范喜坤，現年64歲，是哈爾濱鋼飛鑄造(集團)有限公司董事長、總經理、黨委書記。他對企業飽含著深厚的情感，用責任和奉獻改變了一個企業的命運，造福了一方百姓。

　　他，接任廠長的第一年，使一個困難重重、面臨關停、累計虧損達半個多億的企業當年扭虧為盈；

　　他，為職工當家二十年，使企業連續二十年無虧損，發生翻天覆地的變化，年年利稅超千萬，1991年以來，企業為國家累計上繳稅金1.41億元；

　　他，一心想著職工，使全廠職工家屬都住上了寬敞舒心的樓房，職工人均年收入由1990年不足2000元達到2011年人均收入20214元，使員工收入一直保持兩位數的增長。而他和他的領導班子、機關乾部仍舊在學大慶時期低矮簡陋的『乾打壘』辦公室中辦公。這樣的乾打壘辦公室在其他企業根本找不到了，它在鋼飛依然見證著艱苦奮斗、無私奉獻的企業精神。

　　他，勤政廉政，嘔心瀝血，使企業舊貌換新顏，用『責任』擎起了黨的事業。他的事跡也感染、感動著很多人，作為企業的老總，很長一段時間堅持只拿800元的工資，可謂廉價的老板之一。2008年，他已正式退休在政府開支，企業離不開他，返聘他繼續執掌企業。有的企業想年薪百萬聘請他，他都無動於衷。他說，我為的不是錢，不是利，讓職工過上好日子是我的人生追求，我愛這個企業，我對企業、對父老鄉親割捨不下。

　　『我接的不是權力，而是責任』

　　范喜坤在1970年8月建廠時就來到企業，在這個企業當過裝卸工、工段長、供銷科長、經營副廠長、廠長，一乾就是四十年，他把自己的青春、熱血，全部的精力都奉獻給了這塊土地和這裡的人們。范喜坤是在當時哈爾濱鐵廠(鋼飛公司前身)負債累累、內外交困的歷史關頭接任的廠長。1991年在全廠職工大會上，他說：『我接的不是權力，而是責任。』他向職工鄭重承諾：『要讓職工住上舒心房，共同奔小康。』

　　他沒有食言，企業當年扭虧為盈，發生了歷史性的轉折。1993年他帶領大家抓住鋼鐵形勢好轉的大好時機，內挖潛力、外抓市場，創造了歷史的輝煌，當年實現利稅2154萬元，成為哈爾濱市創利稅大戶。企業獲得輝煌的經濟效益之後，他外不張揚、內不鋪張，號召全員職工發揚艱苦奮斗的精神，進行了企業有史以來的大建設和大改造。十多年來，企業先後進行了以旋窯、電站、高爐、水泥等技改工程為主的一系列改造和建設，新增固定資產1個多億，是1990年固定資產的四倍，形成了經濟規模和發展優勢。2005年--2007年企業三年實現銷售收入6.6億元，實現稅金4358萬元，進入省非公有制優秀納稅企業行列。

　　有人說范喜坤是位福將，是百姓的福星，但在他身上體現更多的是追求和奉獻。他不僅治廠有方，而且獨具慧眼。2001年，他主張改革創新、深化體制和機制改革，成立了哈爾濱鋼飛水泥有限責任公司。2002年，在生鐵市場低迷的形勢下，他遠見卓識，捕捉新一輪鋼鐵市場的發展機遇，大膽決策，對外進行低成本擴張，租賃了雙鴨山原第一煉鐵廠，三年為企業創效2700多萬元，解決了原一煉下崗職工560多人的就業問題，兌現了他『定叫一煉重崛起，改天換地變新顏』的諾言。他的『創舉』得到雙鴨山各界人士和職工的一致贊譽和好評。2007年，他審時度勢，大膽開拓，帶領職工創辦了哈爾濱鋼飛鑄造有限公司，組建了哈爾濱鋼飛鑄造集團，使企業發生了質的飛躍和翻天覆地的變化。

　　企業發展靠職工，發展起來為職工。范喜坤接任廠長時，職工無論住房、工資待遇、生活條件都非常差。沒有一棟新樓，全是過去的簡易樓和舊平房，沒有下水、沒有衛生間、沒有暖氣。為彌補這些生活欠帳，范喜坤主張投入2400萬元新建了七棟住宅樓，先後為620多戶職工解決了住房問題，使全廠職工都住上了舒心房。一位多年在農村找房住的老職工住上新樓時，滿懷感激地說：『我這輩子沒想到還能住上樓房，這都是范廠長給我們造的福啊！』

　　職工的住房條件改善了，生產、生活環境也煥然一新。廠區全部綠化，就連高爐生產現場旁的空地也種植了草坪，道路清潔乾淨，無雜物，無煙頭，還修建了街心公園、荷花魚塘、文化廣場等休閑娛樂場所，夏季綠柳成蔭，鮮花綻放，景色十分優美。在他的努力和帶領下，和諧優美的鋼飛小區環境欣欣向榮，不斷錦上添花。

　　再苦再累，也無怨無悔

　　為了雙鴨山創業的成功，他在四個多月的時間裡，到雙鴨山十七次，每次來回行程八百多公裡，有時坐車當天就要趕回來。在開業開爐前，他兩天兩夜沒有合眼，眼睛熬得通紅，嗓子都急啞了，直到順利開爐後，他心裡的石頭纔落了地。為了保證生鐵押運不虧噸，在酷署難耐的七月，他親自押運生鐵到齊齊哈爾。經過三天三夜的路途顛簸，到齊齊哈爾鋼廠時，客戶看到他手提著吃剩的大醬和燒餅走下火車，滿臉塵土，十分感動，對他說：『你可謂全國廠長親自押運第一人了。』范喜坤親自押運生鐵的事，曾一度在客戶中傳為佳話。2009年，他由於積勞成疾，患了腦梗，不得不住院，休養一段時間，使他遺憾的是不能回廠過節。一個已年過花甲、白發蒼蒼的企業帶頭人，為了企業、為了員工，他可以傾注自己所有的愛，他可以豁出命來去奮斗、去拼搏。當他身體恢復，又全身心地投入到企業的發展，怎能不令人感慨和敬佩呢？

　　多年來，范喜坤除了公出和在哈市招待客人，大部分時間是在廠裡度過的，一周只回哈市一次，十幾年如一日，一心撲在事業上。企業改制，按上級文件規定，他可以佔總股本的25%，但他的股份只佔0.86%，是全世界股份最少的董事長，和一些老總沒法比，但他從沒有向組織提過任何要求，真正把企業當成了自己的家。他說：『能為更多的人謀幸福是最大的幸福，把我們這塊天地搞好、讓職工過上好日子就是我的追求和人生價值』

　　成功在於清廉

　　范喜坤對事業充滿著激情，對職工充滿著全身心的愛，在自己的利益問題上始終保持著廉潔的作風。范喜坤常對乾部說：『責任重於泰山，成功在於清廉』、『一定要把事業放在心上，把心放在職工身上，把精力放在全心全意為職工謀利益上。』他不僅注重『三個代表』的學習和先進性教育，而且處處以身作則，踐行『三個代表』。多年來，他給自己定了一個不成文的規矩，自己的親戚朋友不能和公司做買賣。他沒有安排過一個親屬到廠裡上班，侄男外女有20幾個，家庭生活都很困難，三番五次找過他想到廠裡乾份工作，都被他拒絕，就連做臨時工也不行。他說，他們恨我也是正常的，有什麼辦法？只能『貞節』到底了！

　　每年由於業績突出，范喜坤都受到上級的各種獎勵，他或者交到財務，或者捐給廠裡的救助貧困基金會，累計起來有二十多萬元。2007年初，在他積極倡導下，公司成立了扶貧濟困基金會，他又主動帶頭捐款，並號召乾部職工捐款，現在基金會己收到全體員工捐款37.3萬元，他個人向慈善基金捐款64292元，救助困難職工478人次，救助資金達229112元。他更是一個滿懷仁愛之心的經營者。多年來，他始終堅持『造福鋼飛員工，回報當地社會』的經營理念，關心關注公益事業的發展，在捐資助學、扶貧濟困、贊助地方修路、改善當地交通，為周圍村民改造供水、供電設施、支持新農村建設，為汶川地震捐款等共計捐款達800多萬元，深得企業員工、社會各界、當地百姓的廣泛贊譽和好評。他本人多次獲得黑龍江省優秀共產黨員、黑龍江省光彩企業家、哈爾濱市勞動模范、哈爾濱市第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者、優秀民營企業家、阿城區特等勞動模范等榮譽稱號。

　　范喜坤真的不收禮，在客戶中也廣為人知，也有一些客戶不信，碰過釘子，在他身上辦不了個人交易的事，但更多的人是打心眼裡敬佩。每逢節假日，有些朋友送給他的酒、水果、魚等食品，他一律讓司機送到招待所，請公司的生產骨乾、管理骨乾分享，或乾脆讓辦公室分送給一線員工。2005年，他的女兒結婚，他沒有告訴廠裡的任何人，就連班子成員也不知道。婚禮很簡單，沒用一臺車。他要講排場，可以說很容易，但那不是他的性格，妻子、女兒也非常理解他。這在當今社會看似平常的事，一般人都很難做到，但范喜坤做到了。

　　范喜坤是一個平凡的人，但憑著執著的信念和追求，拯救了一個企業的命運，造福了一方百姓，在百姓的心中豎起了一座共產黨員的豐碑。他雖已年過花甲，仍在無怨無悔地追求，為了企業、為了職工，拼搏、奉獻……