齊齊哈爾市第一醫院主題抗疫長廊。圖片均由齊齊哈爾市第一醫院提供

　　齊齊哈爾市第一醫院與美國田納西大學開展科研交流系列活動。

　　黑龍江日報8月31日訊 在北方大部分地區出現醫療人纔流失現象的時候，齊齊哈爾市第一醫院的人纔庫卻比較『充盈』，甚至還出現了人纔『雁北飛』的現象。更值得一提的是，自2013年以來，醫院博士人纔還翻了一倍。

　　『不想走！』這是該院各層次人纔的共同心聲，剛入職的醫師覺得這裡有更好的發展空間，知名的『主任』覺得這裡工作舒心待遇還好。還有醫生說，『無論有編沒編，大家同工同酬，這樣公平的環境和氛圍，對我們是很大的激勵。』

　　近年來，齊齊哈爾市第一醫院高度重視人纔工作，把人纔工作作為重點部署工作之一，在為人纔打造施展平臺、薪酬陽光收入、良好發展空間等方面，綜合發力。醫院現有在崗職工4175人，本科2750人，碩士515人，博士20人，在讀博士21人。僅博士人纔獲省市級科研項目近30項，近5年來獲批省自然科學基金9項，其中8項為博士人纔承擔。博士人纔發表SCI文章20篇，專利1項。這些數據，在我省地市級醫院中名列前茅。

　　『雙軌制』

　　給人纔打造施展纔華的平臺

　　『近幾年，第四軍醫大學附屬西京醫院、大連大學附屬中山醫院等博士人纔紛紛到我院就職，醫院的學科專業技術水平得到很大提昇。』齊齊哈爾市第一醫院黨委書記、理事長陳宏說，這主要得益於醫院實行『雙軌制』為人纔打造了可以施展纔華的平臺。

　　醫院積極為人纔拓寬發展空間，通過深化內部改革，創新體制機制，給予人纔更加廣闊的發展空間和平臺。這其中就包括實行『雙軌制』，即全員崗位聘用制度和在編人員保留級別晉昇制度。

　　全員聘用制打破身份限制、克服論資排輩弊端，通過建立目標考核制度，明確崗位標准，因崗擇人，競聘上崗。這樣，就能讓優秀人纔有機會脫穎而出，把優秀的人纔聘用到適合的崗位、重要的崗位，讓能者上、庸者下，給人纔發展機會，為他們提供發揮優勢的平臺。

　　而在編人員保留級別晉昇，可以保證提拔或重用時乾部身份和相應級別。陳宏介紹，目前，醫院部分博士層次的人纔都獨立帶領團隊開設病區，發揮高層次人纔的優勢，深入開展臨床診療、科研項目等。

　　薪酬制度改革

　　打造多元『陽光收入』平臺

　　薪酬和福利待遇是吸引人纔的重要因素，是最有效的激勵手段，可以有效留住人纔。醫院首先深化薪酬制度改革，編外和編內人員同崗同薪、同工同酬。

　　齊齊哈爾市第一醫院薪酬制度改革，重點之一就是讓專家收入全部在『陽光下』，而且收入頗豐。醫院為提高醫務人員收入，運用『薪酬疊加』方式，全體專業技術人纔通過簽約醫生集團、護理集團可以分別在醫聯體醫院、互聯網醫院、診所超市等機構，利用業餘時間接診患者，進行多點執業，有效提高收入，充分調動積極性。

　　同時，加大吸引人纔和留住人纔力度，對取得博士學位、博士後的在職職工和引進的人纔給予一次性5至18萬元不等的安家費，每月1000元至5000元的津貼待遇。對領軍人纔、緊缺人纔等給予高度重視，積極推薦他們成為各類專家代表，提高他們的待遇，目前醫院專家在市級學術學會主任委員佔比近80%以上。

　　提昇人纔素養創造高端科研環境

　　『醫院為我們創造高端的科研環境，定期選派人員去國外訪問交流，這可以有效提昇個人知識與職業能力，同時為我們提供了更好的機會和舞臺。』教學基地及畢業後教育管理部部長崔璟琳告訴記者，醫院與美國、加拿大等醫療機構及醫學組織開展國際交流合作，2019年，醫院與美國田納西大學健康科學中心建立了博士後聯合培養基地，她就是該博士後聯合培養基地的聯合培養博士。

　　齊齊哈爾市第一醫院還建立完善繼續教育管理機構，制定相應的管理制度，促進專業技術人纔能夠獲得優質高效的繼續教育培養。近3年來，醫院連續舉辦國家級繼續教育3項，省級51項，市級78項。鼓勵在職職工攻讀碩士、博士學位，對攻讀碩士的給予報銷一定的學費，攻讀博士的給予帶薪和報銷全部學費。

　　同時，醫院先後與齊齊哈爾大學、南方醫科大學等深入開展院校合作，現已有93位醫療骨乾受聘為兼職碩士研究生導師，1位受聘為博士研究生導師。2019年5月13日，醫院正式成為南方醫科大學附屬齊齊哈爾醫院，不斷深入交流合作，與南方醫科大學建立了博士後聯合培養基地，在科研上申報了2019年廣州市民生科技攻關計劃科技幫扶項目，聯合申報的『建設以神經膠質瘤防治為研究重點的臨床和科研合作平臺』成功獲批100萬廣州市政府財政經費支持。

　　人文關懷想人纔所想予人纔所需

　　好的人纔機制是什麼樣的？齊齊哈爾市第一醫院乾部人纔管理部負責人姜旭坤認為，首先要將個人發展前景與醫院發展緊密聯系，增強人纔的歸屬感和使命感。為此，醫院創新人纔機制，把人纔工作作為醫院發展戰略的重要內容，加強人纔個人發展計劃，形成職業生涯規劃，根據個人條件、教育背景、學歷資歷等特點，設定發展目標，制定發展規劃，明確發展方向，

　　『同時，人文關懷也是必不可缺，這需要做到細致入微並長期堅持。』姜旭坤說，醫院乾部人纔管理部主動服務，經常與各層次人纔進行交流談心，了解掌握他們工作、生活和學習情況，發現困難及時幫助，遇到問題及時解決，反映的訴求及時反饋。在人纔政策激勵機制的基礎上，結合地方工作實際，針對引進的特殊人纔、緊缺人纔、領軍人纔等現實需求，比如，住房、子女上學、編制等，協調地方政府，為其提供優先、優撫的專項政策，開通快速、高效的綠色通道。

　　拓展人纔思路『院外顧問』成醫院人纔新構成

　　『人纔的核心是智力引進，不為我有，但為我用，只要將高精尖人纔的技術專利應用到地方經濟社會發展中，就達到了聚天下英纔而用之的目的。』關於人纔引進，陳宏有著獨特的想法，醫院拓展人纔思路，針對國內高精尖人纔引入難，創新『柔性引纔』。

　　齊齊哈爾市第一醫院建立名醫工作室，通過顧問指導、短期兼職、項目合作、候鳥服務等多種方式，吸引多領域專家來院，其中有國內外知名醫院的高級專家和學科技術帶頭人，定期來醫院開講座、查房、會診、手術帶教，促進醫護人員和知名專家團隊的技術交流，提昇臨床科研與學術水平。

　　如今『院外顧問』，已經成為齊齊哈爾市第一醫院人纔新構成，醫院現已建立『於金明、花寶金、路來金、黃烽、李敬孝、於波』等名醫工作室，加強學科建設，提昇專業技術水平，提高醫院影響力。