東北網2月3日訊 面對國際金融危機，雙鴨山礦業集團在試點工作中堅持以科學發展觀為統領，明確了『依托煤炭資源，發展循環經濟，延長產業鏈條，搞好綜合開發利用，提高綜合效益，努力實現五個轉變』的總體發展思路，不斷提高應對金融危機風險和市場風險能力，確保企業實現可持續發展。

　　一是以發展循環經濟為主線，拓寬企業發展空間，實現企業轉型昇級。大力推進清潔生產，建設循環經濟示范單位。開展集約化生產，建設安全高效礦井；從工藝、技術、裝備等方面改變生產方式，提高生產能力和回收率；引進新技術，擴展煤炭資源開采范圍。開展清潔生產，限制或淘汰落後的生產方式，解決傳統生產工藝對生態和環境的破壞。減少煤矸石排放，減輕地表沈陷，減少瓦斯排放，減少水資源破壞，減少材料消耗。加大瓦斯抽放、土地復墾、煤矸石綜合利用、礦井水淨化力度，控制污染，提高資源利用率。

　　二是以挖掘企業潛力為基點，強化內部管理，增強企業應變能力。大力倡導『管生產必須管安全』理念，對原有安全管理體制和機制進行重新梳理、修改和完善，確保各種安全管理制度符合自主安全要求。在2008年投入2.36億元的基礎上，擬投入資金3.5億元，用於安全和質量標准化建設，提高礦井防災抗災能力。突出安全管理人員、特種作業人員、班組長和全員『必知必會』培訓，確保從業人員具備安全知識、安全技能、事故預防和應急處理能力。著力提高煤炭主體科技含量。引進應用煤炭前沿技術和先進裝備，對運輸、提昇、排水、供電等環節大力實施技術改造，打破瓶頸制約，滿足安全高效礦井發展需要。引導和支持創新要素向企業集聚，著力解決制約企業發展的關鍵技術和難題，促進科技成果向現實生產力轉化，努力建設技術創新型企業。增強企業抵御經營風險能力。將危機管理納入企業戰略管理，及時掌握市場信息，調整優化產品結構，生產適銷對路產品。加強煤質管理，靠質量保證價格、鞏固用戶、穩定市場。全力節支降成，嚴防跑、冒、漏現象。建立健全安全、生產、工資等風險儲備制度，增強工作預見性。完善應急體系，建立健全分級預警和統籌協調制度。加強職工隊伍建設。大力實施科教興企、科教立企、科教強企戰略，制定出臺職工中長期培訓規劃，每年投入1000萬元以上資金用於職工教育。采取脫產培訓、委托代培、網絡教學等靈活多樣的形式，構建多層次、多渠道教育培訓體系，為乾部職工接受教育提供廣闊平臺。

　　三是以黨組織政治優勢為依托，凝聚職工力量，增強企業發展動力。強化班子建設，凝聚核心力量。堅持把建設高素質經營管理者隊伍作為重點，不斷健全完善乾部選拔任用和考核評價體系，使班子年齡結構和知識結構得到進一步優化。強化黨的建設，凝聚組織力量。大力推進黨建工作理念創新、機制創新、載體創新、內容創新，建立健全50餘項黨委工作制度，把ISO9000質量認證管理體系導入黨建工作管理之中，形成有效的工作運行機制。以『先鋒工程』、『創建學習型黨組織』等活動為載體，整合黨建資源，激發黨建工作活力。深入推進扶貧解困、企業文化建設等工作，不斷增強企業黨組織的凝聚力、感召力、戰斗力。強化民生建設，凝聚群眾力量。逐步提高職工工資收入和各項福利待遇，預計2008年在崗職工人均工資可達到22900元，比2004年提高11194元。投入10億多元補還歷史欠賬，改善職工生產生活條件。設立專門機構和扶貧基金會，建立18個骨乾扶貧產業基地，開展扶貧解困主題實踐活動，礦區貧困職工由原來的2萬人下降到目前的6500人，礦區呈現出政通人和、安定團結的局面。