東北網4月18日電 子女學費、有線電視收視費、自來水水費和取暖費全部免收，全體職工上全『勞動、醫療、大病、工傷和計劃生育』五大保險，無一人下崗、無一人上訪，800多戶人家全部住上樓房，工作生活在花園般的廠區，這就是哈爾濱鋼飛水泥有限責任公司鋼鐵工人的幸福生活。一個山溝裡的國營煉鐵廠，是怎樣成為和諧富有的『世外桃源』的？

　　『三邊』企業的虧損史

　　山青水秀的阿城市交界鎮。1970年，國家根據當地尚不清晰的地質資料，按『三邊』(邊勘探、邊開礦、邊建廠)原則，決定在這裡建一座中型煉鐵廠。

　　工廠建成了，問題也來了。交界鎮的鐵礦儲量少品位低，無法滿足冶煉要求，鐵廠的原料全部由外地輸入，為此，國家又投資在這裡修了一條21.5公裡的最長的鐵路專用線。鐵精粉運到交界鎮每噸價格達到800元，而鐵廠的生鐵出廠價格卻不足200元。如此虧損持續了20年，鐵廠虧損了5540多萬元。

　　企業虧損，職工困難。全廠幾千名職工家屬，都住在簡易樓和破磚房裡，沒有下水、沒有暖氣、沒有衛生間，職工年平均工資不到兩千塊錢，年吃年用都保證不了。

　　企業虧損，環境就破破爛爛。工廠生產水泥，廠區卻沒有一條像樣的路，晴天是『揚灰路』，雨天卻是『水泥路』。生活區的環境更差，甚至不如當地的普通村屯。

　　企業虧損，人心渙散。部分有權的乾部整天吃喝玩樂，克扣客戶和職工，有能力的人紛紛調走。群眾說：吃喝風把乾部的責任吃沒了，賭博風把職工的心賭散了，克扣風把黨風扣壞了。

　　一個廠長創造的神奇

　　1991年5月，裝卸工出身的范喜坤接任廠長。他表態:『我接的不是權力，而是責任。』他承諾：『職工住樓房，共同奔小康。』

　　沒有一個領導說自己不行的，范喜坤到底有多大的能耐敢誇下海口？

　　1991年年底決算報告顯示，鐵廠全年贏利5000元。5000元利潤，對於一個中型企業來說，可以忽略不計，而對於哈爾濱鐵廠來說，卻結束了20年的虧損歷史。

　　1993年以來,范喜坤抓住鋼鐵企業形勢好轉的時機，進行了旋窯、電站、高爐、水泥等技改項目，新增固定資產1億多元，是1990年前的4倍多，煉鐵能力由7萬噸提高到14萬噸，水泥產量由8萬噸提高到17萬噸，企業連續14年贏利，2004年達到歷史最高水平———1640萬元，成為全省冶金行業的利稅大戶。

　　山溝裡復蘇的企業，總得走出山溝。2002年，改制後的鋼飛公司，租賃了雙鴨山第一煉鐵廠，目前不但收回了全部4000萬元投資，而且實現利潤1000多萬元。

　　2004年，鋼飛公司又投資1000多萬元在本溪建立了自己的選礦廠，大大提高了原料供應能力。

　　每一個職工都要過上好日子

　　企業發展靠職工，發展起來為職工。范喜坤想的最多的，是怎樣保證和維護職工的根本利益。

　　企業效益好了，范喜坤投入2400多萬元建成改造了7棟住宅樓，使800多戶職工全都住上寬敞明亮的樓房。他又把居民區規劃成花園，花草樹木、小橋流水，甚至連廠區也全部實現了綠化。

　　『我們不僅要讓職工過上好日子，永遠過上好日子，而且要過上越來越好的日子。』范喜坤說，10年來，職工免交的『四費』，累計達到了1500萬元，沒人下崗、沒人上訪、沒人練『法輪功』，年平均工資超萬元，他們已經過上了好日子。全部職工上全『五項』保險，保證了他們永遠過上好日子。隨著職工工資的增長，他們的日子也會越來越好。

　　遇到節日集中到貨，正在休息的職工就會自發地到貨場卸貨，不要一點兒報酬；高爐渣池滲水不好，乾部職工就利用休息時間撿回幾十噸河流石；原料場子要挖排水溝，花高價僱來的挖掘機都乾不了，下夜班的工人不休息，硬是用鋼?、鐵錘完成了施工。

　　范喜坤說：『已經財大氣粗的鋼飛公司，可能不在乎職工們節約的一點兒費用，但卻十分珍惜一直保持的創業激情。』十幾年來，范喜坤念念不忘的，是職工們給他的每一次感動和激勵。