生活報1月22日訊 “當下，我省各級醫院的醫療技術水平在飛速發展，但各級醫院的診療技術水平依然相差非常大。”在我省兩會上，省人大代表、哈醫大一院院長周晉教授建議，醫療資源的合理整合需要打破隸屬關系，組建醫療集團，使醫療技術及醫療技術人員共享，讓每個患者在醫療集團內，均可以得到及時准確的診斷和細致周到的治療。

　　周晉圖片由本人提供

　　現狀：

　　大醫院人滿為患

　　小醫院少人光顧

　　周晉說，隨著城鎮基本醫療保險和新型農村合作醫療的實施，國家對基層醫療單位的建設也非常關注，尤其是硬件方面，基本上能滿足人們的就醫需要，就醫環境也得到明顯改善。但目前最突出的問題仍是人纔的匱乏，即好大夫太少，使得基層醫院的醫生存在學歷不高，人員老化，未進行過系統培訓等問題，使病人不信任一、二級醫院，而是捨近求遠去三級醫院看病，造成大醫院人滿為患，小醫院無人光顧的局面。再有，有的基層醫院還因為技術及各項檢查措施不到位，也存在延誤患者最佳診治時機的現象，這也使得人們不論大病小病，均湧向大醫院。

　　辦法一：

　　組建醫療集團好大夫輪流下基層

　　周晉說，衛生服務體系應當逐步打破衛生資源的隸屬關系，如組建醫療集團，而且這個醫療集團應有一個“紐帶”，可以緊緊的將省與市之間、市與縣之間、縣與鄉之間的醫療技術人員連在一起，人員相互流動，可以統一調配。

　　這個“紐帶”可以是經濟杠杆的，通過合理的工資待遇，使調動的技術人員安心於當地的工作。這樣大學生的分配也打破一、二、三級醫院的界限，統一進入醫療集體進行調配。對於三級大醫院的中級以上醫生可以長期輪流到基層醫院工作，並安下心來，真正的將技術傳給基層醫院，這樣一、二級醫院永遠都有好醫生，另一方面，基層的醫生也可以直接到大醫院工作，可以幫助提高技術水平，有利人纔的培養。

　　辦法二：

　　合理配置資源建特色專科“物盡其用”

　　周晉說，在組建醫療集團的前提下，還需要加快衛生資源結構布局的調整，合理配置衛生資源。政府可根據地理位置、建制規模、人員結構、技術力量合理的配備設備設施，避免設備的重復購置，減少資源浪費。

　　同時，成立醫療技術協作組。也就是在編制體制不變的前提下，相關專業的技術人員根據臨床工作需要適時開展技術合作，打破院與院之間的距離，實行強強聯合，優勢互補，共同完成醫療任務。這種整合形式側重於“人盡其纔”，使醫療技術及醫療技術人員共享。

　　此外，還可以設立特色專科。醫院為了適應醫療需求，可以將與某項技術密切相關的技術人員和專項設備集中管理，成立臨床診療中心，形成醫療特色技術。這種形式，可以使人員、設備的管理和使用有明確的界定，力求“物盡其用”。