東北網6月5日電 同為秋林，命運各異。興，還是衰，究竟是什麼力量在左右著企業的命運？答案只有一個，那就是如何使用『秋林』這塊金字招牌，打造核心競爭力。用好了，『秋林』招牌足金足赤；用不好，『秋林』就會褪色為一塊普通木板，到頭來充其量只能證明自己是一個商界的『沒落貴族』。

　　用得好，『秋林』招牌熠熠生輝

　　不論是『大列巴』的長期一枝獨秀，還是秋林『裡道斯』的全面復興，都可以得出一條結論：老品牌不能丟，反而應該深入發掘。

　　『大列巴』長期不賺錢，但仍然堅持生產，那麼，秋林食品廠『賠了』嗎？答案是否定的。正是秋林『大列巴』的長期存在，造就了非凡的品牌影響力，也構成了核心競爭力最重要的成份。由這個品牌延伸出去，帶動其他能夠帶來利潤的產品，成為秋林食品廠的利潤增長點。

　　秋林食品廠廠長侯勇笑言：『秋林牌子好，起碼新產品不用打廣告。』在『不用打廣告』的背後，就是品牌的力量所在，它帶來的不僅是實實在在的效益，更能給企業一個未來。同樣，『裡道斯』『重出江湖』保持了原汁原味，名稱也沒有改變，並由此帶動的其他產品使企業獲利頗豐。

　　用不好，『秋林』招牌黯然失色

　　吳鳳龍今年78歲了，在秋林公司乾了30年。他原是秋林服裝廠的老師傅，當年能夠穿上秋林老師傅做的西裝，是極體面的事。吳鳳龍回憶，當年他們主要服務對象是支援我國建設的外國專家們，也為從事外事活動的人做一些活兒。按工資算，當時他是秋林的工人，工資是76元；弟弟雖然是南開大學畢業，但工資也只有62元。然而，時過境遷，機器生產代替了手工，秋林師傅們的優勢就不在了。

　　同樣，就『道裡秋林』而言，在向市場經濟轉軌時，秋林的招牌抵得了一時抵不了一世。『道裡秋林』並非不思進取，1995年，為了與新建的中央商城與綿繡商城競爭，道裡秋林貸款重建店面。然而，店面雖然改成了適合現代商業的模式，但並不能構成核心競爭力的全部，體制、經營策略不變，『隨大流』似地盲目擴大店面、改格局，在自己的短項上與對手相爭，最終使『道裡秋林』的店面重建反成了它的『滑鐵盧』。

　　丟不得，『秋林』招牌歷久猶香

　　毫無疑問，品牌屬於無形資產，但無形源於有形。那麼『秋林』無形資產的具體內涵到底是什麼呢？那就是『高貴的定位、出色的品質、良好的信譽』，這就是『秋林』的文脈，也是『秋林』的核心競爭力。

　　深入剖析秋林公司的幾家企業，我們就會發現，核心競爭力是企業生存和發展的基石。秋林食品廠和秋林糖果廠運轉良好，恰恰是抓住了品牌，在繼承的同時又發揚光大。而服裝廠和國際商城則在固守和盲目應對中逐漸喪失競爭力。那麼，核心競爭力從何而來？就秋林這樣的百年老企來說，最直接也是最有效的辦法就是對傳統的繼承。哈爾濱理工大學教授楊文超認為，沒有對秋林公司歷史文脈的發掘和繼承，引入全新的經營模式，效果未必理想。在他看來，溫州模式主導秋林公司，不僅沒有對秋林文脈的繼承，更談不上發揚。如果與長年積累下的文化血脈斷然割裂，那麼，『秋林』的品牌就不復存在，『秋林』的核心競爭力就不復存在。