為進一步增強各基層黨組織抓黨建、強黨建的政治自覺和行動自覺，2022年，浦發銀行哈爾濱分行探索推行力量聯合、功效聚合、結果閉合的『三合工作法』，為推動基層黨建工作走深走實、提質增效給出破題路徑。

　　力量聯合，推動基層黨建有方法。整合各方力量，持續弘揚『鐵人精神』，發揮合力打通從嚴治黨最後一公裡，夯實基層治理基礎，將黨支部從『踐行者』轉變為『推動者』+『監督者』；從培養『明星支部』轉變為打造『第一方陣』和『雙一流』支部，推進建設思想引領力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強的『四強黨支部』建設；從『做強局部』轉變為黨委職能部門、條線管理部門、基層黨組織『同頻共振』，全面激活黨建神經末梢。

　　功效聚合，推動基層黨建有成果。分行黨委層面發揮綜合管理部門各自優勢，通過面對面『講』，近距離『聽』，多層次『看』，廣渠道『播』，強化基層治理與監督指導，實現信息共享，相互聯動賦能，群策群力、群防群治。黨支部層面，建設好支部書記『帶頭人』隊伍，結合換屆選舉，加大從優秀黨員中培養選拔基層黨組織書記力度，打造一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的高素質黨組織書記；建設好黨務工作隊伍，把黨務崗位作為培養復合型人纔的重要平臺，促進黨務乾部與業務乾部雙向交流，推動黨務乾部由精通型向專家型、經驗型向創新型、單一型向復合型轉變。是建設好黨員隊伍，堅持把政治標准放在首位，把好發展黨員入口關，持續推進把黨員培養成骨乾、把骨乾發展為黨員、把黨員骨乾輸送到重要崗位工作，聯動賦能打造基層黨建品牌，著力將『一支部一品牌』昇級為『一品牌一特色』。

　　結果閉合，推動基層黨建有動力。建立健全科學評判機制，引導各級黨組織書記變壓力為動力。實行黨支部、支部委員雙軌考核，對黨支部進行『分類定級』，對支部支部委員進行賦碼考核，對工作情況進行分類評比、月度通報、季度考核、年度定級，並與支部書記、委員評優掛鉤。建立落後約談機制，按黨委書記、黨委委員，紀委書記、紀委委員、黨委職能部門分別進行談話，真正打通基層組織建設『最後一公裡』。同時，健全問題整改機制，聚焦基層黨建工作中的突出問題和薄弱環節，進行約談跟蹤、調研指導、座談討論等方式，對黨支部進行幫扶指導，全面提昇基層黨建工作效果。