東北網2月11日電　 10日，在本屆人大哈爾濱市代表團審議會上，省人大代表、哈藥集團有限公司總經理姜林奎痛斥當前醫藥領域一些迎合醫療單位『以藥養醫』，大搞『漲價促銷』的不良做法，表示『哈藥』將堅持依靠品牌優勢打市場，變被動銷售為主動銷售，讓那些『吃回扣』、大掏患者腰包的醫院無計可施。

　　姜林奎說，目前醫、藥分家後，衛生和醫藥兩大領域一直在暗處進行著利益之爭。醫院單靠事業經費根本無法生存，已經被迫從社會服務機構變為經營單位，而高價的臨床藥品就成了醫院必不可少的生財之道。藥品銷售與其它商品不一樣，在商場裡彩電、冰箱的價格要由消費者認可，而藥品一旦進入醫院，就要由醫院甚至某些大科室主任說了算。同樣是返點，單價30元和3元的藥品回扣相差甚多，價越高，中間的回扣就越多。你的藥價便宜，醫院就不進你的，或者進了，醫生不給患者開。現在業內流行的是制藥企業投醫院所好，虛設藥價，如一種臨床新藥出廠批發價定為100元，通常醫院實際拿貨價是25元，那75元都流到中間環節裡了。這種做法本身是違法的，實質是企業和醫院串通，坑害患者。

　　姜林奎說，在南方，我們哈藥總廠的一些產品讓人家說是結構不適應，實際上是價格太低，沒法拿回扣。如今醫藥企業之間競爭激烈，隨時面臨生存與發展的挑戰，企業之間的競爭，除了在價格和質量等要素上競爭外，競爭的主體就是企業的品牌。中國醫藥企業需要良好的品牌形象來正確引導消費者的視線，應該對消費者負責，尤其是關乎人們生命健康的醫藥行業，因為品牌本身是應該擔負社會責任的。

　　『「哈藥」的品牌也是國家的品牌，是我們與投資者、消費者共同鑄就並擁有的最大的財富，是最核心的競爭力。所以「哈藥」寧可讓出部分臨床藥市場，也不要「漲價促銷」賺的利潤。今後「哈藥」還將在不斷自主創新中建立優勢品牌，延伸品牌文化，將「哈藥」品牌與消費者緊密聯接起來，相互間培養出忠誠度，以品牌效應讓采購商主動找上門。』姜林奎說。