東北網6月29日電 很多企業家都有過這樣的感嘆：企業之間的競爭，最終就是人纔的競爭。對於醫療企業而言，尤其是民營醫院，的確正在飽受人纔缺失之苦。前不久，哈市某民營醫院的一位老總十分苦惱地告訴記者：『沒想到，在哈爾濱，請幾位醫大的退休教授來坐診，都是一件很難的事情。』而現在，當記者提及『醫生走穴被嚴管』的問題時，這位民營醫院的老總則連連搖頭，『人纔問題太讓人鬧心了。』記者在對其他幾家民營醫院的采訪中，聽到的幾乎也是同一種聲音。

　　『名醫荒』成了『燃眉之急』

　　請外地專家到本地來出診，這實際上已是民營醫院用了幾年的招數。第一，請來的專家多是有名的教授、知名人士，緩解了醫院本身的人纔缺乏問題；第二，『外來和尚會念經』，有的患者總希望外地專家會帶來什麼稀世良方，前來就診。於是，很長一段時間以來，『外地專家會診』在某種程度上成為民營醫院的『撒手?』，是招徠患者的主要辦法。

　　然而，如今的民營醫院在人纔問題上則真正碰到了難題：本地專家難找，外地專家難請。據了解，哈市幾家大型國有醫院，如醫大的幾所附屬醫院、省醫院、市醫院及部分市級專科醫院，都已成為名牌醫院，在技術實力、醫院規模等方面都形成了一定知名度，醫院效益十分可觀，因此，這些醫院的『大牌醫生』在獎金、津貼等收入方面並不低，他們甚至在退休後也樂於被返聘回本醫院工作。這就使得哈埠民營醫院在招聘『大牌醫生』時，遇到了一定困難，首先，民營醫院即使用高出3倍的工資也難以挖來這些專家，因為專家們的要求可能比這要高得多；第二，如果工資過高，對於剛剛起步的民營醫院，也增加了一項難以承受的成本，況且，醫院的規模還需要不斷擴大，需要不斷的投入。由此，哈市的幾家知名民營醫院都有苦衷，他們認為，哈爾濱的醫療市場競爭已經十分激烈，而技術實力是競爭的關鍵，知名專家的缺乏尤其成為民營醫院打造名牌醫院的一大障礙。

　　對此，有業內人士指出，民營醫院應該盡快形成品牌醫院，即形象知名、客戶美譽、服務周到等等，具有相當的品牌價值。但民營醫院在形成品牌醫院之前，必須首先成為名牌醫院，也就是擁有一定的技術實力。可恰恰就是缺少了人纔，缺少了技術實力，一些民營醫院在品牌醫院的建設道路上已經步履維艱。

　　禁止『走穴』點了民營醫院的『穴』

　　沒有辦法的辦法，就是請外地專家來會診。可就在醫生夾著包奔跑於各家醫院的『走穴風』盛行之時，衛生部出臺了《醫師外出會診管理暫行規定》，此規定從7月1日起實施，將嚴格管理醫生『走穴』現象。

　　該規定在會診邀請程序、會診地點等方面都做出了詳細規定。這些都很大程度上解決了醫生『走穴』的負面作用：首先，醫生『走穴』治療的病人，大多是小醫院治不了或者治療不理想的病人，難度一般較大，但基層醫院的手術條件較差、人員配備良莠不齊，『走穴』的醫生對院內情況不了解，這些無疑增加了醫療的風險。其次，大醫院緊急搶救很多，倘若專家頻繁『走穴』，一旦遇到緊急情況，就會延誤救治。第三，基層醫院為增加收入，積極請名醫出診，但又不負責『走穴』醫生該繳的所得稅，致使偷漏稅現象嚴重。當然，『走穴問題』被嚴管後，『會診風』勢必會大降，民營醫院將再一次實質性地遇到人纔問題：因為人纔缺乏而吸引力減弱，患者減少。

　　尋覓解決『人纔之痛』良方

　　民營醫院出現在哈市是最近幾年的事，到目前只有和平、東北等少數幾家具有一些規模，但真正與哈市幾大國有醫院相比，實力還有很大差距。由於政策等原因，民營醫院在很多地方顯得『先天不足』，技術、設備、資金等都是民營醫院發展道路上的一道道『坎』，而醫生資源尤其是名醫的稀缺，更成為民營醫院最大的心病。

　　業內人士指出，國家對醫生『走穴』的治理是應該的，畢竟這是整頓醫療秩序的一項有力舉措。在此新形勢下，民營醫院不能『坐以待斃』，必須認真對待醫療人纔問題，發揮民營醫院體制新、經營靈活的優勢，盡快拿出有效辦法解決這個問題。

　　從根本上說，民營醫院的存在和發展是大勢所趨，哈爾濱的民營醫院應把實施『禁止走穴令』當作一次難得的機遇，重新制定人纔政策，創造更優越的環境和條件吸引更多的名醫加入，按市場經濟規律打造名牌醫院，從而在競爭中取得優勢，這纔是解決民營醫院『人纔之痛』的良方。