樺林佳通輪胎有限公司總經理王見智

　　東北網5月15日電　題：轉變——『樺林』給人們帶來什麼？

　　　　記者　曹曦

　　『樺林』是個品牌，一個輪胎業的品牌；『樺林』是個企業，一個令人回味無窮的企業。在國有企業『一股為大』的歷史上，寫滿了輝煌；在今天振興東北老工業基地的歷史上，寫滿了故事。

　　『樺林』到底給人們帶來了什麼？

　　是轉變。機制的轉變，觀念的轉變，企業的轉變。

　　轉變，讓『樺林』起死回生。

　　『樺林』的轉變，讓人回味。

　　　　機制的轉變讓『樺林』脫胎換骨

　　歷史記載了一段輝煌。樺林輪胎股份有限公司的前身是樺林橡膠廠，始建於1938年。

　　1950年，從沈陽遷到牡丹江，為國營第一橡膠廠，後改名為樺林橡膠廠。

　　1995年，進入國家百戶現代企業制度試點企業。

　　1999年，成為上市公司。

　　『樺林』一直是黑龍江省、牡丹江市的財政支柱、利稅大戶。從50年代到80年代，『樺林』始終是中國輪胎行業的第一名。

　　90年代，『樺林』曾在全國500強最大企業排名第189位，其產值佔全國工業總產值的三千分之一。

　　『樺林』是牡丹江的驕傲。『樺林』是黑龍江的驕傲。

　　1986年，『樺林』在全國第一個引進了年產10萬套全鋼子午胎生產線。『八五』期間，針對制約生產的瓶頸問題，『樺林』又上了50萬套子午胎、水源、熱電、密煉等幾個項目，即樺林的『八五』工程。由於國家政策的調整，資金投入斷檔，企業告貸無門。樺林的『八五』工程給企業帶來了沈重的負債。

　　『國有企業綜合癥』讓滿身傷痕的『樺林』雪上加霜。企業老生產線長期得不到改造，生產成本高；1.3萬人的員工，富餘人員多達5000人；管理漏洞多，每年輪胎理賠費用就高達1億元。沈重的辦社會包袱讓『樺林』步履蹣跚。

　　2003年上半年，『樺林』陷入了絕境。『樺林輪胎』股票也因連續虧損而被作退市風險警示特別處理，而變成了*ST樺林，成了搖錢樹下的『苦菜花』。

　　『樺林』是幸運的。黑龍江省、牡丹江市全力支持『樺林』的重新振興，經過對20多家國內外企業的考察和權衡，新加坡佳通輪胎(中國)投資有限公司成為『樺林』合資重組的伙伴。

　　2003年7月13日，隨著拍賣師手中的一聲槌響，1.5107億股『樺林輪胎』國有法人股以97893360元的價格拍出，牡丹江市第一大國有企業樺林輪胎股份有限公司有了一個『洋東家』——新加坡獨資企業佳通輪胎(中國)投資有限公司。

　　『樺林』重組創造了兩個『第一』：外資企業收購國內上市公司第一例；上市公司向境外投資者拍賣國有股權第一錘。

　　脫計劃的『胎』，換市場的『骨』，機制的轉變讓『樺林』看到了希望。

　　　　觀念的轉變讓『樺林』天地變寬

　　說到『樺林』，不能不提及的一個名字就是王見智。在企業輝煌時就是樺林集團總經理。後來，他辭職去了南方。幾年後，王見智在佳通公司當顧問，樺林重組後，他又擔任樺林佳通輪胎有限公司總經理。對樺林的這次重組改制，王見智說：『佳通能夠入主樺林，應該是樺林的福氣。』

　　『樺林』的重組讓人們疑慮重重。『樺林』人大多是祖孫三代在這個廠子，一輩輩都端著鐵飯碗，忽然之間，賴以生計的鐵飯碗被砸得粉碎，還找了個『洋東家』，很多人都不理解，也想不通。

　　『樺林和佳通最主要的差別是理念不一樣。我們用了一年多的時間一直在轉變理念。』王見智說。

　　佳通進入樺林之後，對所有崗位實行全員競聘。在儲運包裝乾了10多年的孫麗華迫於家庭經濟條件的壓力，硬著頭皮競聘了清掃員的崗位。放下自尊，為員工清掃出一個乾淨、整潔的空間，靠自己的雙手賺錢，孫麗華也覺得自己的人生價值在實現。『工作是固定的，人員是流動的，現在工作有了壓力，即使是清掃崗位也要認真去做，要在學習中提高自己的素質。』現在已經做到了食堂保潔組組長的孫麗華十分珍惜自己的崗位，也很開心。

　　『對於有職業專長的人可以挑選崗位，對沒有職業專長的人，只有崗位挑選你。』『想競爭競聘一個崗很不容易，我們都很珍惜，也做得很認真。』現在，『樺林』的每一個員工都轉變了就業觀念，都在努力做好自己的本職工作。

劉俊卿(右)與員工進行思想交流

　　55歲的劉俊卿在『樺林』乾了30年了，在煉膠處一乾就是20多年，當過工會主席、黨支部書記，重組前還是煉膠分廠的主抓生產的副廠長。在剛聽說要改制的時候，他還躊躇滿志，憑借自己多年的經驗，拉開架勢等著應聘煉膠處處長的職務。

　　面對落聘的結果他怎麼也想不通，有一萬個不舒服。心理的不平衡讓他去找總經理理論。15分鍾的開導，他還是沒想通。過去自己管著四、五百號人，現在卻聽人家指揮；過去拿工人平均工資的兩倍，現在只拿別人的三分之二。有著老大不願意的老劉在別人的勸說下，競聘了綜合員崗位。

　　事實是最有力的證明。以前在國企欠職工6個月的工資，乾活也是白乾；現在，月月開工資，多勞多得。過去的活，都是『你乾吧』，現在的活，都是『我來吧』，職工的乾勁十足，精神頭兒十足，樺林佳通良好的發展勢頭，讓自己看到了希望，有了信心。經過了一年來的思想轉變，劉俊卿慢慢心氣順了。他說：『再有幾個月就退休了，可孩子還在這個廠呢，我是希望廠子一天比一天好啊』。

　　『一流的企業做文化，二流的企業靠管理。把它作為一種觀念，可以指導人的行為。最初可能被動地去做，當這種觀念植入你腦海裡以後，就會是主動去做。』自重組後，樺林佳通僅用在員工培訓的上的費用就已達100多萬元。

　　觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。領導觀念變了，員工的觀念變了。

　　樺林佳通上上下下擰成了一股繩。

　　　　企業的轉變讓『樺林』喜獲新生

　　機制變了，冗員裁了，包袱卸了，重組後的樺林佳通『輕裝上陣』，僅僅用了4個多月的時間，就生產出全鋼子午胎15萬條，創稅金3500萬元，實現了過去10年未達到的目標。一崗多人變成了一人多崗，上班聊天靠時間變成了切磋技藝，家大業大、拿點沒啥的『大家拿』思想沒有了……

繁忙的生產線

　　『樺林』的輪胎又『滾動』了起來。

　　佳通的資金、技術、管理、人纔以及市場，給重組後的『樺林』注入了新鮮血液。

　　改制前的『樺林』是什麼樣子？員工們說：『進到廠區，沒有聲響，沒有機器的轟鳴，大伙兒也都是懶洋洋的，院裡院外都非常蕭條。』

　　改制後的『樺林』則是一派繁忙生產的喜人景象。機器運轉了，員工有笑臉了，廠子有生機了。全鋼制造部的劉永久說：『有些崗位原來幾個人乾，現在減到一個人。一個人乾是活多了，乾完這樣乾那樣，沒有閑的時候。』

　　比過去忙了，比過去累了，比過去壓力大了，這是每一個員工的共同感受。曾經承載了太多失望的『樺林』人，在迸發出競爭的意識後創造出了奇跡。

　　在樺林佳通，質量就是生命浸入到每一個人的心底。98.6%的合格率是老『樺林』的輪胎記錄，而現在，合格率為99.5%還算是低的。

　　在樺林佳通，規定偷盜公司財物，價值超過500元的要開除，低於500元的加倍罰款、工資降檔，而且要扣年終獎。

　　在樺林佳通，關系、面子、人情變得蒼白無力。『認真』、『執行』讓條條框框的制度不可動搖。

　　在樺林佳通，全鋼子午胎的產能呈直線上昇之勢。由日產500條到800條、1000條、1200條、1400條、1800條連續跳躍，歷史新高的記錄在一遍一遍的刷新。

　　在樺林佳通，還有一批特殊的『核心員工』。他們是全鋼制造部成型崗位產量和質量名列前茅者。『當上核心員工，除了每個月基本工資多500元，更是一種榮譽的象征』，核心員工李俊鐸驕傲地說。

　　理念、制度、質量、效率、機制，佳通的做法並非一枝獨秀。1995年，『樺林』就是全國首批百家現代企業制度試點企業，『產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學』的目標十來年裡從未真正達到。但是在樺林佳通，目標變成了現實。

　　『樺林』的重生是個奇跡，在佳通輪胎進入世界十強的同時，圓一個『爭創國際名牌，重振樺林雄風』的夢已不再遙遠。

　　『「樺林」是幸運的，「樺林」是耐人尋味的』，曾在『樺林』工作30多年的王見智感慨萬千地說。