黑龍江日報訊 大慶市社區管理體制改革後，如何把黨建工作更好地融入到社會管理和服務群眾中去，成為擺在社區黨工委面前的重要課題。讓胡路區銀浪社區黨工委在全區率先開展『網格化管理，組團式服務』試點工作，將管理地域劃分成若乾個網格狀單元進行管理，組建社區黨工委、居民區黨支部、網格黨小組三級管理服務團隊，對網格內的居民進行多元化、精細化、個性化服務，把社會管理的觸角延伸到最基層的居民群眾。

　　銀浪社區根據社區和居委會所轄范圍、區域分布特點、黨員分布情況、人口數量、居住集散程度等，以戶為基本組成單元，按照居民小組劃分網格，一般300-500戶或2-3個居民小組為一個網格，同時包括網格內的企事業單位和私營經濟組織，網格內街路、路燈、馬葫蘆蓋等格內所有公共設施和基礎設施建設情況都納入網格，作為網格員服務、管理和監督的工作范疇，使網格覆蓋橫向到邊，縱向到底。銀浪社區共有17032戶居民、894個企事業單位，共劃分為60個網格。

　　居民區黨支部書記作為居委會屬地管理的總負責人，負責日常總體溝通和協調；每個居委會設置2名信息員，負責采集信息錄入、綜合業務值班等工作；其他工作人員均為網格員，分別包片負責。網格員既要乾好網格責任區內的各項本職業務工作，還要發揮好政策法規宣傳、社情民意收集、居民事務代辦、高危人群幫扶等作用，做到對網格內『大事小情』全掌握，同時也使黨建工作觸角向下延伸到社會的各個角落，進一步拉近了黨組織與群眾的距離。

　　經過幾個月的試點，『網格化管理、組團式服務』黨建工作模式雖剛剛起步，就見到了成效，破解了基層黨組織和黨員乾部在聯系和服務群眾上沒有抓手的難題。原來社區乾部坐辦公室被動等服務，工資收入乾多乾少一個樣。實施新模式後，把為群眾辦實事列為重點考核內容，並張榜公布，獎金收入跟著排名走，多乾多得、少乾少得、不乾不得，讓一些碌碌無為的乾部開始主動尋找機會融入群眾，千方百計幫助解決實際問題，有力地推動了社區乾部聯系和服務群眾工作，提昇了服務質量。截至目前，銀浪社區共幫助群眾協調解決鄰裡糾紛、貧困救助、代辦事項等5216件次；通過三級管理服務團隊化解矛盾糾紛240餘件，做到了『身邊事不出網格、小事不出社區、矛盾糾紛不上交』。