東北網12月5日電 在國企改革攻堅戰中，哈爾濱市通過積極探索創造出『十大模式』，有效推動了國有企業尤其是重點企業的戰略性改制。
運營增值攀強發展模式
【范例】哈啤引進國際同行業頂級企業，成功地將企業29.07%的國有股權轉讓給世界啤酒巨頭美國AB公司，國有資產收益10.47億元港幣，國有資本在全部退出中，通過市場化運營，實現了國有資產收益最大化。目前，哈啤的生產能力達到150萬噸，全國排名上昇為第四。
增資擴股戰略重組模式
【范例】哈藥通過積極運作，與中信資本、華平投資、晨能投資中外三家有產業和資本優勢的企業合資合作，引進資金20.35億元，成功實現增資擴股，使哈藥集團資產達到105億元左右，淨資產56.5億元，國有資本控制力由36億元提高到56.7億元左右。增資擴股後的哈藥將實現跨越式發展，預計到2008年銷售收入將達到130億元。
跨國重組內外互動模式
【范例】哈量在國際資本收購大戰中勝出，以950萬歐元並購世界著名的量儀制造商———德國凱獅公司，形成了國家控股的有限責任公司。企業獲得了該公司著名品牌『KELCH』在世界范圍的獨家使用權，掌控凱獅產品的生產和供貨權，建立與該公司銷售網絡的密切聯系，迅速提昇了企業的核心競爭力，邁向世界工量具產業的先進行列。
捆綁出售提昇產業模式
【范例】哈電表儀器有限公司采取土地與產權捆綁掛牌，市場化運作，整體轉讓的方式，引入香港太平洋PAG基金等戰略投資者，實現了公司整體改制重組，投資方引入上海人民電器集團公司，在哈爾濱市經濟開發區投資興建新公司，接續哈爾濱電表儀器有限公司的產業。
分步推進整體突破模式
【范例】對哈輕印鐵制罐總公司以及二工具、變壓器廠、工程機械廠、哈拖等整體改制有困難的企業，實行分塊剝離、分散突圍，利用企業部分優良資產、先進技術和市場網絡優勢，吸引戰略投資者進行合資合作，形成新的競爭優勢，最終實現企業的整體改制。
搭臺引資整合產業模式
【范例】淨資產為負值的哈電纜廠，通過充分利用國家勞動並軌政策和有效資產，先實施『並軌』，搭建後續改制平臺，再引進新奧集團戰略投資人，采取承債式收購，妥善處置銀行債務的辦法，最終完成哈爾濱電纜廠整體改制。
先走後破依法退出模式
【范例】哈造紙廠和哈制革廠等抓住集中供熱工程選址在兩企業的契機，利用土地補償回購了主要債僅人全部債務，一次性付清拖欠職工的各種費用、職工安置費用及支付退休職工的相關費用，采取逆向退出的改制方式，保證了破產期間職工利益得到充分保障，實現無震蕩破產。
利用政策破產退出模式
【范例】哈松江電機廠通過積極爭取國家政策性破產政策，實現了從國有體制退出，共盤活企業呆滯資產27231萬元，核銷各類債務40000萬元，在職職工4200餘人得到了妥善安置，移交托管離、退休人員4000餘人。
引資重組整體退出模式
【范例】哈水泥廠與重組方吉林亞泰集團簽訂協議，其職工、改制期間虧損、資產和負債均由吉林亞泰集團承擔。重組後的哈水泥廠在未來5年內，將投資15億元以上，通過對黑龍江及哈爾濱市部分現有水泥資產的整合，使其水泥生產能力達到1100萬噸左右，在黑龍江省的市場佔有率達到70%，市場競爭優勢不斷得以鞏固和提昇。
市場競價擇優出售模式
【范例】中華老字號企業老鼎豐糕點廠困於機制落後，產品單一，企業發展乏力。為使其成功『突圍』，有關部門通過招標投標方式面向社會出售，被哈爾濱月亮灣開發建設有限公司以1027萬元全資收購，組建了哈爾濱老鼎豐食品有限公司，企業銷售收入大幅上昇，產值利稅均創歷史最好水平。
