東北網8月31日訊 近日，省法院審判管理辦公室主任對龍鳳區法院審判管理工作進行了檢查指導，對龍鳳法院的工作給予了充分肯定，並提出了指導意見。高主任指出，龍鳳區法院高度重視審判管理工作，尤其是在網絡化辦公和流程化管理上，起步較早，方法實用，積累了寶貴的經驗，取得了較好的效果，值得其他基層法院借鑒和學習。但我們也要有一個清醒的認識，審判管理作為一個新生事物，我們的整體水平還很低，還只是處於起步階段。為此，我們要做到“三個下功夫”，即要在深化審判管理工作的理論研究上下功夫，要在明確審判管理工作的職能定位上下功夫，要在找准審判管理與行政管理和司法管理的不同之處上下功夫，這是開展好、落實好審判管理工作的前提所在。

　　在談到如何有效的開展下步工作時，高主任強調，重點要抓好以下幾個方面工作落實。一是盡快落實機構和人員。專門機構是協調、溝通整體審判管理體系的平臺、中介和樞紐，專職人員是落實好各項工作的載體，這都是開展好審判管理工作的必要前提。二是有效整合六大管理職能。要統籌和區分好宏觀管理、質量管理、流程管理、效率管理、層級管理和績效管理六方面內容，尤其要抓好事前分析、事中管理和事後監督的有效結合。三是找准工作方法和管理載體。要深入調查研究，探索出更好的服務於審判工作的方式方法，盡快實現問題階段向優勢管理的轉變，有效的推動工作開展。四是要加強機制和隊伍建設。要制定一個合理的管理規則，建立一套科學的管理機制，總結一套優勢的管理經驗，培養一批優秀的管理人纔，打造一個好的審判管理隊伍，力爭實現“五個一”的目標。