三精制藥股份有限公司董事長姜林奎（右）與員工交談

　　東北網5月19日電 題：一切皆有可能--『三精』的奇跡是這樣創造的

　　

　　有句俗話說：奇跡往往不是由那些一門心思想要創造奇跡的人創造的。哈藥集團三精制藥有限公司就這樣創造了一個奇跡：1994年前，資產4600萬、產值不到1個億；2004年末，資產超過20個億、產值超過20個億。

　　產值從1個億到20個億，一個醫藥企業的奇跡印證了阿迪達斯的那句廣告語：『Nothing is impossible』(一切皆有可能)。

　　

　　『三精』的前身是1950年成立的哈爾濱制藥三廠，是一個有著50多年歷史的國有企業。一段時期以來，企業一度存在甘守攤位小打小鬧、只盯自身小富即安的『作坊意識』，那個年代，企業的主打產品只有作為保健品代名詞的人參蜂王漿，企業發展停滯不前。

　　1993年哈藥集團股份公司成立以後，幾個制藥廠都姓『哈藥』，二、三、四、六廠是小名排序。1994年，以姜林奎為廠長的新一屆領導班子上任後，經過調查、分析，認為圍繞小圈子抓建設只能是死路一條，面向大市場促發展纔能游刃有餘。『開放抓發展、開門搞建設』的共識達成。

　　把市場放眼全國，企業進入一個快速發展的歷史過程。2000年，實現以200%的速度跨越式發展。

『三精』天然藥物中試車間

　　企業要有自己的品牌，如同產品有自己的商標一樣。2001年1月，哈藥三廠起了個名字，變成了哈藥集團三精制藥有限公司。

　　開放抓發展、開門搞建設。哈藥集團三精制藥有限公司在產品研發戰略上，實施開放式科研策略，與數十家國內外科研機構建立協作關系、與國內外科研院校共建聯合開發機構、與佳木斯大學合作建立三精藥學院，積極吸納外在的科研優勢和信息優勢。

　　在資本運作戰略上，加大了對外合資、合作和收購兼並的力度。從2000年起，圍繞公司主業，先後與韓國合資成立了藥業公司，並成功收購明水藥業、黑河藥業、鶴崗景祥偉業，參股綏化藥業、重組『天鵝股份』並成功上市。以收購和控股的方式在四川、山東、陝西和吉林等地成立商業公司，解決了公司在哈爾濱中心區發展空間受限、融資渠道不暢的問題。

　　在人纔戰略上，在抓好內部建設的同時，通過定期委派員工外出培訓、與外界攜手打造專家隊伍、引進國內外人纔等方式，積極為公司發展吸納外界人力資源，成功打造了一大批科研、管理、營銷和生產等方面的高素質人纔群體。在營銷戰略上，積極吸收借鑒國內外先進企業的成功經驗和先進理念，通過葡萄糖酸鈣口服液等產品的宣傳，打牢消費者對『三精』的烙印。

　　品牌是企業的旗幟，市場競爭的盾牌。現在的『三精』廠區佔地1.4萬平方公裡，資產達24億元人民幣，有十個骨乾企業，是一個具備科技性、成長性、開拓性及品牌的文化性直至利潤的穩定性的現代優秀醫藥企業。

『三精』生產車間

　　

　　做事有的時候也要選擇放棄。做企業也一樣。把制藥三廠走過51年的老品牌放棄了，沒有來時路，沒有了市場、品牌的優勢，把『三精』做響，只能背水一搏。

　　『葡萄糖酸鈣，我喝藍瓶的』只要留意電視，很多人會記住三精葡萄糖酸鈣廣告裡那個小男孩的這句話。

　　藍色寓意浩瀚、深遠和純淨，象征著天空和海洋。『三精』將藍色定義為品牌的基色，並將服裝、樓層、胸牌等的主色調都統一為藍色，通過這種統一，來強化『三精』品牌在消費者心目中的影響力，藍色已成為『三精』的一種特色，具備了鋼性的凝聚力和極富裂變力的內涵。

　　『三精』一邊做產品，一邊做企業文化。當時起名『三精』，只是人參精、五味子精、鹿茸精這三個主打產品的簡稱，一種最原始的、最朴素的叫法。隨著企業的發展，他們注重借文化力提昇經濟力，用無形資產增值有形資產，以企業發展的內在動力增強公司的外在競爭力。不斷豐富和昇華企業精神的內涵，用先進文化豐富和昇華公司之『魂』，為老企業注入了集廠名、品牌和理念於一體的『精益求精做人，精益求精做事，精益求精做藥』的新三精精神；為老產品注入了『產品精、技術精、服務精』的新內涵；為老品牌注入了『產品創新、管理創新、技術創新』的新理念。企業率先導入CI戰略，對公司及下屬企業的廠房、生產設施、產品包裝、廣告、宣傳品和辦公用品等實行統一標識，強化公司誠信建設，培育共同的價值觀，提高公司的凝聚力和向心力。

　　『三精』還積極參與社會公益事業，組建三精乒乓球俱樂部，冠名贊助第22屆亞洲杯男子籃球錦標賽，舉辦《同一首歌——走進哈爾濱大型歌會》。堅持『以人為本，以文化中心，以制度管生產』的管理方式，變『行為控制』模式為『自主管理』模式，變『訓導、馴服』式管理為『柔性、和諧』式管理；加強人文關懷，實行『家庭式溫暖、學校式教育』，致力於員工的全面發展，不斷加強人纔開發，實行按能分工，按勞分配，按功論賞，用待遇、感情、事業引進人纔、留人纔，以充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高管理效率。

　　功夫不負苦心人。依托品牌，2004年9月『三精』成為上市公司。目前，三精已獲得注冊證的商標共有80個，並被國家工商總局認定『三精』品牌為『中國馳名商標』，締造了哈爾濱市首個中國馳名商標，實現了東北三省醫藥行業中國馳名商標『零的突破』。

　　2004年12月13日，經北京名牌資產評估公司權威認定，『三精』品牌價值為40.03億元人民幣，在全國32個最具影響力的品牌中排名第21位。

　　

　　『三精』始終把互惠共贏作為公司經營的宗旨，公司的每一步發展、每一項經營都體現出強烈的社會責任感和使命感。通過『拓外以安內』戰略的實施，使公司的各項經濟指標成倍增長，消除了『人浮於事、職責不清、機構臃腫』的『國企病』，優化了產品結構和市場結構，增強了公司的競爭優勢。

　　讓顧客滿意，奉行『質量第一』的宗旨，遵循『以顧客為本、顧客至上』的原則，竭誠為消費者和客戶服務。十年來，沒有一起因質量或服務等方面的原因與顧客發生糾紛，公司連續13年被評為『重合同、守信用』的先進企業。讓員工獲利、讓社會受益，通過收購或參股的方式進行低成本擴張，使一批倒閉或半停產的企業，都在『三精』旗下起死回生。明水藥業被收購後，公司不僅解決了400多名職工的就業問題，每年還創造了近千萬元的稅收，並且還成為當地政府擴大招商引資的一張『廣告牌』，吸引了溫州等地客商投資2億多元到明水創業發展。

　　近5年來，累計上繳稅金5.8億元，安置外埠下崗職工和社會富餘人員2000多人，有效拉動了區域經濟發展。

姜林奎（左）介紹『三精』總體布局

　　哈藥集團三精制藥股份有限公司董事長姜林奎說，企業擴張需要具備品牌、研發、銷售、強大的物資采購、人力資源、信息、物流等7個平臺。『三精』把企業定位為中西合璧、工商並舉的國際型企業，搭上『三精』40.06億元的品牌，產品能賣得更好。

　　兵未戰而妙算勝。經營企業要看准市場，更要滿足未來市場，要有前瞻意識。據統計，一個三口之家，收入的47.9%都被孩子所消費。『三精「把目光放遠，看准了兒童用藥的市場，選擇了孫吳縣的一個企業，一個車間，創辦兒童大藥廠，在口感、劑量等方面都要適合兒童，產品下個月就可投放市場。

　　說起『三精』創造的奇跡，姜林奎說，醫藥行業是個講良心的行業，要做好藥，更要做好人。響應富民強省的號召，利用當地資源拉動當地經濟發展。醫藥行業就要把自己的宗旨做好，我們選擇與體育事業並行，造福人類健康，多做公益事業。企業提昇影響力首先要付出，要支持地方財政，地方纔能給予企業良好的發展環境，二者是相輔相成的，只有這樣纔能形成更好的效益。

　　多年來，『三精』就是堅持正確的發展理念，通過做大做強自身、積極承擔社會責任，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，被經濟理論界稱之為『三精現象』。

　　一切皆有可能。

　　『三精』創造了奇跡。

　　奇跡產生了世人關注的『三精現象』。

　　『三精現象』值得人們思考。