哈通信分公司作為黑龍江通信企業的龍頭，自2000年6月公司化運營以來，五年邁出了五大步，實現了五大突破：固定電話業務五年淨增用戶123萬戶，固話用戶總數累計到達258萬戶，累計實現固話增收14.44億元；2004年當年發展寬帶用戶30萬戶，寬帶用戶已達45萬戶，市場佔有率達到98%，兩年實現業務收入4.75億元；2004年底，擁有小靈通143萬戶，兩年實現業務收入9.7億元，小靈通用戶群在哈爾濱地區無線市場實現了與移動、聯通用戶群三足鼎立之勢，勢頭直指哈爾濱無線市場的霸主地位；五年完成業務收入107.7億元，五年淨增收入30.4億元，對全省的業務收入增長貢獻率由公司化前的29 .3%上昇到71.18%；2004年納稅1.28億元，連續三年地稅營業稅納稅額哈爾濱市排名第—。2004年業務收入26.8億元超過沈陽，名列網通集團省會公司排頭。這驕人的業績，離不開哈爾濱通信分公司總經理孟慶龍。

　　孟慶龍總經理把企業經營的坐標確立於長江以北省會城市中爭當排頭兵的基點上，通過增強企業核心競爭力，創建——流的服務、一流的隊伍、一流的網絡、一流的管理、一流的效益、：最終建成—流的企業。他在全省通信行業率先提出了創建『五個一流』的企業發展戰略，力求通過實現「「五個一流』來實現企業的長遠規劃和企業效益最大化。同時又提出了系統實施『三個十』工程和全面實現內外部兩個『三足鼎立』的更高遠、更戰略眼光的發展思路，開始全力打造——流企業質的飛躍。

　　『服務工作關系到企業的生死存亡。』這是孟慶龍總經理經常強調的觀點。他堅持『打企業牌，亮服務牌』的方針，持續、全面實施用戶滿意工程，服務工作向縱深推進，努力求特色、上水平、創最佳，贏得了社會各界的廣泛信賴，樹立企業的良好形象和社會聲譽。同時，在黑龍江省通信行業率先通過了ISO9001質量管理體系認證、三標一體認證。在積極上繳稅收的同時，也積極參加社會公益活動，有哈報業集團籌辦的關愛母親河『松花江第一漂』；『七—紅旗頌』大型廣場文藝晚會；與哈工大聯合承辦世界杯女排大獎賽；組織800多名員工參加了省、市直屬機關舉辦的大型運動會，上演了氣勢磅礡的大型廣場藝術團體操；《騰飛黑龍江》、《騰飛哈爾濱》；哈爾濱之夏音樂會等贊助活動，孟慶龍總經理在創造企業效益的同時，也創造了輝煌的社會效益，為國家和地方經濟的發展做出了突出貢獻。

　　孟慶龍把依靠職工作為企業活力的源泉，廣泛開展合理化建議活動、技術革新、技術改造活動。他曾率專家組對所上報的合理化建議和技術改建項目進行了近三個月認真細致的檢查論證、評審鑒定，共評出獲獎項目176項。其中，一等獎9項，二等獎4項，三等獎11項，四等獎40項，五等獎112項。同時，他把加強企業民主管理，推進企業民主建設，保障員工在企業中的主人翁地位和民主權利，作為貫徹黨的』依靠』方針的重要環節。深入開展『企務公開』，完善員工代表大會制度，發揮員工代表大會作用，落實員工代表大會的各項職權，確立員工主人翁地位。

　　哈爾濱通信人正以孟慶龍總經理為核心的領導班子帶領下，為振興東北老工業基地，建設數字哈爾濱貢獻力量。