他是五常市一個地地道道的農民，他企業的大米銷售業績在2016年~2021年連續6年全國領先；他敏銳洞察到農產品電商是個巨大的藍海，堅持打通電商上下游產業鏈；他創建的『企業+合作社+農戶』新型產業化模式，帶動6個鄉鎮35個村2.7萬餘農戶增收近億元……

　　他就是全國農業勞動模范、全國十佳農民、五常市喬府大院農業股份有限公司黨委書記、董事長喬文志。

　　前不久，2022年度『大國農匠』全國農民技能大賽舉行。在競爭激烈的農村電商領域，喬文志獲得農村電商致富先行者唯一的一個一等獎。喬文志則表示：『這有賴於五常大米品牌好、品質好，農產品電商銷售正逢其時。』

　　改變

　　只為賣好大米的情懷不變

　　『馬耕地、水中育苗、腳蹬車收割脫粒……這些忙碌的農事，一直深深印在我的記憶中。這些年來，我始終踏踏實實做「糧」人，希望讓更多人買到好糧、吃到好飯，這可能就是情懷吧。』提及創業初衷，喬文志露出了朴實的笑容。

　　1998年，偶然一個機會，喬文志聽說北京不好買五常大米，而家鄉的五常大米卻經常遭遇『賣不出去』。

　　如何將兩者有效對接？喬文志決定將五常大米運到北京銷售。

　　隨後兩年，喬文志的五常大米在北京市場上從『默默無聞』到『備受認可』，事業越乾越紅火。

　　可一次偶然事件，改變了他的人生軌跡。

　　那是2000年的一天，喬文志好不容易賣出的大米，卻被人家發現有沙子被退了回來。這使喬文志的心裡五味雜陳，『那細小的沙子，看在眼裡卻硌在我心裡，我的眼裡怎麼能容得下沙子。』

　　當時五常沒有先進的大米加工設備，因此米中雜質偶爾會去除不淨。

　　經過此事，喬文志清楚認識到，五常大米的口感、營養毋庸置疑，但加工品質亟待加強。他打算把這些年所有積蓄購買專業加工設備，回五常建稻米加工廠。

　　得知這一消息，喬文志的父親第一個反對，可喬文志鐵了心：『五常大米是咱五常人的金飯碗，在全國也越來越有名氣了，但是現在連一條先進的生產線都沒有，我一定要把五常大米做大做強，就算失敗了我也不後悔，大不了再回去種地。』

　　2001年，喬文志成立了五常金福米業加工廠，搭建起了五常大米第一條專業化生產線，從此開啟了他的稻米加工生涯。

　　為追求高品質，喬文志率先打破了傳統農業粗放式的加工模式，從2010年起以標准化思維建立稻米全產業鏈平臺，並對主要環節進行閉環式管控、標准化管理。統一的種植標准、統一的加工環節、統一的質量管控，使喬府大院走出了一條『產區—工廠—市場』的產業鏈標准化之路，實現了五常大米品質的有效管理和全程溯源。

　　堅守

　　只為五常大米品質恆定如一

　　金秋十月，風吹稻浪。

　　喬府大院農業產業園的稻田全部采用人工收割，繁忙的場景成為『鋤禾日當午，汗滴禾下土』的真實寫照。

　　喬文志說，為保證高端品質，喬府大院堅持傳統種植與現代科技相結合的方式，采用人工插秧、人工除草、人工收割等傳統農技，通過大田數字系統、稻田物聯網監控管理平臺，實現了生產管理的標准化、精准化、數字化、透明化，消費者可實時查看產品『從種到收』的詳細信息，確保粒粒真五常，吃著更放心。

　　從種子到餐桌，喬府大院每一粒米要經過8個環節99道工序的『嚴苛考驗』。喬府大院還對每一個環節設定嚴格且統一的標准，成為唯一通過全球領先SGS質量管理認證的五常大米企業。

　　喬文志介紹，對五常大米原糧的選取，喬府大院只選擇生長在五常核心產區的當季水稻。喬府大院在業內率先建立了『生態、歐盟有機、中國有機、綠色食品』四個種植標准，開創『當季鮮稻、帶殼鮮儲、精工鮮磨、充氮保鮮、獨立鮮裝』五重保鮮體系，采用國際化生產線、准低溫倉儲等先進設備，保障大米品質恆定如一。與此同時，喬府大院啟動『育種研發+新品研發』戰略，與中科院合作開展科技育種，持續提昇種子純度，研發優質新品種，保障種源安全；創新研發五常鮮米等產品，在產業昇級的道路上越行越穩。

　　創新

　　帶領農民挑起『金扁擔』

　　『十年前，電商行業悄然興起，實體行業備受衝擊，我清醒意識到農產品電商是一個巨大的藍海，要想讓更多人品嘗到五常大米，必須依托電商渠道。』喬文志說。

　　喬府大院在全國范圍內廣募專業電商人纔，成立喬府大院電商子公司，並將公司總部設立在杭州市。為了贏得線上營銷主動權，喬文志先向產業鏈上游發力，全力做牢電商平臺基礎。喬府大院在天貓、京東、抖音、唯品會等主流電商平臺上開設旗艦店的同時，積極與各大平臺的自營銷售建立合作關系，2019年~2021年連續三年保持高速穩定增長，從而帶動幾萬戶農民增收近億元。

　　在2021年度京東金榜年度盛典上，喬府大院五常大米斬獲京東金榜2021年度米面糧油金獎，成為唯一獲得此殊榮的大米品牌。喬府大院通過高品質的產品獲得了廣大消費者的好評和喜愛。