東北網9月13日訊 近年來，黑龍江省大慶市讓胡路區人民法院讓胡路區法院堅持從嚴治院、堅持規范管理，建立了一套符合院情科學有效的規章制度，形成了審判管理，業績考評、政務管理三大體系，涵蓋了法院工作的方方面面，真正做到了管有要求，評有標准、罰有出處、獎有依據。為了凸現制度的嚴肅性、權威性、這個法院做到言出法隨，令行禁止、從院領導到普通工作人員，在制度面前人人平等，從不搞下不為例。

　　 成立機制，突出落實主體。成立獨立運行的案件流程管理辦公室，每天不定期地通過現場檢查和網絡監督，檢查審判人員對流程的落實情況，根據現場檢查出和網絡監督發現的問題進行通報。將大到不按期開庭，不遵守審判紀律、小到著裝不規范，法言法語運用不正確等問題點名道姓地通報全院，發現的重大問題可直接向院領導匯報。監督落實重點一是加強立案環節監督。二是加強庭審環節監督。三是加強案件制限審限監督。四是加強重點訴訟活動監督。

　　 明確責任，突出齊抓人管。紀檢組、政工科、辦公室、調研室等綜合部門分工明確，在工作中各司其職又協調配合，對各部門在抓落實工作中發現的問題及時溝通，每周四部門召開一次碰頭會，每月召開一次聯席會，分析情況，提出工作要點，推動司法管理的工作的深入開展。

　　 領導重視，突出推進力度。實行院長值周，在立案大廳設立院長值周室，每周二由院長值周，其餘四天各由一名副院長值周，每周五下午召開院長辦公會，副院長匯報本周工作，院長提出下周工作要求，對本周發現的重點問題，以『院長督辦要點』和『院長督辦單』的形式下發到責任人手中，在要求的時限內限時整改。

　　 創新形式，突出提高素質。在實踐中，探索新的方式方法，使傳統措施與新方法有機結合，形成互補，取得更加明顯的效果，從2008年開始，法官庭審能力考評活動正式啟動，按照流程要求，結合實際，精心設計《庭審能力考評表》，有計劃地對全院一線法官的庭審情況進行現場考核，由資深法官組成的庭審考評小組為庭審『挑刺』，由自己人為同事『找茬兒』，這在該院尚屬首次。消滅庭審瑕疵，提高庭審水平，無障礙的落實流程，是推進考評機制的出發點。使庭審現場既成為法官把握案件審理的平臺，又成為向當事人和群眾展示法官風采的窗口，更成為對法官能力考核的考場。考核結果與業績考評相掛鉤，考核重點是主審人，同時兼顧合議庭其它成員和書記員的整體綜合評價，庭審後點評，使法官普遍感受到了壓力，但也激發了他們的動力，用法官們的話說，庭審考核不亞於一場司法考試。

　　 強化宗旨，突出作風養成。制度是行為准則，是行為規范，在一定意義上說，制度是為解決少數人的自由行為而制定的，只有絕大多數的人主動履行，自覺遵守，纔能達到井然有序，和諧共贏的目的。長期以來，讓胡路區法院堅持思想政治教育，努力培養乾警的作風，提高其綜合素質，形成了不違規、不逾矩，不護短的自律風氣，一是堅持開展大慶精神、鐵人精神教育，發揚三老四嚴的傳統，培養團隊意識，集體意識，樹立只有步調一致纔能得勝利的思想。二是堅持學先進、我為全院爭光彩的教育，樹立同樣乾工作我不比誰差的思想。三是堅持得失教育，樹立以嚴謹的作風，踏實的工作求發展求進步的思想。通過作風養成教育，現在全院乾警的執行力空前提高，老同志以身作則，年輕同志嚴格要求自己，法院的司法管理水平達到了歷史最好時期。