東北網1月8日訊 從2000年的12萬元到目前的72萬元，百平米商業房屋年租金十幾年間上漲了六倍。

　　大幅上漲的租金對大慶傳統百貨業造成嚴重衝擊，大慶因此出現了傳統百貨店不斷關停的現象。

　　僅據大慶17家房屋中介公司不完全統計：2012年至2013年，大慶共有11家規模不等的百貨店因商業房租過高、漲幅過大而重新選址或倒閉。其中包括口碑良好的十年老店和具備一定規模的商超。

　　租金暴漲逼停大型商超

　　位於萬寶小區的大慶某家連鎖超市是一家具備一定規模的十年老店。十年來，這個小區的居民和周邊人群來此購物已成為一種習慣。然而，2013年初，該連鎖店突然宣布倒閉，這讓養成“習慣”的居民倍感無奈。

　　按照該連鎖店經理的說法，超市有兩層樓，共1600平米，房屋年租金從2004年的40萬元直接漲到去年的88萬元，這對這個連鎖店來說是無法承受的。面對出租方的“獅子大開口”，連鎖店經理只能苦笑搖頭：“這個店從2008年開始，每年的利潤都是負增長，如果不是靠其他連鎖店的盈利拉著，恐怕早就關門了。如今租金又漲了一倍多，如果現在不‘忍痛割肉’，那十多家連鎖店都得跟著吃掛落兒。”

　　面臨同樣困境的還有大慶讓胡路區的某大型商場和龍鳳區某超市。記者了解到，讓胡路區該商場有兩層樓，共1800平米，去年，房屋租約到期，續約租金漲到了105萬元，是2003年簽約時的3倍，龍鳳區該超市的經營面積是1000多平米，在去年續約時，租金也暴漲了1.8倍。

　　兩家業務經理均表示，近幾年，大慶房屋租金漲幅非常大，已經成為商業運營的一筆重要支出，直追每年利潤增長速度。如果再續約經營，勢必會面臨虧損的困境。

　　不僅規模較大的商超房租暴漲，一些小型的百貨店也感受到了房租的壓力。

　　大慶新村一家內衣店的店主告訴記者，她的店有20平米，已經開三四年了。去年房屋租金就已經4萬了，今年又漲了一萬多。而大慶一些小商品市場，4平方米不到的攤位，兩年來租金也從每月1400元漲到了2100元。

　　大慶17家房屋中介公司不完全統計數據顯示，大慶共有大型商場和超市247家。僅2012至2013年間，就有11家商超因租金上漲而重新選址或倒閉。“就租金漲幅來看，2000年至2005年，大慶商業房屋租金上漲了90%左右；2006年至2010年，租金上漲了180%左右；2010年後，大慶商業房屋租金每年以5%-10%的速度在增長。就租金數額來看，2010年是租金上漲最快的一年，有些商業繁華地段的房屋租金飆昇了三倍，一些中小店鋪因高額租金直接宣布倒閉。”新村一家房屋中介公司的工作人員表示，按照這樣的增長速度，商家選擇倒閉反倒比續約來得劃算。

　　入不敷出利潤增長難抵支出增長

　　“現在傳統百貨業的日子不好過，面對的壓力和衝擊越來越多。”在采訪過程中，各商場業務經理都對記者抱怨。

　　上述連鎖店經理說，他們公司經營的連鎖店在大慶大大小小有十多家，被迫關停的店是2004年租下來的。一晃十年租期已滿，要續簽租約的時候，出租方卻提出了要增加租金。對方給出的理由是連鎖店附近的小區已經形成規模，商業網點、醫院、學校等公共設施齊全，小區房價也在逐年增長，如果連鎖店再按十年前的租金出租的話，就是賠錢買賣，所以出租方一口價開出了88萬元的出租價格。

　　那麼，大慶的商超為什麼會出現“入不敷出”的尷尬情況呢？

　　就該連鎖店2013年與2004年的年支出對比情況，該店經理給記者算了一筆賬，詳細介紹了房屋租金、員工工資、物業費用等各項支出在現有投資中所佔的比重，很能說明問題。

　　2004年，該連鎖店的房屋年租金是40萬元，普通員工工資年支出是160萬元，水電氣暖年支出是60萬元，物業費3萬元，繳稅10萬元，年總支出273萬元，其中房屋租金在年支出總額中所佔比重約為14.6%，員工工資約為58.6%，其他支出約為26.8%；若2013年繼續簽約的話，房屋年租金是88萬元，普通員工工資年支出240萬元，水電氣暖70餘萬元，物業費3萬元，繳稅15萬元，年總支出將是416萬元，其中房屋租金在年支出總額中所佔比重約為21.2%，員工工資約為57.7%，其他支出約為21.1%。

　　“盡管這十多家連鎖店今年的利潤總額比去年增長了5%，但員工工資、房租等上漲幅度都遠超利潤的增長速度。如果續約的話，這個店每年將多支出130萬元，已經超出了該店的年淨增利潤，這對於連續虧損四年的店來說無疑是雪上加霜。”連鎖店經理說。

　　內懮外患傳統百貨業“壓力山大”

　　上述讓胡路區某大型商場業務部經理說，傳統百貨商場目前正面臨著內懮外患的窘境。除了房屋租金的暴漲，人員工資等成本的上漲，以及電商的衝擊，大型綜合型商場的大量入駐使傳統百貨業的日子更加艱難。

　　該經理分析說，目前，除了租金暴漲導致傳統百貨業低迷外，2008年以來，人力成本的急劇上昇，也使百貨行業承受空前的壓力，一些以經營生活百貨類的商場和超市紛紛出現“聯營”和倒閉關門現象。

　　“目前，商場和超市經營的百貨類商品大都靠走量來提高利潤，隨著商業圈的形成和大型綜合性商場(如萬達、新瑪特等)的強勢入駐，分流了傳統百貨業的消費人群，使得傳統百貨業的利潤出現下降。另外，百貨類企業為爭奪市場和資源會展開激烈的競爭，促銷、打折等讓利活動成為百貨業爭奪客戶的重要手段，也導致了企業利潤的削弱。”該經理解釋道。

　　“還有一個很重要的原因就是近幾年來，以網購為代表的新型業態蓬勃發展，網購以其低廉的成本和價格對傳統百貨業態構成了巨大衝擊。”該經理表示。

　　因此，當商品價格一降再降，人力、物業、租賃成本上昇，電商的進一步擠壓，停業關門或者另選新址似乎成為一些傳統商超不得不面臨的局面。

　　轉租合租傳統百貨業謀求自救

　　面對租金暴漲帶來的壓力，不少商戶紛紛采取對策，根據自己的經營特點，想出了合租、轉租的點子。

　　張女士原本經營一家鞋店，據她說，她的店面至少已經轉租了三次。“當初租到手裡的時候纔1萬多元，合同還沒到期我就把它轉租了出去，一年淨收入3萬元，據說現在已經租到8萬了。”張女士說。

　　除此之外，合租也受到了很多商家的青睞。

　　於小姐在新村經六街經營一家服裝店鋪，由於租金上漲，她選擇和別人合租。於小姐說，她店裡主要經營服裝，左邊的貨是她的，右邊則是另一位賣家的，兩人分攤房租費用。

　　新村一家房屋中介公司工作人員向記者透露，轉租合租現象多發生在中小型商鋪，現在，這種合租的形式在商場裡也比較受歡迎。

　　除了轉租合租外，大慶一些商家也准備試水購物中心。

　　其實，購物中心相當於一個昇級版的百貨店，在滿足購物需求的基礎上，大面積地增加餐飲、休閑、娛樂、文化、觀光等非零售功能，聚客能力更強。以萬達廣場為例，除了購物之外，還增加了近50%的非零售業態，如萬達院線、量販式KTV、健身會所等。

　　上述連鎖店經理也認為，隨著購物中心業態蓬勃發展，單體百貨的生存空間正在被蠶食和擠壓。由於購物中心具有商業地產的投資屬性，可作為長期不動產持有，增值潛力巨大，因此購物中心的發展勢頭異常迅猛，對於百貨業而言，購物中心將會是其選擇發展的一種模式。

　　房租大漲局面不再電商將帶來更大衝擊

　　那麼，房屋租金還會繼續大漲嗎？大慶師范學院經濟管理學院顧金蘭教授預測，2015年以後，大慶各大商業圈不會再出現2010年時，租金大漲的局面，而是轉為小幅調整，但新瑪特、萬達廣場等核心商業圈的租金仍會出現一定幅度的上漲。

　　對於合租轉租，顧金蘭教授比較認同。她認為，隨著商業圈的形成，購物、餐飲、服務一條龍的經營模式已經成為商業發展的一條捷徑，把百貨業和生活所需、生活享受緊密結合在一起，既能有效利用商業資源，又為消費者提供生活方便，還能使經濟發展壯大，這顯然是一種“多贏”的局面。

　　但對於未來傳統百貨業的發展，顧金蘭教授認為，電子商務的衝擊將是新一輪主題，傳統百貨業，尤其是生活用品類和服裝類店鋪受到網店衝擊會最大。

　　“打開淘寶網，我們輕而易舉地就能找到自己所需的商品，樣式全，費用低，自然成為多數人的首選。另外，從近幾年市民購物情況來看，網購在購物中所佔比重越來越大，傳統百貨不走集約、多樣經營顯然會被淘汰。”顧金蘭教授預計，租售商鋪的主力軍將從百貨變為餐飲，此外，SPA美容等服務業也將異軍突起。