東北網10月3日訊(記者 周秘)在建龍北滿特鋼廠區內，機械聲陣陣轟鳴，隨處可見工人們忙碌的身影。『我們攻堅克難，深化改革，最終使企業從破產清算的邊緣走上重整再生之路，恢復這個老牌特鋼企業在國內的歷史地位未來可期。』建龍北滿特殊鋼有限責任公司黨委書記、總經理王偉先信心滿滿地說。建龍集團入主後，『北滿特鋼』新冠名為『建龍北滿特鋼』，這個曾被譽為共和國『掌上明珠』的黑龍江『老字號』企業重現昔日光芒。

　　像建龍北滿特鋼這樣走改革求生之路的『老字號』國有企業在黑龍江不止一家。在走訪多家企業時,記者深切感受到，一批飽經歷史風霜的『老字號』國企正不斷解放思想，堅定深化改革，在前進的道路上煥發新活力。

　　找准時代坐標踐行新理念

　　由於受計劃經濟長期影響,一些『老字號』國企體制機制僵化，市場拓展滯後,資產負債率高,生產經營陷入困境。曾經資產負債率高達300%的北滿特鋼，於2016年12月破產重組。企業及時調整工作思路，轉變破產清算思維，把工作重點放在引入『戰投』和制定重整計劃等工作上來，如今，建龍集團入主後的北滿特鋼浴火重生，轉換機制，煥發出強大的生命力。

　　東北輕合金有限責任公司，是我國國防軍工、航天航空及國家重大科技工程關鍵材料研發生產基地，建廠66年來，出鋁材、出人纔、出經驗，被譽為『中國鋁鎂加工業的搖籃』。東輕公司堅持用新發展理念謀篇布局，提出了再造新東輕的發展目標，2017年已經扭轉了連續多年虧損的被動局面。

　　『圍繞這個目標，我們滾動編制「十三五」和加快推進產業發展、科技發展等八大戰略，依托龍江(國際)鋁鎂產業園打造鋁加工產業集群。』東輕公司黨委書記、董事長范雲強說。

　　改革綜合施策開創新模式

　　『改革關頭勇者勝。』黑龍江省以壯士斷腕的勇氣、攻城拔寨的拼勁，協調多方創造性設計清償方案,引進戰略投資方,支持企業開展內部改革，堅決打響了國企改革攻堅戰。

　　建龍集團入主北滿特鋼後，精心組織設備檢修，抓緊恢復生產，在人財物等方面給予大力支持，已出資14億元，為全面復產提供了有效保障，鋼產量、鋼材產量連續刷新歷史記錄。原有36個一級機構被整合為23個部門，公開競聘部門主管，公司上至副總經理下至基層員工都建立月度個人績效，去年還大幅上調工資，人均漲幅700元以上。

　　同樣，面對煤炭市場下行壓力，黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司也制定了詳細的改革方案，旨在改革管理體制，完善法人治理結構，以混改為重點全面推進輔業改制，移交辦社會職能，淘汰落後產能，不斷激活企業內生動力活力。

　　『我們明確了10個方面36項改革任務，建立了完備的改革領導、執行和監督體系，全力推進改革攻堅。』黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司黨委副書記、總經理孫成坤介紹說，第一階段是2015年9月至2017年7月，公司通過『止血』保衛現金流安全，大規模組織化轉崗分流、清欠盤活、減負扭虧，實現了改革自救；第二階段以2017年7月18日省委書記專題辦公會議為起點，制定完善了權屬公司『1+N』改革方案和配套子方案，以『三項制度』改革、提高創效能力為重點，向縱深推進改革。

　　截至目前，集團總部機構和管理人員精簡78%和59%，權屬公司精簡33.9%和43.6%，煤礦(廠處)精簡44%和39%。與晉商聯盟合作，6家醫院完成『混改』，轉讓85%股權，交易收入17.8億元。與北燃集團合作，完成七臺河公司燃氣市場化改革，轉讓收益7150萬元。與唐山藍海實業合作，完成龍洋焦電股權轉讓，實現混合所有。完成礦業公司31戶輔業單位改制，其中25戶企業『五自經營』、6戶企業清算退出。

　　擔當新使命開啟新征程

　　近年來，黑龍江省國有企業正在疊加新技術、新產業，走上健康發展之路。建龍北滿特鋼公司積極謀劃未來3?5年發展規劃，構建企業競爭優勢，努力成為國內一流特鋼企業及東北地區國有企業改革國家級典范。

　　『今年我們將投資20.8億元，實施技術改造18項，技改完成後在特鋼行業的競爭優勢將明顯提昇。』王偉先表示。

　　據了解，今年1?8月份，東輕工業總產值同步增長28.5%，商品產量同比增長16.7%，出口創匯同比增加了4.7%，全員勞動生產率同比增長了42.7%，利潤同步增加了9792萬元。

　　龍江『老字號』國有企業正以飽滿的熱情，在改革春風的沐浴中，厚植初心與使命，重整行裝再出發，踏上改革發展新征程。