1205鑽井隊創出13.77天的最短鑽井周期紀錄，1202鑽井隊連續三口井取得鑽井周期15天以內的高指標，1202、1205鑽井隊剛剛雙雙高效完成平臺3口井，並實現三開『一趟鑽』的好成績……近日，大慶油田鑽探鑽井二公司充分利用公司培訓基地和一線42支井隊擺開『夯基礎勇擔當強管理創一流』競速實戰擂臺，大力培養技能骨乾、技能人纔，賽出創效『駿馬』，助力公司高質量發展。

　　基地實戰，讓培養培育接地氣有實效

　　針對鑽井主體生產工種操作工藝復雜、工序銜接緊密的特點，公司將操作技能按照施工作業順序分為拆搬安、鑽進、起下鑽、完井等技能網上培訓課件，提高知識關聯性和邏輯性。針對工藝類操作技能『不可見』『不可感』的特點，引進動畫、模擬器等實操培訓形式，提高實訓直觀感。公司還根據一線技能提昇需求，從技能等級晉級計劃到『鑽井名匠』『大國工匠』打造，從高級工培育計劃到技師高級技師培養工程，從技師、『大咖』重點培訓計劃到技能專家培育，技能人纔培養取得顯著效果，年增高級工40人以上，新增技師、高級技師14人以上。

　　一線井場，讓實戰檢驗有舞臺有專家

　　公司大力實施鐵人隊伍人纔工程、『五個一』素質提昇工程，一方面依托公司全員技能革新和技藝傳承全員師徒平臺，暢通『石油紅藍工衣』協作機制，加大一線生產難題征集和攻關力度。另一方面，以參加國家和集團公司大賽為契機，充分發揮大賽的激勵導向和人纔培養『快速路』作用，提昇參賽員工操作能力、理論結合實際水平。公司還為專家技能工作團隊定位定向，使工作團隊既各有側重，又優勢互補，技能人纔的專利、論文均出自技能專家工作團隊。積極開展新型線上線下培訓探索，有1402人次參加鑽探和硫化氫、急救證、IADC取證培訓等線上線下培訓課程學習，被上級評為技能人纔培養先進單位。

　　提昇效果，讓技能人纔能協同會創效

　　公司持續完善『生聚理用』人纔發展機制，把人纔強企工程落到實處，助力公司高質量發展。依托『呂剛工作室』、技能專家駐井專班為『龍頭』，按照工種相近原則，成立協同創新創效『平臺』，以一線生產難題和瓶頸問題為協同發力點，以『鑽井+地質+定向+泥漿』等協同攻關方式，取長補短，攻克了深水平井泥漿參數等一批一線生產亟待解決的難題，創造直接經濟效益萬元。推動深井技術轉型，挺進油田頁岩油主戰場，技術專班、技術人員駐井指導、保障，1205鑽井隊、1202鑽井隊紛紛取得好成績，為大慶油田頁岩油勘探開發貢獻鋼鐵力量、尖刀力量，形成不同工種技能人纔協同創新創效模式。

　　公司科技人員完成科研攻關應用新技術192項，低滲透高壓易漏油田鑽井液密度設計、精准鑽關技術、套管鑽井配套技術應用均獲成功。有5人被評為省、集團公司、油田優秀共產黨員、先進工作者、功勛(傑出)員工。現有48人為首席技術專家、二級技術專家、技術技能專家和學術技術帶頭人，98人成為技術骨乾，179名海外人員、大學畢業生走上專業技術管理崗位。截至5月18日，大慶油田鑽探鑽井二公司已交井591口，年累計進尺80.7萬米。