東北網6月13日電 投巨資，三年改造，太陽島變漂亮了。三分建，七分管，如何把握景區管理定位，鞏固好改造成果，便成了需要破解的課題。12日，在哈市公園管理暨太陽島風景區現場會上，太陽島風景區管理物業化、標准精細化、人員濃縮化的做法得到了與會人士的一致好評。

　　太陽島年接待游人300萬人次，其中收費景區100萬人次，日前，被省旅游局推薦參評5A級國家旅游景區，被哈市政府推薦參評中國人居環境范例獎。記者了解到，隸屬於松北區政府的太陽島風景區管理局只有31人。據該局局長叢科明介紹，要實現高標准的景區管理目標，就必須站在展示城市形象、對改造成果負責和奉獻社會的高度上認識景區管理工作。

　　該局通過物業管理社會化公開招標，將競爭機制引入景區管理，從而實現景區物業管理社會化、專業化。通過市場化競爭，迅速提昇景區管理標准和水平。在員工中著重培養『無私奉獻』、『學習鑽研』、『善做小事，樂做小事』、『人文關懷』、『講信譽』等五方面企業文化；在景區管理中，對景區單位開展了『我是太陽島人』系列文化宣傳活動，著力培養『太陽島人熱愛太陽島』的濃厚情結。

　　整治改造後，太陽島更美了，游人的期望更高了，管護難度也更大了。高標准具體要高到什麼程度？景區負責人介紹說，景區水衝公廁要按照家用衛生間標准，實行專人管理，做到及時衝洗、擦試，每周消毒；車行道路和廣場全部實行水衝作業，每天至少一次；人行步道板用拖布保潔，出現油污及時刷洗，出現裂紋及時更換；所有標識牌、路燈杆及燈罩、橋體要求及時清潔擦拭，做到無積塵；果皮箱、花盆、休閑座椅，必須做到每天擦拭，對掉漆、破損問題及時維修；對破損草坪及時更換，伐除枯死樹，同時清淨樹根；門票班人員除做好門票服務外，每天上崗前，要將大門和檢票器擦拭乾淨，售票廳內環境要保持整潔；所有工作人員在工作期間不許吸煙、聚堆聊天、戴口罩等。

　　目前，日常跟蹤管理已經形成制度化、規范化。每名員工既是安全員、管理員，又是講解員、服務員。做到了在園林綠化管理、環境衛生管理、商服管理、設施維修、秩序管理、旅游交通管理、綜合服務管理、安全管理、水域管理等方面分工不分家。向管理要效益的結果是，目前，太陽島的游人量年遞增17%，收入年遞增36.2%。