鎮領導班子調整以後，抓的第一件事就是對領導班子和機關乾部開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作的『四群』教育，在全縣率先全面建立乾部聯系群眾的規章制度，要求乾部下基層，自覺為群眾辦實事、解難題、謀利益。黨委書記孫合江深入鄉村時，不少群眾反映，個別專業合作社水分不小，只是借光辦假社，用來套取國家優惠政策和財政補貼，並沒有為社員辦多少實事。孫合江調查了一些專業合作社，發現問題確實存在。於是，鎮政府對全鎮所有專業合作社進行整頓整合。鎮領導帶隊對每個合作社進行實地考察，看服務、看實效，對於冒牌的一律取締，對於服務作用不好的幫助整改。雖然合作社減少了，但服務效能明顯提高，受到農戶的熱情稱贊。他們建立跟蹤問效機制，實行動態管理，每年對合作社進行兩次定期檢查，跟蹤監測。

　　鎮政府在機關乾部中實行『四聯戶』機制，即領導蹲點聯戶、部門掛鉤聯戶、乾部結對聯戶、建卡經常聯戶。要求乾部坐在炕頭上聽心聲，走到鄉間辦實事，回到機關給回音。這一活動促使乾部紛紛進屯入戶，和百姓一起共商致富經驗，把脈貧困癥結，尋找矛盾隱患，探索解決辦法。鎮長律志明在深入久宏村時，有許多稻農向他反映，現在的育苗大棚都有200多平方米，而且又是鋼架結構，移苗完了就棄用，實在有些可惜。律志明及時把百姓願望帶回來，進行研究，並到外地考察，終於找到建設大棚木耳生產基地的路子。他們采取種田大戶入股投資的辦法，建起木耳菌生產合作社，很快投資3000萬元，購置了真菌生產設備，並請來專家作指導，生產出1000萬個木耳菌袋，隨之在全鎮建起215棟木耳菌種植大棚，有些農戶缺少資金，鎮乾部出面辦理貼息貸款，及時使菌袋入棚。到目前全鎮大棚木耳菌生產面積達190畝，6月底就可摘第一茬木耳。

　　為暢通民意訴求渠道，久勝鎮政府還因地制宜搭建為民服務平臺，及時發現和解決群眾利益訴求。他們在鎮建立政務服務窗口，在村成立便民服務中心，屯設立解困代辦點，而且把這些服務平臺通過熱線加以整合，實行集中受理、分類處置、部門聯動，限時辦結，實現了群眾訴求『一話通』、行政審批『一門通』、政府網站『一網通』、資源交易『一場通』，辦結效率明顯提昇。久旭村村民劉樹芝在二輪土地承包時一家人在外地打工，村裡一直聯系不上她，因此沒有分到承包土地。今年春她回到村裡，要求落實承包地，但這時村裡沒有機動土地，這成了棘手問題。村服務中心及時通過網絡報到鎮政府，鎮政府作為特例進行研究，決定從村的『五荒』地中幫她解決了12畝耕地。同時還為她家建起育苗大棚，僱用農業機械，及時為她家種上了水稻，劉樹芝感動地說，我做夢都沒想到這事會解決得這麼快。

　　久勝鎮一直堅持『向下給力』，人往基層走，勁往基層使，錢往基層投，事往基層辦。全鎮有47個女童生活困難面臨輟學，鎮婦聯發動全鄉婦女和婦女乾部開展救助，並采取結對幫扶辦法，紮紮實實解決好實際困難，不但籌集1.2萬元，而且還為每戶送去米面，沒有一個女童因貧輟學。久揚村田家圍子孫玉林兄弟智障，無生活自理能力，村乾部先是為兄弟倆蓋起房子，又打了一眼水井，還定期為他們送米面和燒柴，並安排專人監護，保證了孫家兄弟生活安定。