突出行業特色 實現科學發展
深入推進學習實踐活動紮實開展
東北網9月30日訊 佳木斯凱華集團公司成立於2000年6月，現有職工229人。集團下設7個分公司，是一家集維修、配件和信息服務為一體的4S汽車銷售集團，年銷售1000多輛，維修汽車10000多輛。凱華黨支部成立於2002年6月，現有黨員20名。在第三批學習實踐活動試點工作中，凱華黨支部堅持以提昇黨組織核心凝聚力，促進企業持續健康發展為目標，把學習實踐活動與提昇員工素質、促進企業發展有機結合，切實發揮了黨組織和黨員先鋒作用，促進了企業的快速發展。
一、 突出特色，紮實推進活動穩步實施
針對企業黨員的實際，采取靈活多樣的形式開展學習，確保學習實踐活動取得成效。一是結合企業特點，活化學習形式。在學習時間上，結合企業生產實際，每周保證集中學習一次，時間可串不可佔。在學習內容上，除學習規定的必讀篇目外，還結合生產實際增加了專業技術、崗位技能、企業管理等方面內容，使黨員在增強思想政治素質的同時，提高了專業技能。在學習形式上，成立四個特色學習小組，即：骨乾學習小組，由各學習小組組長組成，采取集中學習和以會代訓的方式先學一步，力求學深、學透，以提高指導水平；黨員學習小組，由在職黨員按工作性質劃分組成，利用業餘時間進行集中學習；行業學習小組，由從事同一職業的黨員組成學習小組，由支部安排專人對其輔導；幫扶學習小組，由長期在外參加培訓、年老體弱、文化程度較低的黨員組成，采取黨員結對的形式開展帶學、助學活動，保證學習的質量和覆蓋面。二是廣泛開門納諫，深入分析檢查。具體做到征求意見求『廣』。黨支部通過召開座談會、下發征求意見卡、召開發布會等形式，深入開展『四查一提』活動：即『部門自查、客戶幫查、支部督查、供應商點查、黨員職工提合理化建議』，廣泛征求內部職工、客戶、供應商的意見和建議。共發放征求意見表379張、召開座談會9個，個別訪談59人次，征求到各種意見建議52條。查找問題求『准』。在廣泛深入征求意見的基礎上，共梳理出黨支部班子老化、服務工作流程不完善、維修車間存在安全隱患等26條問題；談心談話求『深』。對照征求意見情況，組織黨員開展談心活動。做到了既與本支部黨員談，也與服務對象談；既與職工談，也與供應商談。通過談心活動，融洽了感情，化解了矛盾，增進了團結，促進了工作。分析評議求『真』。在認真撰寫分析檢查報告，深刻進行思想剖析的基礎上，認真召開專題組織生活會，深入查找在發展理念、工作思路、服務意識和作風建設等方面不適應、不符合科學發展觀要求的問題和不足，針對存在的突出問題制定了切合實際的整改措施。三是整章建制，規范企業管理。針對企業管理實際，制定完善了市場營銷、售後服務、財務管理等10套規范的工作制度。建立了員工考核評比獎勵機制，在汽車銷售、維修等環節上每月對員工的工作業績進行綜合評比，對前三名給予現金或物質上的獎勵，激發了員工的工作熱情。建立了『一站式』接待服務機制，無償為新客戶提供了購車貸款、車輛保險、三包維修等一條龍服務，完善了企業的內部管理運行機制。
二、 豐富內涵，紮實推進主題實踐活動開展
黨支部立足企業實際，不斷創新方式方法，開展了『走進群眾』主題實踐活動，使學習實踐活動更好地體現針對性和實效性。一是『談心式』走進群眾。黨支部堅持從思想感情上走進職工，定期深入黨員和員工中開展談心談話活動，掌握思想狀況，了解實際困難，協調解決問題。學習實踐活動開展以來，黨員乾部與職工開展談心談話20餘人次，幫助個別黨員和職工澄清對學習實踐活動的模糊認識，增強了黨員對企業黨組織的歸屬感和認同感。二是『幫扶式』走進群眾。采取『一幫一』包扶措施，組織有能力的黨員與困難職工進行對接，做到在生活上關心困難職工，在工作上幫助困難職工。年初以來，共結成幫扶對子16個，為貧困職工捐款3000餘元，幫助解決生活問題21個，協調安置職工家屬4人，開展專業技能輔導31次，幫助職工解決技術難題28個，解除了貧困職工的後顧之懮，使他們真切感受到學習實踐活動帶來的變化。三是『示范式』走進群眾。充分發揮黨員的表率作用，組織黨員開展了以『減少一些生產支出、掌握一門過硬技術、培養一名技術骨乾、創造一項工作業績、提一條合理化建議』為主要內容的『五個一』活動，建立黨員示范崗，成立黨員義務服務小分隊，專門承擔事故車輛急修等艱巨任務。學習實踐活動期間，黨員義務獻工95個，為企業增效4萬元，在員工中發揮了表率帶動作用，實現了學習實踐活動與企業生產經營的有機結合。
三、 邊學邊改，推動企業持續健康發展
黨支部堅持把邊學邊改貫穿始終，針對員工技術水平和服務水平質量不高的問題，向公司提出了定期選派優秀員工外出學習培訓的建議，年初以來，先後23名黨員和業務骨乾到上海、北京、哈爾濱等地學習培訓，提高了員工的綜合素質和服務的水平，為企業樹立了良好形象。針對個別黨員帶頭作用不突出、生產車間不安全隱患多等問題，黨支部幫助企業制定了安全生產制度，並選派業務精、責任心強的老黨員為安全監督員，定期對安全防火、環境衛生等方面進行檢查，發現問題及時向企業提出了建議和意見。針對維修車間電工責任心不強，技術較差的問題，企業撤換了電工，減少了用電安全隱患的發生。針對室外環境衛生沒有做到長效保潔問題，企業新聘用了1名衛生員負責企業外部衛生清理工作，使企業室外衛生做到了長效保潔。為了提高對客戶的服務質量，黨支部組織黨員無償為新客戶提供車輛保養，在方便客戶的同時，也在企業中樹立了良好的形象。
通過把學習實踐活動與團結凝聚員工、提高企業經營管理水平有機結合，促進了企業持續快速發展，實現了學習實踐活動與企業生產經營的互促雙贏。一是增強了黨組織的凝聚力。通過開展『黨員帶頭鑽研崗位技術；比服務質量、比銷售數量；黨員身邊無事故、黨員身邊無投訴，黨員身邊無違章』的『一帶二比三無』活動和春季長跑接力賽、五四征文等文體活動，充分發揮了黨員的模范帶頭作用，增強了員工的集體榮譽感和歸屬感，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。二是培育了健康向上的企業文化。通過提高黨員的職業道德、傳統美德、社會公德意識，強化企業文明建設，組織黨員集中開展了百年滄桑革命傳統教育，在黨員活動室創辦了企業文化專欄，對企業20年來的發展歷程和各時期湧現出的先進人物進行宣傳，用身邊的人和事教育廣大黨員和職工，形成了『創新發展、和諧文明、健康向上』的企業文化，使黨員的思想行動與企業先進文化相融合。三是提昇了企業社會形象。結合企業經營實際，開展『春季獻愛心汽車保養』社會公益活動，組織黨員義務為修車顧客進行32項免費檢查，每年為顧客節省費用5萬多元，舉辦新軒逸汽車銷售新聞發布會，提高新型產品社會知名度；組織凱華車友聯誼會，組織100多名新老客戶到亮子河林場開展自駕游活動，拉近了企業與客戶之間的關系，提昇了企業的社會形象。四是促進了企業科學發展。通過深入調研和廣泛征求意見，確定了『誠信、務實、創新、強化服務，打造三江地區汽車銷售服務高尚品牌』的新的發展理念，使企業成功應對了金融危機帶來的負面影響，今年以來，企業汽車月銷售量實現150臺以上，維修量實現800臺以上，產值實現4000萬元，利稅實現27萬元，同比增長40%以上。
