東北網8月22日訊 今年，中國第一重型機械股份公司捷報頻傳：『元月開門紅』『首季滿堂紅』『上半年雙過半』……企業生產經營持續向好。

　　中國一重牢牢把握抓好黨建促發展這條主線，以黨建促發展，以黨建壯筋骨，短短兩年間，呈現新氣象：2017年公司營業收入102.95億元，同比增長221.27%，一舉扭轉連續三年虧損的被動局面。

　　黨建引領企業高質量發展

　　每個月末，金屬結構廠勞動競賽評比欄總會吸引不少焊工、鉚工駐足觀看、評頭品足。當月評比第一名是哪個？最後一名又是哪位？這成了大家此時關注的焦點。

　　提昇外檢產品合格率勞動競賽的評比結果與黨建考核直接掛鉤，優者獎、劣者罰，考評結果差、影響生產進度的作業組將被取消當年『評先評優』資格。

　　這場由金屬結構廠黨總支牽頭、技術管理人員跟蹤、裝焊檢查人員考評、黨員帶動職工群眾共同參與的勞動競賽在推動全廠完成當期生產任務中功不可沒：外檢產品合格率提高了、生產周期壓縮了，更重要的是它激發了人們心底的榮譽感和責任心，精品意識和創新意識由此深入人心，全廠各項工作步入良性發展軌道。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的『根』和『魂』。中國一重黨委把加強黨的建設納入公司『十三五』戰略規劃，明確『發揮兩個作用、提供三個保證、開展四創工程、建立五大體系、實現一個目標』的『23451黨建工作思路，把黨建工作成效按照一定比重納入經菅業績考核，把發展成果作為檢驗黨建責任制落實的重要依據。

　　改革選用機制，抓好乾部隊伍建設

　　改革有陣痛，但不改革就是長痛。

　　中國一重黨委堅持以改革促發展，改革選用機制、抓好乾部隊伍建設，以壯士斷腕的果決勇毅從嚴考評管理，明確『七不用、六必下』標准。為提昇運行效率，對管理層級進行壓縮，公司19個管理部門精簡至13個，撤銷業務科室、生產工段等178個。此外，引入競爭機制，注重在一線崗位選拔乾部，已先後有50餘位一線員工走上管理崗位，20餘位專業人纔在選聘中脫穎而出，為企業發展注入了新的動力。

　　一重黨委還相繼推出一系列多元化激勵措施，有的放矢，精准發力，提振精氣神，激發正能量：

　　全面實施『兩個合同』，以『勞動合同』解決身份問題，以『崗位合同』解決進出問題，此舉一出，企業與職工的契約化關系令人耳目一新。

　　『確保基礎目標、力爭拔高目標、創優超額目標』，三級薪酬分配體系使薪酬分配與預算完成情況和績效考核結果掛鉤，激勵效果立杆見影。

　　差異化的薪酬分配方式，既打破了大鍋飯，也能讓在崗職工都能享受到公司發展的紅利，實現了正激勵效應的最大化。

　　開展創新、創業、創優、創效主題實踐活動

　　在中國一重，到底什麼是『合格黨員』？一重黨委的量化標准讓人眼前一亮、印象深刻：效率多提高5%、任務多承擔5%、質量多提昇5%！

　　3個深淺不一的葉輪槽仿佛3道試題橫阻在劉治國和他的團隊面前。在常規島低壓轉子加工中，3個葉輪槽中間還有4個對稱分布的試料孔，刀具懸伸長且過孔斷續切削，難度非同一般。

　　工藝，反復研討、精心酌定；刀具，專門設計、量身訂制；參數，廣泛收集、精篩細選……一番艱苦拼搏，劉治國和同事們闖關成功：常規島低壓轉子葉輪槽加工效率提高一倍，每加工一件節約成本25萬元！

　　2017年，一重黨委依托創新、創業、創優、創效主題實踐活動，創建了85個黨員(勞模)創新工作室，成立創新團隊127個，開展課題攻關193項，參與人員4500餘人次。劉治國團隊的事跡正是一重黨委抓實基層組織建設的典型代表。

　　公司黨委堅持把黨員乾部作為任務攻關的主體。通過全面推進『兩學一做+N，立足崗位作貢獻』、『創新創業創優創效』工程、黨員崗位承諾制、黨員責任區、黨員先鋒崗等活動，建立健全黨員聯系和服務群眾的工作機制，引導和激勵廣大黨員發憤圖強、建功立業，成為重大項目重點工程建設的『排頭兵』和『頂梁柱』。目前，公司開展的『百萬一重杯』勞動競賽項目、各類急難險重任務的帶頭人，98%以上是黨員、發展對象，各級黨組織中已經形成主動到最艱苦、最關鍵、最重要崗位工作，勇於承擔最危險、最繁重的建設任務的濃厚氛圍。