東北網6月22日電 秦海平，自1999年7月開始擔任鶴崗礦業集團公司富力煤礦一采區288采煤隊隊長。上任之後，他走出了一條質量建隊、科技興隊、管理強隊、作風帶隊的工作之路。2000年以來，288采煤隊原煤產量逐年遞增。2004年增產21萬噸，年產達73萬噸，在鶴礦集團公司應用『π放面』技術進行生產的各隊中居於首位。

　　制度建設夯實質量保安全

　　秦海平深知安全是煤礦的頭等大事，質量標准化建設是煤礦的命根子。他把強化安全思想教育和增強質量達標意識作為安全生產的第一道工序來抓，認真開展班前安全教育和面對『全家福』宣誓活動，積極推行職工『班前班後、節假日前後、工資發放前後、職工結婚前後』的『四前四後』教育。現在，288隊已經實現連續多年消滅重傷以上事故。

　　秦海平狠抓工作面的質量達標，制定了『五上、四制、三不准』的質量標准。『五上』：即上尺、上線、上牌板、上號、機道溜子上擋煤板；『四制』：即堅持交接班驗收制、機電設備包機制、三鐵管理制、文明生產責任制；『三不准』：即工作面不准缺頂梁柱、不准留浮煤、溜子不准拉循環煤。

　　秦海平還在288隊推行小班質量交接班驗收制度，把工程質量與小班采煤工工資直接掛鉤，獎優罰劣，調動了采煤工乾標准活的積極性，做到先達標後生產、不達標不生產，極大地改善了作業環境，提高了安全把握程度，使288采煤隊成為質量達標的『明星隊』。

　　科技進步提高產量促生產

　　秦海平深知科技進步是提高產量的根本途徑。他帶頭推廣應用新工藝、新技術、新設備、新材料。

　　288隊利用班前班後培訓，由技術員組織學習技術業務知識和新《煤礦安全規程》。

　　針對開采煤層有衝擊地壓顯現和頂板堅硬的實際，288采煤隊在集團公司率先應用煤體高壓注水預裂軟化新工藝和綜合防治衝擊地壓新技術，提高了工作面頂煤可放性和回采率。

　　秦海平經常組織班與班、職工與職工之間，廣泛開展『賽單產、賽安全、賽質量、賽效率、賽收入』對抗賽、擂臺賽、拉手賽，采取照光榮像、上光榮榜等形式祝捷，最大限度地調動采煤工創水平、破紀錄的積極性，促進了單產的大提高，2004年7、8月份，288采煤隊連續突破月產8萬噸大關，創出集團公司π放面月產最好水平，使288采煤隊成為集團公司和富力礦『π放面』生產的『龍頭隊』。

　　精細管理指標分解提效益

　　管理是一切工作的基礎。秦海平牢牢牽住材料消耗這個『牛鼻子』不放松，把材料消耗指標層層分解到小班和職工，形成『千斤重擔大家挑，人人身上有指標』的局面，增強了全隊職工材料控制和管理意識。隊裡建立材料消耗臺賬，小班建立材料消耗手冊，做到材料入庫記賬，出庫有領料單，賬、卡、物一致，日清月結，月末進行嚴格考核，並與小班工人工資掛鉤，材料費超支100%%扣小班工資，材料費節餘30%%進小班工資，有效地控制了材料亂扔亂放和損失浪費現象。同時，秦海平堅持工資分配『三公開、四上牆』制度，千方百計讓苦、髒、險累工種多掙錢、高收入，全隊采煤工收入逐年提高，2004年，月均收入2000元以上，年均收入突破30000元，創建隊以來最高收入。真抓實乾親情管理作表率

　　秦海平始終講實乾，堅持與工人同下同上。特別是在采煤隊遇到生產任務緊、工作面條件發生變化、出現發火隱患和衝擊地壓等情況下，做到問題不解決、隱患不排除不離開現場，以率先垂范的行動為職工樹立了榜樣。他還牢固樹立愛護職工就是愛護生產力的觀念，時刻把職工的冷暖裝在心裡，建立了『五必知』、『六必談』制度，『五必知』：即知道家庭住址、家庭人口、社會關系、經濟狀況、思想動態，『六必談』：即思想波動時談、受批評表揚時談、工作有變動時談、受處罰時談、鬧矛盾糾紛時談、對政策不理解時談，通過『親情式』的管理，拉近了乾部與工人的距離，使全隊上下心連心、手拉手，極大地增強了全隊的凝聚力、向心力和戰斗力。