東北網6月20日訊 為了加強對建設工程從施工前期准備直至竣工使用的全過程管理，於長義從前期准備入手，通過報紙、電視、網絡、內部聯系單、踏查記錄等信息媒介及時了解工程動態，掌握建設信息，建立管理檔案，努力做到不漏查、不漏報。在崗位責任追究制的要求下，為了對自己管區內的建設情況有更直觀的動態了解，他利用休息日、節假日，經常通過步行、通勤或坐車外出辦事時注意對沿途管區內的街道進行巡查。同時，為了加強中隊現代化管理水平，他將全部工作任務實行量化分解、落實到人、目標考核，編制了《中隊工作實施細則》，並協同中隊長制定完善了各項管理制度和措施。

　　2003年初，於長義父親患重病住院期間，正趕上全國性的清理拖欠工程款和農民工工資工作開始之時。單位接到了1000多項清欠任務，人手嚴重不足。為了解決好清欠工作和照顧老人的矛盾，他征得老人的理解，晚上住在醫院進行陪護，早上再步行到單位投入清欠工作。通過辛勤的努力，為許多農民工兄弟討回了血汗錢。執法過程中，於長義不卑不亢，認真調查取證，用語文明，解釋清楚全面，並嚴格按照程序執法。同時，針對一些被檢單位由於一些客觀原因造成的違法行為，積極主動幫助對方聯系相關部門協調解決問題，體現執法就是服務的思想