，各級企業董事會建設質量明顯提昇。優化集團化管控模式，建立集團總部權力和責任事項清單，明確34項權力事項，依法規范集團總部行權履職。按照『一企一策』原則，重要子企業及其他符合條件的二級企業100%完成授權放權。發揮經理層謀經營、抓落實、強管理作用，深入落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。

　　重點領域改革不斷取得新突破。不斷深化三項制度改革，實現人員能上能下，省建投集團黨委下發《全面實施經理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》，權屬企業經理層全面推行任期制和契約化管理，加快構建『市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出』的職業經理人管理體系。

　　4 這一年，堅持黨的領導、加強黨的建設獨特優勢更好發揮

　　2022年3月19日，來自建投集團龍建路橋的建設者在幾內亞比紹上演了一場搶救同胞的『熱血速遞』。一位手臂斷裂的中國船員，因傷失血過多，急需B型血。正在開會的龍建路橋項目部立刻暫停會議，派出8名B型血人員前往醫院獻血。疫情之下，在醫療條件落後的幾內亞比紹，獻血也有風險，但他們根本沒想這麼多，以最快速度第一時間趕到醫院。『我們只希望同胞能夠堅持住。用我們的一點血就能挽救一條生命，很值得。』在采訪中，獻血450毫昇的高廣明不假思索地說到。

　　他們的義舉獲得了在幾內亞比紹援助的中國醫療隊感謝和中國駐幾內亞比紹大使館的贊揚。這一場遠在非洲大地上的『熱血速遞』，讓大家更加深刻地認識了家國情深、充滿大愛的建投人。

　　這只是建投集團多年堅持黨的領導、厚植使命和情懷、強化使命擔當的一個縮影。

　　2021年4月，建投集團黨校舉行揭牌儀式。企業辦黨校，是一個全新的實踐探索，自成立以來，它就成為建投集團核心競爭力的重要組成部分，成為乾部使命、價值昇華的平臺。

　　建投集團黨委堅持把對黨忠誠與對事業忠誠、對員工忠誠統一起來，以使命感體現價值導向，以打贏能力體現作為導向，用使命感考德，用打贏能力量纔。近三年共優化調整中層乾部339人次，公開選聘引進高端人纔20餘人，集團機關部門負責人優化率70%。全面推行『公平競爭、擇優選用』市場化競爭機制，2021年通過內部競爭、市場化選聘相結合方式擇優選聘4名權屬企業經理層成員。公開招聘高校應屆畢業生及崗位急需人纔1421人。選拔110名優秀人纔進入集團年輕乾部儲備庫，建立專兼職外部董事人纔庫，向二級權屬企業委派專兼職外部董事18人。

　　3月25日，建投集團《區塊鏈原理、應用價值、發展趨勢及應用場景》線上專題培訓舉行。

　　在常態化疫情防控條件下，建投集團各級黨組織創新線上學習方式，集中學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，深刻領會黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗，從百年黨史中汲取智慧和力量。

　　肩負打造『龍江第一窗口』的光榮使命，花園?(太陽島)賓館、華旗飯店圓滿完成多項重要政務接待任務，確保在任何情況下做到安全優質，最有使命感、最有打贏能力的優良作風不斷得到錘煉和弘揚。

　　當前，『能力作風建設年』活動正在全省全面開展、縱深推進。建投集團黨委全面貫徹省委、省國資委黨委部署要求，以堅持『四個融入』實現『八個新突破』為工作要求，以回答好建投『十問』關鍵問題實現思想破冰突圍，以落實『四個體系』確保活動實效，全力推進改革發展和能力作風建設深度融合、互促共進。

　　2022年，是『十四五』時期打造『千億建投』承上啟下的關鍵之年。建投集團將乘勢而上、開拓創新，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。建投集團黨委副書記、副董事長、總經理周軍表示，要堅持穩中求進的工作總基調，以謀市場創市場保障穩增長，確保2022年實現在手合同訂單1200億元、營業收入500億元，進一步發揮國有企業在『六穩』『六保』工作中的主力軍作用，推動打造『千億建投』邁上新臺階。要發揮『謀融投建管營』一體化優勢，在『謀』上做文章，謀劃生成一批打基礎、利長遠、穩增長的重大項目，在加快我省基礎設施補短板方面發揮積極作用。要決戰決勝國企改革三年行動，圍繞提高活力、增強效率，著力在完善市場化經營機制、優化國有資本布局結構、資源資產資質專業化整合及高效配置等方面實現重大突破，進一步增強集團競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，充分發揮國有經濟戰略支橕作用。