怎樣推進『四化四解四到位』訴源治理新格局？如何圍繞『訴源、案源、執源、訪源』全方位治理？怎樣不斷增強人民群眾司法獲得感、幸福感、安全感？

　　身處辦案一線的法官有經歷，有體會，更有責任，我們邀請每天奮戰在審判執行一線奔走在田間地頭的辦案法官，拿起手中的筆為我們講述Ta身邊的訴源治理故事......

　　化解矛盾糾紛，既要抓末端、治已病，更要抓前端、治未病。作為速裁庭的一名民事法官，如何在訴源治理工作中能有新作為，我常常在思考著這樣的問題，終於從中找到了答案，即在審判過程中，通過審理一案帶動數案化解，也是法官參與訴源治理的重要途徑和實現方式。

　　今年8月初，我受理了一批業主訴大慶某房地產開發公司房屋買賣合同糾紛案件。在樓盤銷售宣傳中，被告房地產開發公司大力宣傳小區帶有『公立幼兒園』，不少業主也因此纔購買了案涉小區的期房。然而，在交付樓房時，業主們發現原承諾的『公立幼兒園』突然變成了『民辦公助幼兒園』。幼兒園性質不僅改變了，孩子上幼兒園每年還需為此多交一筆不菲的學費。該小區的業主們頓時感覺被開發公司騙了，於是一同找到了開發公司，要求賠償業主們的損失。

　　就賠償一事，在溝通的過程中，雙方發生了很大爭執，甚至還發生了肢體上的衝突，進而導致雙方矛盾不斷加深。後因賠償事宜未能實質解決，於是就出現了12名業主作為代表，先行起訴至法院的情形。

　　鑒於這些案件的事實很明確，雙方矛盾比較尖銳，且是一起群體性案件，處理不慎，極可能引發群體性事件。而調解，無疑是化解雙方矛盾的一劑良藥。接到案件後，於是我就想，如能讓雙方當事人坐下來談一談，盡可能達成一致意見，通過個案處理來達到示范效應，帶動系列案件得到有效化解，這無疑是一種解決問題的正路。於是我便當即決定采取多元糾紛解決機制來化解此批系列案件，想要真正地平息矛盾，實現案結事了，進而達到訴源治理的良好效果。我帶領團隊仔細閱卷，對矛盾爭議焦點進行固定，了解原告索賠的標准和依據，然後再對雙方當事人及代理人分別進行詢問，進一步了解雙方訴求抗辯、調解意願和可接受程度。在此基礎上，我第一時間聯系了司法局派駐我院的人民調解員，與其一同開展調解工作，但因雙方之前衝突比較尖銳，且言語不和特別激動，導致第一輪調解不歡而散。

　　失敗乃是成功之母。首次調解失敗後，我深入走訪被告房地產開發公司，向其法定代表人擺事實、引案例、講法律，以案釋法，講明企業的社會責任，勸導其要想長遠發展，應以誠信經營為重。走訪結束後，我又及時調整調解思路，重點針對雙方矛盾最尖銳的部分，分別進行耐心細致的勸解。

　　功夫不負有心人。最終，在我們的共同努力下，雙方當事人達成了一致意見，即被告房地產開發公司以業主總房款1%的標准進行賠償。達成調解協議後，根據當事人申請，當場進行了司法確認，賦予調解協議強制執行力。

　　突破了系列類案之中的一起案件之後，同類的其他11起案件處理也就走上了正軌，很快就解決。由於案涉小區業主普遍認可了1%的賠償數額，一些業主主動請求進行訴前調解及司法確認，僅半個月的時間，就有111件同類案件得到圓滿解決，涉案標的額276餘萬元。

　　對於未起訴的近千名業主，考慮到再好的金瘡藥，不如不破口，房地產開發公司放下思想包袱，主動找到了這些業主私下解決，從而使這些糾紛消滅在萌芽之中，未再發生任何不和諧因素，有力維護了轄區社會的穩定。

　　對於群體性糾紛、集團式糾紛或眾多同類糾紛，選擇一起典型案件進行重點攻克，通過示范一起或幾起訴訟案件帶動數案化解，同時還能有力推動類案糾紛『預防性治理』，這無疑是一種深度參與訴源治理的方式，同時也是一種實質性高效化解糾紛的最佳手段。在今後工作中，我將對此進行總結，深度參與訴源治理工作，並在多元解紛上進行創新，竭力從源頭上減少訴訟增量，推進訴源治理再『昇級』。