黑龍江日報1月25日訊 國企改革牽一發而動全身，單項改革往往難以徹底突破，常常會影響到職工聘用、職業經理人、三項制度改革、公司治理等等問題。七大產業投資集團雖是新成立卻也面臨著同樣的問題。

　　省國資委副主任陳天說：『七大產業投資集團必須是新企業、新體制、新機制、新模式，省國資委要指導企業加快建立現代企業制度，深化內部勞動用工和收入分配改革，實行市場化管理、績效化考核，建立乾部能上能下、員工能進能出，收入與績效緊密掛鉤的激勵約束機制，充分釋放企業內在活力，增強企業競爭力。』

　　監管部門擲地有聲的話語讓企業有了『尚方寶劍』。農投集團黨委書記、董事長楊寶龍對記者說，在選人用人方面，農投集團將面向市場，不搞任人唯親，不搞論資排輩，堅持業績為上，把有工作實績作為選人用人的重要依據，打造一支有激情能乾事敢擔當的農投企業家精英團隊。

　　毫無疑問，聚纔築夢，『聘天下英纔而用之』，已經成為龍江企業界的共識。我省在2018年就出臺了《關於全省國有企業開展市場化選聘職業經理人試點的指導意見》，為我省國企選聘人纔作出了政策指導的准備，今年2月，七大產業投資集團職業經理人的選聘工作即將依照這個指導意見啟動。一位企業界人士對記者說，《指導意見》充分體現了『市場化來，市場化去』和兼顧高質量發展的原則。他舉例說：『在選聘總經理方面，原來省屬國企是組織部選人，董事會聘用。新出臺的《指導意見》明確提出要市場化選擇，董事會聘用。在考核總經理方面，也由原來的任期制變為契約制，由經營性指標考核變為對完成整體戰略目標考核。顯然這樣做對企業實現高質量發展更為有利。』

　　新成立的建設投資集團是以省建設集團為主體整合的新企業。黨委書記、董事長張起翔在建設集團內部進行市場化選聘已經頗有心得，對於未來建設投資集團選人用人的路線已經成竹在胸。張起翔說：『在目前一戶二級企業、一戶三級企業作為職業經理人隊伍建設試點企業的基礎上，堅持市場化選聘和暢通內部轉換通道相結合，力爭2~3年內，集團投資開發、設計諮詢、工程建設、科技創新、資本運營五大業務板塊和集政務接待、市場化運營於一體的國賓館酒店管理板塊，「5+1」業務板塊集群全面啟動市場化選聘職業經理人探索，同時不斷提昇經營管理人纔市場化選聘比例，具備條件的企業，在經理層全部推行職業經理人制度。』

　　除了職業經理人隊伍要不斷擴大，在產權投資集團中外部董事比例將佔大多數。今年1月9日，省國資委兼職外部董事庫正式建庫，共有75名各行業領域的專家和企業家被吸納其中。希望外部董事在發揮以更專業、更獨到的視角分析研判和決策問題的同時，還能發揮『?魚效應』，攪動激活企業固有機制，幫助企業引進新機制，為企業帶來更多的商機和信息。

　　中國銀河證券黑龍江分公司總經理李乃琛就是省國資委兼職外部董事庫的一員。他對記者說，外部董事和職業經理人，有利於規范國企管理，破除『內部人』控制；有利於開展董事會選人用人職權改革，實現人纔機制的變革；我國企業也只有在加速人纔流動和優勝劣汰，還原市場化選聘屬性之後，纔能實現國企經營管理層『去行政化』，進一步增強國有企業活力。但他也同時表示：『在現有的國企體制下，外部董事和職業經理人比較容易被「同化」或「逆淘汰」。創造外部董事和職業經理人生存的良好機制與土壤顯得尤為重要。希望進一步細化有利於外部董事制度和職業經理人制度的實時性、細節性政策，通過制度安排對其進行激勵，使其共享企業發展成果，為我省企業深化改革提供強有力的人纔和智力支橕。』