東北網6月9日訊 『一家一戶沒出路，大伙「抱團」能致富，合作社是「擎天柱」，林永明帶咱走富路。』這是流傳在呼蘭區大用鎮一帶的新民謠。

　　2003年，呼蘭區大用鎮農民林永明帶頭創辦了由農機大戶、種糧大戶及普通農戶參股的『大用農機作業合作社』，林永明任董事長。2007年，『大用農機作業合作社』更名為『哈爾濱市大用農作物種植專業合作社』。

　　從農機作業到農作物專業種植，林永明以『土地經營規模化、田間作業大型農機化、農業生產標准化、種植作物品牌化』的四個新型現代化，改變著『種植小規模、整地小農機、標准小生產、銷售小產品』的農戶分散經營傳統模式，走出了一條『土地跟著項目走，項目圍繞產業走，產業帶動農民走』的致富新路。

　　土地『歸大堆兒』

　　糧食賣出全省最高價

　　5月14日，呼蘭區玉米收購價已達每市斤0.72元。但農民林永華卻說：『這個價格比我們合作社的(收購價)還差一毛五。』林永華就是大用農作物種植專業合作社的社員。

　　2007年，大用農作物種植專業合作社采取兩種形式，使土地經營規模達到1.5萬畝。一是訂單產銷合作，合作社與575戶農民簽訂了1萬畝玉米訂單面積，每市斤玉米合同收購價格0.65元。這比當年秋天新玉米市場價格每市斤高出0.15元。如果把種、肥、機耕費等優惠計算在內，訂單社員每畝玉米實際收入要比非社員高出200多元。二是土地股份合作，合作社與118戶農民進行了土地股份制合作，共流轉土地5000畝，每畝地向社員支付租金400元，每畝每年還可以獲得50元左右的紅利，因此社員們每畝土地收入比非社員要高出150多元。

　　細心的農民會算出，土地『歸大堆兒』，無論是租金還是訂單，都是全省當年的最高價格。而如果是土地流轉的社員，則還可以『騰出身子從事別的產業』。社員林永華家的17畝地全部流轉給合作社，不用種地年收入就達6800元。他和愛人、兒子，通過打工和到合作社從事勞務等方式，年收入1.8萬元，全家5口人人均收入5000多元，比不入社人均提高1000多元。

　　合作社的『高租金』和『高收購價』，讓當地農民分外『眼紅』。2007年春天合作社擴大土地經營規模時，農民們紛紛爭著加入合作社，有的甚至動用了『說和人』。

　　有專家評論，大用合作社的『土地股份合作』和『訂單產銷合作』，把原有的統分結合進一步昇華，它在促進土地大面積流轉的前提下，使農民土地得到昇值。

　　大農機作業帶來大豐收

　　土地一連片，合作社的大農機就顯出了威力。以玉米收割為例，收割機每小時作業量是8畝地，相當於10個人工一天的作業量，而費用僅是人工的1/3左右。用社員們的話說：『咱這點兒地，拖拉機一突突就完了。』

　　近年來，東北黑土地有機質明顯下降，耕層變淺，犁底層上移，土壤板結、水土流失嚴重。其中一個重要原因是，由於土地分散只能用小農機耕種，造成大農機難進地。有學者斷言，東北黑土地不能實現連片種植，大農機的作用就不能發揮，土壤質量下降的趨勢就難以遏制。

　　大用合作社現有農機總動力1685千瓦，其中大型動力662千瓦，農機具比例為1：3。強大的農機動力和土地連片，使合作社的大農機作業水平不斷提高。2007年，合作社大型拖拉機完成作業面積近10萬標畝，機械耕施肥面積達到95%，在農業生產的17項田間作業中，農機作業已達到16項(只有間苗為人工)，農機作業率比2006年提高50%以上。

　　由於擁有了土地耕種權，合作社自然可以優化耕作制度。大用合作社堅持農機農藝結合的方式，推行田間作業機械化、地力培肥有機化、種植結構適宜化，實施了『一年深耕、一年淺耕、一年少(免)耕』的『三三耕作制度』。通過機械滅茬、秸稈還田、增施有機肥等辦法，有效遏制了土壤有機質連年下降的趨勢。2007年經省土肥站檢測，大用合作社耕種的土地，有機質出現回昇的喜人局面。

　　大農機作業，體現出現代農業的勞動生產率和土地產出率。據測算，2007年合作社玉米平均畝產達到720公斤，比農戶自己耕種高出20%多，畝增產糧食144公斤，共增產糧食220多萬公斤，增收286萬多元。同時，使118戶農民成為『自由人』，安心去搞『非農收入』。

　　按『四統一』標准化生產綠色食品

　　50多歲的郭洪亮近兩年種地不按『規矩』了，好好的耕地，他非要進行間種，種兩壟閑兩壟。村民們不解：『這不是種一畝扔一畝嗎？』而老郭卻理直氣壯地反問：『我跟合作社學的還能差?』的確，老郭的種法讓糧食增產一成以上。

　　老郭是社員中的先行者，他把合作社正在試驗的項目移植進自己的承包田裡。而大多數社員，都要嚴格執行合作社標准化生產。大用合作社按照建立綠色食品生產基地的要求，實現『統一生產標准、統一供種肥、統一農機作業、統一技術服務』的『四統一』標准化生產。

　　合作社全部實行大農機秋整地，全部施用有機肥，全部進行統一供種肥，全部接受合作社農技人員的指導服務。由此可見，農民在種地環節上，基本喪失了『自主權』，在制度上確保了整地、播種標准化，使優良品種、先進栽培和實用農業技術得到大規模應用，原來一家一戶耕種品種難統一、實用技術難推廣、大型農機難進地等老大難問題迎刃而解，從而加快了綠色食品生產基地建設。

　　社員在受到『標准限制』的同時，當然也享受著社員的優惠。從整地、種肥及收獲的全部生產過程中，社員基本上不用投入生產資金，這些由合作社墊付的經費，在糧食收購時一並扣除。資金利息再加上國家的各項補貼，每戶社員可增收近千元。

　　農業標准化生產，使過去『政府管生產』，變為合作社(企業)管生產。也使村屯乾部職能由過去的『管村民』，轉變為受企業委托『服務社員』。有關專家評論，這種以現代農業為主導的農村管理模式，將成為今後農村改革的方向。

　　『品牌』經營使農產品含金量倍增

　　今年5月，國際大米價格上漲到每噸1000美元。可早在去年冬天，大用合作社的雜糧出廠價格就已超過了1000美元，每噸售價8000元人民幣。

　　粗糧價格高出細糧，恰恰是林永明敢於用『全省最高土地租金和訂單價格』與社員簽約的底氣。

　　林永明說，土地連片、大農機作業、標准化生產，歸根到底是要生產出名牌產品來，只有達到這一步，合作社和社員纔有賬可算。

　　大用合作社以玉米米查為主的系列雜糧產品，已注冊了『禾下土』商標，並獲得國家A級綠色食品認證，2007年獲得北京、上海、廣州等城市超市進入資格。去年，合作社建立了面積500多平方米的無菌加工車間，生產的3000噸系列雜糧產品，以每噸8000元的出廠價格批發給各地代理商。

　　按照這樣的價格折算，大用合作社每收購加工1公斤原糧，可獲利1.1元，以每畝原糧550公斤計算，全部加工銷售後可獲利600多元，相當於一般糧食種植收入的兩倍多。社員們說，地還是那塊地，可經過合作社這一關後，生產的就不是糧食而是金子了。

　　林永明覺得目前糧食生產的含金量還不夠足，最缺少的是自主知識產權。去年，合作社辦起了科研育種所，其中選育的一個玉米品種，在保留營養和口感好的基礎上，比目前正在種植的品種高產20%以上，前景令人心動。今年，合作社生物復混肥車間正式投產，按合作社土地測土配制的全養分生物復混肥，價格比市場低38%，合作社今年就降低成本45萬元。

　　林永明認為，合作社糧食生產的含金量，永遠取決於良種、農機和農藝綜合應用能力。因此，合作社今年專門闢建了試驗田，主動承擔國家級農業科研項目。