東北網哈爾濱4月12日電 國有企業正在走出輸血、失血、再輸血、再失血的惡性循環，開始邁上一條自我積累、自我融資、自我改造、自我發展的新路子。目前，黑龍江省79戶基本完成改制的國有大中型工業企業，正在彰顯著巨大的體制效益、重組效益、減負效益和招商效益。

　　去年初，黑龍江省提出要用3年時間完成全省國有大中型企業改革任務。去年是全面啟動之年，截至去年底，全省79戶國有大中型工業企業基本完成改制，比既定目標超額完成4戶。改制後的企業，產權制度發生了深刻變化，其中國有控股8產，混合所有25戶，全部退出46戶。這些改革企業中，引入國內一流戰略投資者9戶，引入世界一流企業及500強5戶。國有大中型企業正在努力延伸其體制、機制僵化的『短腿』，期待著與非公有制經濟的有效對接，進而煥發出新的生機與活力。『四重效益』使黑龍江省改制企業實現了脫胎換骨的嬗變。

　　體制效益。通過改制，從根本上解決了國有獨資、國有股一股獨大的弊端。除少數優勢國有企業實行國有控股外，其餘都是混合所有制或民營化，從而建立和完善了規范的法人治理結構。這一體制效應，有效地堵塞了國有企業的體制性漏洞。黑乳集團是黑龍江省國有大型企業第一家公開競拍出讓、規范改制的企業。去年改制後收奶量、銷售量、銷售收入等6項指標都創造了歷史最好水平，銷售收入同比增長91.4%，上繳稅收增長了115%，一舉扭虧為盈，由上年虧損1500萬到去年盈利260多萬，真正實現了浴火重生。

　　重組效益。重組後的企業握緊拳頭闖市場。僅四大煤礦統一采購，就可以降低采購成本2.1億元以上。四大煤礦統一組建同達銷售總公司後，煤礦企業一個窗口對外，在去年全國訂貨會上，噸煤平均價格與上年相比，含稅漲了98元錢，顯現了巨大的經濟效益。北滿特鋼是東北實施振興戰略以來第一家跨省重組的大公司，目前這家公司在規模上已經是中國同行之最，他們的目標是在今後幾年進入世界前5名。

　　減負效益。改制企業的人、債務、辦社會等問題基本得到了解決，企業實現了輕裝上陣。北滿特鋼14000名在崗職工，減員8000人。四大煤礦31萬職工，今年將減去20多萬人，並安排新的工作崗位。龍滌集團5000多人，減員3000多人。通過改制，企業實現了『瘦身』。

　　招商效益。僅省直改制重組的十大企業和企業集團，戰略投資者簽約將投入資金109億元(不含貸款)。資產負債率136%、至今陳欠工資4.3億的雞西礦業公司，是個特困企業，今年有兩個礦改擴建、兩個礦新建續建，而且上了一批大項目，如百萬噸的倒爐焦、10萬千瓦矸石電廠、70多億的煤電項目等。改制使企業走上了自我發展的新路。

　　據79戶改制企業統計，去年這些企業銷售收入同比增長16%，利潤總額同比增長89%。省國資委監管的全部工業性集團或公司，去年全部改制，銷售收入比上年增長43%，利潤總額由虧損6.4億元變為盈利5.1億元，上繳稅金增長42%。