東北網9月25日訊 大興安嶺地區加格達奇區堅持以科學發展觀為統領，以『抓項目、強基礎、壯非公、增實力、優環境、促增長』為重點，建立完善各項工作機制，全力推進招商引資和大項目建設，為經濟發展營造政策更加寬松、推進更加有力、服務更加優質的發展環境。

　　一是建立領導包扶機制。深入實施區處級領導乾部包扶非公企業和招商引資大項目制度，對重點非公企業和大項目尤其是鉛鋅冶煉、金馬飯店等重點大項目，由區黨政主要領導和多名副處級領導包扶，積極協調幫助企業和項目解決實際困難和問題，促進了企業銷售收入和稅金快速增長。上半年，全區非公有制經濟增加值完成37918萬元，同比增長34.9%。其中，非公企業增加值完成22388萬元，同比增長44.4%。

　　二是建立重點推進機制。按照『突出重點抓招商，攻堅克難上項目』的方針，實行『一個項目、一個方案、一套班子、一條龍服務』的『四個一』推進機制，集中力量攻堅克難，積極協調解決項目建設中遇到的困難和問題，幫助企業增強信心，確保鉛鋅冶煉、金馬飯店、百盛藍莓等在建項目如期建成。目前，雲冶集團投資4.5億元的一期2萬噸鋅冶煉項目，已完成土建工程的80%，1.2億元的生產設備預計8月中旬進行設備安裝，12月底建成並試生產。金馬集團投資3.5億元的金馬飯店已投入建設資金1.5億元，今年將投入資金2億元， 2010年5月全部投入使用。同時，加大招商引資工作力度，對在談項目緊盯不放，力爭今年招商引資到位資金達到5.5億元。目前，建設國際狩獵場項目達成初步意向，現已進入勘察論證階段。

　　三是建立跟蹤服務機制。針對今年以來國際金融危機對全區招商引資和大項目建設造成一定程度的影響，使一些在談項目難度增大的實際，積極謀劃，主動應對。區委、區政府主要領導多次深入招商引資企業進行調研，了解和掌握項目進展情況和存在問題，針對招商引資和大項目建設中遇到的問題，加大解決和推進力度。針對雲冶集團一期2萬噸鋅冶煉項目消防審核中遇到的困難，立即召開各方參加的協調會，使問題迅速得到了解決，確保了項目的順利復工。

　　四是建立協同推進機制。堅持重點工作、重點項目黨政齊抓，共同推進，擰成一股繩、上下一盤棋。年初以來，把全年重點工作分解成38項，並確定重點產業項目、城市基礎工程和民生工程項目20項，分別落實了四大班子領導乾部的工作責任。區四大班子、全區各級班子進一步統一思想、統一目標、統一步調，大力推進各項重點工作。上半年，全區生產總值完成89794萬元，同比增長13.2%；全口徑財政收入完成11039萬元，同比增長12.3%；本級一般預算收入完成5565萬元，同比增長21%。

　　五是建立獎懲激勵機制。為進一步加大工作落實力度，調動全區上下抓落實的積極性和主動性，制定了《重點工作完成情況督查考核辦法》等獎懲激勵制度，健全了每周重點督查、每月全面督查和月通報、季考核等工作機制，將考核結果作為重點工作責任單位及領導班子年度考核的依據。重點確立了『三個一批』的乾部工作導向，即：重點培養、樹立和任用一批敢為發展承擔重擔、敢為發展承擔風險、敢為發展承擔責任的乾部，將一批想乾事、能乾事、乾成事的乾部調整或提拔到了重要崗位。