東北網3月7日訊 “對農電員工培訓的目的，是為其生產、經營和更好地開展各項工作服務,培訓的出發點和歸宿都是企業的生存與發展。目前，培訓被視為企業與員工共同成長的聯系紐帶。”3月4日8時，在黑龍江牡丹江海林農電公司員工培訓講堂上，該公司負責人王大力首講即是形勢任務教育講座。

　　近年來，農電工隊伍作風及員工素質有了較大提高，海林農電公司的農電員工逐步擯棄了過去那種組織觀念淡薄、作風松散的舊習，但有些農電工仍存在組織紀律觀念不強，對企業發展的責任意識、奉獻意識淡薄等問題。為了強化農電工素質教育，該公司在強化對農電工培訓的同時，還從關心農電工，增強農電工的歸屬感。

　　海林農電公司從關心農電工，改善農電工的工作待遇、工作環境入手，使他們自覺地與企業融為一體；在政治上，注重發揮農電工的作用，重用品行端正、技能水平高的農電工，使其全面參與到企業的生產建設和管理中來。海林農電公司為轄區供電所、公司部室統一購置了更衣櫃，為農電工等安全生產人員配齊了勞動保護和工器具，統籌了農電工工資，消除最低工資在社會保障工資底線的現象。該公司及時為供電所月增加管理費用1000餘元，為供電所月增加伙食補助近300元，建立了農電工獎勵制度，對供電所員工通勤實現實報實銷，為公司下鄉員工建立伙食補助標准，並及時解決了職工工作補助不足等問題。

　　為了保證農電工的利益，提高農電工福利待遇，該公司為員工發放夏、春、秋和冬季工裝，提高了員工的社會勞動保障，並全員實施帶薪休假制度等。佳節來臨之際，提高員工的福利待遇標准，發放效益獎等，全年員工人均增加工資收入4000餘元。按照《黑龍江省標准化示范供電所創建工作考核辦法》要求，這個公司從改善硬件基礎設施入手，統一使用了國家電網企業標識，6個必選項健全，為各所購齊搶修車輛，為全局配置電腦等辦公設施，改造鍋爐，修繕供電所辦公樓，改造機關辦公樓等等。在員工教培投入、提高隊伍素質方面，海林市農電公司積極開拓人力資源空間，建立企業人纔階梯式管理機制。對新參加工作的員工先行到供電所一線崗位鍛煉，以確保人纔與企業發展同步協調。該公司還為農電員工購置了技術和管理類書籍，激發了員工的學習熱情。

　　同時，該公司強化了對農電工加強愛崗敬業教育，增強他們的責任感。有些農電工沒有認識到自身在企業發展中的地位和作用，缺乏責任感和工作熱情。為此，該公司通過多種形式的崗位培訓教育，使他們認識到自己工作態度和質量直接關系到企業的整體形象，企業的發展與興旺同每一位員工都息息相關。