東北網5月7日訊 (羅祥瑋 記者 霍梟涵)日前，2023年全國五一勞動獎揭曉，大慶油田采油四廠榮獲全國五一勞動獎狀。

　　自1966年大慶油田采油四廠成立以來，一代代杏北石油人牢記『我為祖國獻石油』的崇高使命，堅定不移推進高質量發展，在亙古荒原上建成一座集油田開發、生產經營、服務保障為一體的現代化礦區，累計生產原油高達3.3億噸、成為全國第四家產量突破3億大關的采油廠，連續5年榮獲黑龍江省推進企業管理創新工作先進單位，取得大慶油田安全生產、文明生產金牌『十九連冠』，湧現出全國勞模2人、省部級勞模16人……一個57年的老區采油廠緣何經久不衰，在這份閃亮的發展成績單背後，究竟有什麼成功密碼？

　　密碼一：突出政治領航，找准發展『路子』

　　作為國有企業的一級黨組織，大慶油田采油四廠黨委堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐。

　　大慶油田采油四廠黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，從『十二五』時期建設水驅精細開發示范廠，到『十三五』時期全力建設『五型采油廠』，再到『十四五』時期科學擘畫打造『五個杏北』新藍圖，使全廠前進的方向更加明確、發展的引擎更加強勁。

　　『我們要錨定高質量原油穩產這個目標，統籌產量與效益、常規與非常規、傳統能源與新能源「三種關系」，深化套損、水質、礦區環境「三項治理」，做強黨建堡壘、精細管理、穩產技術、人纔隊伍、數智轉型、和諧穩定「六個支橕」，全力打造「五個杏北」，不斷開創全廠高質量發展新局面。』今年年初，大慶油田采油四廠領導班子在全面學習、深刻領會黨的二十大精神的基礎上，經過群策群力、集思廣益，明確了今後一個時期全廠發展的總體思路。

　　特別是近三年以來，面對疫情、低油價、極端天氣等多重困難挑戰，大慶油田采油四廠黨委團結、帶領廣大乾部員工以決戰決勝之姿打響了穩油保產、提質增效、疫情防控『三大攻堅戰』，並在每次『大考』中都交出優異答卷，使廠高質量發展的成色更足、動力更強。

　　密碼二：奏響穩產強音，厚植發展『底子』

　　對於石油企業來講，產量就是高質量發展的最大『底氣』。

　　對於一個歷經50多年開發建設，特別是地質條件『先天不足』的老區采油廠來說，如何抓好原油穩產、讓高質量發展『底氣十足』，是擺在全廠上下的一道重要課題。

　　近年來，面對開發調整難度日益增大等一系列矛盾和挑戰，全廠牢固樹立系統思維，堅持以油田開發『七大工程』為引領，深入實施精准開發戰略，闖出一條『雙特高』階段油田開發新路子。

　　『進入特高含水後期，水驅注入水突進現象加劇、薄差儲層動用程度較低、各類措施增油效果變差的矛盾，一直是困擾長垣老區采油廠水驅開發的「老大難」問題。』大慶油田采油四廠廠長李士奎介紹說。

　　針對這一實際，采油四廠著力加強杏六區東部水驅全生命周期開發示范區建設，攻關形成表外儲層分類挖潛、精准注水開發調整等配套技術系列，探索形成『油藏精准認識、潛力精准識別、措施精准挖潛、管理精准高效』高效開發模式，為油田特高含水後期進一步提高采收率提供有力經驗參考。十年來，該示范區累計增油42.95萬噸，含水上昇不超過2個百分點。

　　三次采油作為奪油上產的增長極，在全廠推廣應用規模不斷擴大。按照『聚驅提效率，三元快發展』的工作思路，近年來，他們堅持精心分析、深化調整、綜合挖潛，在提高抗鹽聚驅驅油效率上加強自主攻關，積極應對污水體系下聚驅開發的『三大』技術難題，深入探索抗鹽聚驅規律，走出一條抗鹽聚驅進一步提高采收率的新路徑。截至目前，抗鹽聚驅受效高峰期區塊提高采收率11.18個百分點，噸聚增油達到40.2噸。

　　三元復合驅厚油層頂部的剩餘油，被譽為深埋地下的『金娃娃』。

　　『為把這些個「金娃娃」抱出來，我們積極探索優勢井型與優勢驅油劑聯合開發技術，在國際上首創水平井三元復合驅開發模式，形成砂體內部精細刻畫、水平井組優化布井、配套調整等系列技術，填補國內多項技術空白。』采油四廠總地質師姜貴璞說道。目前，該套開發模式已在2個區塊推廣應用，含水低值期區塊提高采收率達到23.45個百分點，成為保障全廠產量硬穩定的新支橕。

　　密碼三：深化改革創新，開好發展『方子』

　　改革創新，是破解企業發展難題、實現高質量發展的必由之路。

　　縱觀杏北油田開發建設歷程，既是一部自力更生、艱苦創業的奮斗史，也是一部勇於解放思想、敢於革故鼎新的創新史。

　　在改革發展中，他們堅持問題導向，以創新的思維、創新的舉措破解發展桎梏，形成生產保障專業化、三次采油配注一體化、科技項目課題制等管理創新實踐成果，有效提昇全廠管理效能。

　　2021年，大慶油田拉開了『油公司』模式改革的序幕。在改革實踐中，他們采取『減、並、合、分、剝』五項舉措精准施策，構建形成主營業務突出、保障業務高效、管理構架扁平、質量效益提昇，具有老區采油廠特色的『油公司』管理模式。

　　近兩年，采油四廠針對改革中存在的管理界面不清晰等問題，積極運用改革的辦法解決改革中遇到的問題，開展『油公司』模式『回頭看』問題整改，通過完善崗位職責確定30項管理流程，實施生產保障模擬市場化運行機制等措施，著力打通改革的『最後一公裡』，激活全廠高質量發展『一池春水』。

　　當前，數字化轉型、智能化發展是大勢所趨。2022年8月，在哈爾濱舉辦的世界5G大會上，大慶油田展臺的數字化油田實訓基地宣傳片吸引大批觀眾駐足。

　　這個基地是采油四廠基於數字油田建設需要自主設計打造的，也是目前石油石化行業內一流的數字化培訓基地。該培訓基地真實還原采油廠數字化主要工藝流程和多種生產故障，培訓對象覆蓋采油、集輸等9個主體工種，培訓項目涵蓋數字化基礎運維等220項，年培訓能力可達8000餘人次，是名副其實的數字化運維人纔培養『搖籃』。

　　提高生產效率，必須發揮數字化優勢。2020年以來，這個廠集中力量加快作業區數字化改造步伐，先後攻關機采井智能優化運行、注水井遠程調控、注入站無人值守等15項關鍵技術，並積極探索數字油田勞動用工新模式，切實為全廠高質量發展插上『數字翅膀』。

　　密碼四：建強人纔大軍，夯實發展『根子』

　　人纔是第一資源，是推進高質量發展的根本保障。

　　近年來，采油四廠緊跟時代步伐和高質量發展需要，堅持以打造『實乾型管理人纔、攻堅型技術人纔、復合型操作人纔』為目標，以工程思維抓實人纔培養，紮實推進能力素質提昇工程，通過實行交流任職、掛職鍛煉、分層培訓的立體化乾部培養模式，搭建『技術點餐學堂』等特色培訓平臺，實施核心技術人纔動態跟蹤管理機制，打造杏北英纔聯盟，建立多崗合一、數字化培訓的技能人纔培養新機制，鍛造出一批『高精尖缺』領軍人物，不斷做強高質量發展硬支橕。

　　『目前，我們打造出一支由11名省部級以上勞模和工匠領軍，682名技術和技能人纔為支橕，3000餘名復合型員工為主力的勞動者大軍，為高質量發展蓄足源動力。』采油四廠黨委書記張建軍介紹說。

　　2022年，在大慶油田新時代職業技能競賽中，采油四廠在采油工等4個專項賽事中勇奪團體一等獎1項、二等獎2項、三等獎1項，摘得個人金牌5枚、銀牌9枚、銅牌5枚，綜合成績位居大賽榜首。

　　『90後』青工董章寧更是代表大慶油田出征全國石油石化職業技能競賽，並一舉斬獲個人金牌，充分彰顯新時代杏北石油人的良好精神風貌。

　　生纔聚纔，更要理纔用纔。多年來，他們還注重用好人纔這個『法寶』，充分發揮『第一資源』優勢。

　　全國勞動模范楊海波創立『5+4』培訓法，研發『海波題庫通』APP線上培訓平臺，累計培訓油田內外員工達10萬人次；『草根發明家』段福海帶領團隊解決盤根盒漏油等1200餘項生產難題，研發的『免攀爬測試防噴管』等290餘項革新成果，極大提高采油測試的質量和效率；『90後』技術專家莊建斌，跨專業跨領域突破成長，一舉攻克網絡信息安全、軟件開發等方面難題130餘項，為廠在數字油田建設中節約成本1300餘萬元……各類人纔在杏北這片沃土上茁壯成長、大展纔華。

　　奮進新時代，砥礪新征程。采油四廠將永葆為油拼搏奉獻的初心使命，以昂揚奮斗之姿在高質量發展道路上闊步前進，為保障國家能源安全貢獻杏北智慧和力量。