東北網6月18日電 百年老字號企業———黑龍江省哈爾濱老鼎豐糕點廠廠長、老鼎豐第三代傳人徐玉鐸沒有想到：在他年逾七旬時竟從當了30多年廠長的位置上一下子『跌』到被『買斷』身份的境地，更沒想到：他被收購『老鼎豐』的民企老板聘為廠長。雖同為廠長，但企業性質的差異使這位在油、糖、面裡滾了一輩子的老人感觸良多，以下是他的自述。
從感情上接受不了到對收購者心存感激
我從1946年開始學徒，成為老鼎豐第三代傳人。經歷過1956年的公私合營，1972年被任命為廠長，一乾就是32年。提起老鼎豐糕點，在哈爾濱可謂家喻戶曉，我本人也借老鼎豐的光榮獲很多榮譽：27屆市勞模、5屆省勞模，全國糕點行業唯一國務院津貼獲得者。
在我當廠長的這些年裡，老鼎豐年年有進步，從未出現過虧損，但是老鼎豐也在面臨著與其他國企一樣的難題，難以做大做強。當我聽說道外區要對老鼎豐實施改制的消息時，心裡很高興。我當時想當然地認為，老鼎豐是我和全體職工一手乾起來的，要改制也應由我和職工們來購買。可是，區裡認為老鼎豐要發展壯大必須采取超常的舉措，決定在市產權交易中心公開掛牌招投標。我和職工哪有競標的實力?這意味著老鼎豐將不歸我們所有了。我從感情上接受不了這個事實：我這個被外界捧了一輩子的老鼎豐第三代傳人，怎麼突然就與老鼎豐沒關系了呢?
去年6月14日，民營企業月亮灣開發建設有限公司中標，以1024萬元收購了老鼎豐。在人家慶祝的同時，老鼎豐職工的心情卻是沈重的，因為包括我在內的所有職工都已被『買斷』身份，是被留用還是被掃地出門，完全取決於人家。出乎我的意料，這家民企與全體職工簽訂了3年勞動合同，而且還聘我為副總經理兼廠長，月薪1萬元，獎勵我100萬元公司股份，公司董事長還把一輛嶄新的帕薩特轎車作為我的專車。這些物質待遇是我在國企當廠長絕對不敢想的，這使我對自身價值有了新的認識。
改制後，企業職工的乾勁明顯比過去足，不用管就自覺地乾活。去年下半年實現的產值和利稅均創歷史同期最好水平。職工們的收入有所增加，我還得到了7.4萬元的股份分紅。我現在常常自問：『如果我自己將來做老板，我能乾得比人家好嗎?』我想，老鼎豐有今天的結果也許是它最好的歸宿。
從滿足於不虧損到夢想成真
在任廠長的這32年間，我一直引以為榮的是老鼎豐從未出現過虧損，一些報紙報道時把這歸功於我的勤儉治廠。正如報紙說的那樣，我沒有自己的專車，上下班和職工一樣擠公共汽車；我也沒有專門的廠長室，每天同財務人員在一起辦公，不論是會客還是洽談業務，甚至接待記者采訪，都是在業務室的木板凳上進行，記者稱我是『板凳廠長』。
外界的贊譽使我一直以為自己的治廠方針是對的，直到老鼎豐改制後，我纔發現自己是井底之蛙，民企老板做了我曾經夢想但絕對不敢做也做不成的事情。以前老鼎豐始終沒有脫離『小作坊』狀態，看著破舊的廠房我心有餘而力不足。改制後，我欠老鼎豐的『賬』讓老鼎豐的新主人一下子還上了：他投資1000萬元對2600平方米廠房和1100平方米門市部進行全面改造，據他說改造的投入相當於新建廠房的兩倍，可是為保持老鼎豐原有建築風格，他寧願這麼做。同時，他還按照國家食品生產標准要求，購置了85件國際先進、國內一流的高精先進設備，徹底改變原有機器超期服役和落後的狀況。
我曾認為自己待職工很親，報紙也多次報道我給職工送餃子、年年春節值班的事，可是，民企老板的人性化管理同樣讓我自愧不如：他給職工建食堂，免得大家中午帶飯吃；還要給職工建浴池，免得大家每天帶一身油、糖、面的氣味回家。
老板還制定了老鼎豐的遠期規劃。2010年建設生產規模1億元、居於國內前列的大型食品工業園區，除糕點外，還要上休閑方便食品、烘焙系列食品、速凍食品等項目，使老鼎豐最終發展成為國際化的食品產業集團。這些規劃是我做夢都不敢想的。
對民企從抱有成見到刮目相看
現在很多食品生產小廠不講衛生，甚至到了不顧人們死活的程度，這使我對民企的生產經營抱有成見。可是，現在我改變了這種看法，我的民企老板比我更看重老鼎豐的牌子，當他聽說老鼎豐的工人不會使用添加劑時，高興得不得了，並且明確告訴我，堅決不使用添加劑，老鼎豐原有的生產工藝一道也不能缺。
在國企當廠長我時常感覺心有餘而力不足，比如說廠子雖然有點錢，可是我不敢給職工發錢或搞福利。相比較而言，民企決策就簡潔果斷多了：去年中秋節前夕工人大會戰，老板看到工人辛苦，二話沒說，立即決定每人獎勵1000元；包餡機不夠了，老板馬上花15萬元進了一個；職工樓上樓下跑效率低，他又花30多萬元裝了部電梯。這些事在國企都需要請示匯報，等批下來就不一定什麼時候了。
我在國企當廠長時，建立了乾部不脫產的制度，從廠長、副廠長到財會人員全部不脫產。由於我天天身穿工作服穿梭在車間裡，工人都稱我為徐師傅，不叫我廠長。而現在，老板對我，甚至對副廠長和其他乾部都不做這方面的要求，他說，每名乾部都有自己的職責，職責清晰便於監督管理。開始，我看到乾部們不下車間了，心裡犯堵，但是現在我也接受了。乾部像乾部，工人像工人，自己職責內的工作乾沒乾好一眼就能看出。
