東北網1月6日訊 漠河縣非公有制經濟組織和新社會組織黨工委在學習實踐活動中,圍繞『服務大局、促進發展』,理清思路,創新方法,活化載體,充分發揮非公有制經濟組織和新社會組織黨組織的作用,實現了『業主信賴、黨員歡迎、職工擁護、組織放心』的目標。
夯實基礎強動力。一是找准亮點樹一批。華鵬供熱有限公司黨支部把加強基層黨組織建設和促進企業發展結合起來,把企業主的發展目標和維護職工的實際利益統一起來,走出一條企業發展和黨建工作雙贏的新路子。黨工委及時總結其經驗,組織各黨支部書記、政工乾事、黨員代表等先後兩次召開現場會,分別推廣華鵬供熱有限公司『艱苦崗位黨員挑重擔、技術難題黨員齊攻關、關鍵時刻黨員衝在前』的『扛大梁』做法及『把優秀職工培養成黨員,把黨員培養成優秀職工』的『雙培』經驗,發揮典型帶動作用。二是選准方式促一批。黨工委成立之初,原有的6個黨支部,有的直屬縣委,有的掛靠鄉鎮林場,抓法不同步,作用發揮不好。為此,對5個黨支部進行全面整頓,配齊班子,並對兩個黨支部動『大手術』,選舉產生新的支部書記,吸收4名新黨員。同時,提出『組織活動制度化,內業建設規范化,活動陣地標准化,作用發揮長久化』要求,先後考核兩次,促進黨組織發揮作用。三是掃除盲點建一批。堅持『成熟一個組建一個,組建一個鞏固一個,鞏固一個提高一個』的原則,今年在3個非公企業建立黨組織。針對新建黨組織成立時間短、人員新、經驗少的實際,黨工委對選配委員、整章建制、確定載體、開展活動等進行全程指導,對支委和政工乾事進行集中培訓,黨工委還派出3名委員進駐指導,使黨組織工作步入正軌。
找准定位激活力。一是當好『四員』促融合。黨工委針對基層黨建工作需要和行業發展實際,提出當好基層黨組織和業主的『服務員、協調員、指導員、信息員』的目標。目前,共提供有關信息11條,提建議8條,均被采納。極星供水處采納建議後,服務質量不斷提高,水費回收率提高兩個百分點。二是『雙向』培養提質量。加大『雙培』工作力度,通過實踐鍛煉活動,不斷提高黨員自身素質和業務技能,使其盡快成為技能過硬的生產經營管理骨乾,把經營管理層中的優秀黨員推選為黨組織負責人。在9個黨支部中,有7名黨支部書記是由企業經理、副經理擔任。三是『雙爭』活動顯實效。深入開展『爭創先進基層黨組織,爭做優秀共產黨員』活動,制發以『領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好』為主要內容的『五個好』基層黨組織創建具體標准。各支部細化優秀黨員標准及考評辦法,開展黨員示范崗、黨員責任區等活動。華鵬供熱有限公司14名黨員,在供暖設備、設施維修期間,完成5項技術革新,為企業節約資金7.5萬元。黨群共建聚合力。一是協調一致,良性互動。在黨群組織共建活動中,堅持『工作同心,目標同向,活動同步』原則,切實做到『黨群資源共享,優勢互補,力量聚合,工作互動』。建立黨群組織負責人聯席會制度,黨工委專設一名群團委員,負責對群團工作的指導和協調;群團組織主要負責人不是黨員的全部列為入黨積極分子進行重點培養。在『五個好』黨支部創建活動中,群團組織根據各自特點,開展『創建星級職工之家』、『奉獻在崗位,建功在企業』等活動,收到良好效果。二是抓住關鍵,發揮作用。黨工委根據群團的不同工作性質,積極為其履行職責創造條件。針對漠河縣(局)全體職工普調工資,華鵬供熱有限公司職工非常關注能否提資的實際,黨工委廣泛征求職工意見後,形成提案報給董事會,經過溝通和協商,根據職工月考核結果兌現了上調工資。三是凝心聚智,形成合力。在黨群組織共建的過程中,各黨群組織把凝心聚力、打造團隊精神作為企業經營管理之本,突出『人性化』管理,增強了黨組織的向心力。華鵬供熱公司工會成立職工互助基金會,一年裡共救助了32名職工,借款23000元。