東北網6月10日電題：勇當帶頭羊——記佳木斯鴻基水泥集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理趙君

　　記者 印蕾

　　在黑龍江省佳木斯市與樺南縣間的高速公路上，標有『鴻基物流』標識、滿載水泥的運輸車往來於其間。曾經負債沈重、管理松散的佳木斯鴻基水泥集團有限公司，在不到三年的時間裡快速崛起，水泥主產品的生產規模及市場覆蓋率佔全省同行業第三位，居佳木斯市同行業之首。集團公司黨委書記、董事長兼總經理趙君以『勇當帶頭羊，不做牧羊人』的人格魅力，團結和帶領廣大乾部職工克服困難、奮力拼搏，使企業迅速改變了面貌。

　　2002年8月，佳木斯鴻基水泥集團正處於危難之時，趙君臨危受命走馬上任，擔任鴻基集團黨委書記、總經理。擺在他面前的是一個全員吃著大鍋飯，機構龐大，人浮於事，管理混亂的國有企業。企業可用的流動資金尚不足300萬元，欠原材料款1753萬元，欠電費100多萬元，欠稅金750萬元，欠發職工3個月的工資累計400多萬元。這個新來的領導會怎麼辦？

　　『只要當這個廠長，我就給大家發工資』

　　2002年8月10日，趙君來到公司報到。之前對於這個企業不甚了解，對於水泥行業知之甚少的趙君，一個半月沒有回家，吃住在辦公室。他找來公司領導班子成員，了解企業的歷史沿革，找來中層乾部了解生產運行的情況，還深入到車間，傾聽一線工人的心聲。

　　很快，趙君理清了工作思路。企業流動資金短缺，他采取杜絕一切產品賒銷的辦法，一律實行現金銷售，並定下『(不用現金)誰付貨就拿誰是問』的規矩，加速資金回籠。一次，一個曾經給與趙君栽培與幫助的老領導找到趙君，他的一個朋友想買一批水泥，資金周轉不開，先賒著行不行？為難的趙君最終還是拒絕了那位老領導，『買我的水泥，便宜點可以，但賒銷絕對不行。我定的規矩，不能我先破壞啊。』

趙君與員工交流生產情況

　　僅僅用了一個月，公司就回籠資金700多萬元，在半個月內就發放了3個月的職工工資，穩定了職工的情緒，也鼓舞了士氣。從到任至今，趙君從未壓過工人的工資，即使是在水泥銷售淡季。按說水泥是個季節性的行業，冬天是水泥行業的銷售淡季，工資托到旺季時再發是很正常的事情，可趙君有他自己的原則：『只要能當這個廠長，我就給大家開支；如果我做不到這一點，我自己走人。一個廠長不能靠壓工人的工資搞經營，那他就不配當這個廠長，老百姓不容易，工人不容易啊！』

　　此後，全體員工心氣順了，情緒穩了，乾勁足了，企業迅速呈現出班子有凝聚力，黨組織有號召力，職工隊伍有戰斗力的喜人景象。當年，企業就盈利1000萬元。

　　深化改革、創新管理謀發展

　　在穩定了隊伍，穩定了生產，理順了局面之後，趙君清醒地意識到，企業要生存，就必須得發展。隨著形勢的變化，原有的體制已經不適應企業發展的需要。改革、改制勢在必行。

　　趙君發現，集團公司與旗下核心企業樺南水泥廠機構重疊，集團公司有的機構，水泥廠還有一套，機構臃腫、人浮於事，影響了工作效率。趙君采取減員增效的辦法，把兩層管理機構合二為一。同時引入競爭機制，實行領導乾部競聘上崗，做到能者上，平者讓，庸者下。

　　鴻基集團由樺南水泥廠、樺南縣水泥廠、佳木斯第一水泥廠石灰石礦組建而成。2003年3月起，趙君首先針對樺南水泥廠進行了股份制改造，通過引入民營資本，職工募股等辦法，組建了新的民營股份制企業一一佳木斯市鴻基水泥有限責任公司。企業增添了活力，2004年，鴻基水泥有限責任公司水泥、熟料產量就突破了40萬噸，超設計能力5噸，創了歷史新高。

　　有了一個全新的體制後，趙君又把工作的重點放在管理上。他深信『管理是企業永恆的主題』。任何一個企業，要想立於不敗之地，嚴格管理絲毫不能放松。他在集團企業內實行了供、產、銷『三統一』，物流和銷售統一合理調控。以原材料采購為切入點，對大宗原燃材料實施『陽光政策』，公開采購，統一定點，統一定價，統一采購。堅持質量高標准，低價位，僅此一項，就為企業節省資金達460多萬元。在生產管理上，由集團公司統一計劃，統一調控，統一調配熟料，創造了水泥產量、設備運轉率、臺時產量、產品質量歷史上的最好水平。同時生產成本也被大大降低，僅石灰石一項每噸成本同比下降了4.7元。在物資采購和產品銷售方面，趙君同樣實行『陽光政策』，避免暗箱操作，堅決杜絕損害企業和職工利益的行為發生，得到了廣大職工的贊成和擁護。在管理的實際操作中，做到了『統而不死，活而不亂，集權有方，分權有度』，集團各企業優勢互補，效益共享。

趙君聽取一線工人介紹生產情況

　　與此同時，趙君還積極充實企業文化載體。2003年末創辦了《鴻基人》廠報，每周一期，為員工搭建了思想文化交流平臺。集團還舉辦了『交通•鴻基杯』籃球賽、慶『十•一』文藝演出、正文比賽、書畫比賽等活動，潛移默化中，弘揚了企業精神，增加了員工愛崗愛廠的凝聚力。

　　『著了迷』一樣跑項目

　　趙君堅信，企業要發展，就得做大做強。2004年，趙君把企業定為『以項目建設為依托，超常規跨越式發展』的一年。這一年，趙君決定建設2500噸水泥熟料生產線等4個新建項目。為了加快項目建設，趙君把家從佳木斯搬到了樺南，愛人的工作也轉到了樺南。

　　2004年初，國家實施宏觀調控政策，對日產4000噸水泥熟料生產線以下的水泥項目將不再給予批復。趙君立即拋開手頭的工作趕赴省裡、國家經貿委，十幾天不分晝夜、馬不停蹄，通過大量細致到的工作並親自在省城和北京跟蹤落實，終於使兩個日產2000噸的水泥生產線得到了批復。項目批復下來的那天已經是大年三十了。有員工這樣說：『趙總跑起項目來，就像著了迷一樣。』為了煤氣發電項目及時到位，趙君大年初八就跑到了勝利油田。

　　短短兩年多時間裡，佳木斯鴻基水泥集團已經創造了驕人的業績。2004年，集團公司水泥總產量突破61萬噸，比2002年增產15%；實現銷售收入12055萬元，比2002年增長8.6%。此外，『生活垃圾聯助水泥生產』項目也進入到融資階段，這個項目通過發展循環經濟，將為生態環境建設同樣做出貢獻。

　　成績和榮譽面前，趙君有他自己的想法。『我想把現在腳下這塊地方建成鴻基工業園，搞搞綠化，種上花草，讓人一走進這個地方，看不出這是個水泥廠。這些可不是我發明的，我有榜樣。和濟南的』山水『(山東水泥集團)比起來，我們還是個丑小鴨啊！』

　　做大作強水泥產品主線，做大做長水泥產業延伸鏈，逐步建成以水泥生產為主，產業構成多元，技術裝備先進和管理現代化的大型企業管理集團是鴻基的發展方向。朝這個方向，趙君和鴻基人一直在努力……