黑龍江日報1月6日訊 2021年省建設投資集團面向社會公開引進本科以上學歷人纔564人，集團總部碩士研究生以上學歷達到51%，平均年齡36歲。
如今的建投集團，引進高水平青年創新團隊，到處活躍著年輕人的身影，通過搭建創業創新平臺，把人纔優勢轉化為企業競爭優勢。建投集團是如何做到的？
精准引進青年團隊
在2021年第四屆省旅發大會召開前，牡丹江市民發現，體育公園悄然換了新顏，修建了彩色瀝青健康步道，增加了體育雕塑，突出了公園特色。體育公園的改建在解決百姓民生需求的同時，也成為了濱江兩岸景觀風光帶的重要展示窗口和新生網紅打卡地。
公園改建的背後是一個名為一森生態環境建設發展有限公司的年輕團隊，這是建投集團填補園林景觀工程領域短板而成立的新公司，其核心團隊則是建投集團黨委主要領導帶隊『三顧茅廬』引進的孫百寧團隊。
孫百寧此前在上海一家上市公司任副總裁，一次機緣巧合下得知建投集團正在拓展全新的業務板塊。『我是土生土長的黑龍江人，碩士畢業後去了外地工作，但一直保持著對家鄉的關注。』孫百寧說，當他得知有機會可以回到家鄉工作，十分激動，在經過慎重的考慮後，決定帶著他的團隊一起回來。
孫百寧團隊的核心技術骨乾人員均畢業於國內外重點院校，其中『雙一流』院校碩士以上學歷佔比85%以上，平均年齡35歲。如果說孫百寧個人的回歸有家鄉情結的因素，那是什麼吸引了團隊的其他成員呢？孫百寧將其總結為平臺和空間。
『我們團隊的成員正處於一個充滿抱負、渴求突破自我的階段，建投集團在生態環境業務板塊的布局剛好為我們提供了施展纔華的機會。』孫百寧說，考慮到行業的特殊性，集團為我們在哈爾濱和上海成立了雙總部，設計團隊在上海，實操團隊在哈爾濱，給了我們足夠的包容和成長空間，團隊在這樣的環境下工作也會更加有信心和動力。
規劃人纔成長路徑
在成立不到兩年的時間中，一森生態先後高標准、高品質完成了花園?賓館改造任務、太陽島賓館環境提昇工程和旅發大會環境改造提昇項目，並獲得了第四屆省旅發大會總結表彰『先進集體』獎，成為全省園林景觀工程領域頭部企業。
孫百寧將團隊取得的成績稱之為逆勢成長，『一年多以來，團隊從10幾名核心成員拓展到目前的40名，正是因為大家找到了發揮纔華的平臺和機會。我們也陸續在上海、北京等地拓展業務，這是集團對人纔放手大膽使用的策略給了我們信心。』
在對孫百寧的采訪中，平臺、機會、空間是他反復提及的關鍵詞。他說，集團成立的抱一戰略發展研究院，是乾部教育和員工素質提昇的重要基地，定期開展各類政治理論培訓和業務知識培訓，邀請行業內專家進行線上、線下的授課，我們可以從中獲得最新的行業資訊，不斷更新自身的知識儲備。而且建投集團擁有眾多權屬企業，我們可以隨時和兄弟單位進行業務交流。
孫百寧團隊的成功引進和取得的成績已經成為建投集團的引纔示范典型，也為人纔引進提供了可復制的模板。
2021年7月，建投集團成立了二級權屬企業省生態環保集團。作為我省推動碳達峰、碳中和產業轉型昇級的重要平臺，專門引進了中國煤炭地質總局生態環境技術與裝備研究院院長郭超團隊。
『我是一個有家鄉情懷的人，黑土地養育了我，哈工大培養了我。在央企從事科研工作多年，如今有機會為建設家鄉服務，我是懷著很多期待的。』郭超說，『黑龍江不僅是教育大省，為全國輸送了多領域的高端人纔，同時自身也具有豐富的人文、自然資源和區位優勢，我相信在這片土地上是可以大有作為的。』
作為省生態環保集團籌建工作組成員的郭超，期待在黑龍江將自己和團隊的科研成果落地轉化，『我們立足黑龍江幅員遼闊的地緣優勢和豐富的自然資源，依托建投集團傳統產業的平臺優勢，融合各垂直領域的成功經驗和人纔資源，整合不同維度的鏈接能力，就能搭建起一個綠色環保領域應用研究的服務產業體系，為建設大美龍江貢獻一份力量。』
激勵人纔乾事熱情
如何營造重纔、愛纔、惜纔、扶纔的濃厚氛圍，讓更多的年輕人築夢建投，成就未來？建投集團總經理助理、黨委組織部部長、人力資源部總經理王彬說，制定更加柔性的引纔政策，探索在學歷津貼、人纔公寓以及租房補貼、安家費、解決配偶就業和子女就業、科研經費等方面給予人纔激勵的長效機制，纔能讓人纔沒有後顧之懮，全身心投入到工作中去。
王彬介紹，建投集團創新選拔機制，打破常規大膽使用青年人纔，目前已有大批80後任權屬企業正職和副職，更有部分90後任總部機關部門副職和三級企業副職，並且向省國資委推薦職業經理人和黨務領導人員儲備庫『雄鷹培養工程』人選14名，企業家戰略人纔儲備庫『雛鷹培育計劃』人選40名。一大批優秀青年人纔脫穎而出。
『千億建投』是建投集團發展的目標，但這決不是簡單的數字疊加，而是大型省級產業投資集團體制機制重塑和全產業鏈市場競爭力的綜合體現。王彬說，未來建投集團將不斷為人纔隊伍注入源頭活水，努力建強一支經營管理人纔、專業技術人纔、高技能人纔、黨政管理人纔、特殊緊缺人纔百花齊放的人纔隊伍，激發青年人纔改革創新、乾事創業熱情。
