東北網4月9日電　題：真情創偉業　丹心鑄醫德——記海倫市人民醫院院長欒麗君

海倫市人民醫院院長欒麗君

　　作為一名醫生，她以精湛的醫術，崇高的醫德，溫暖了無數患者的心靈；作為一名管理者，她勇立時代的潮頭，以追求一流、永不言敗的精神，創造了一個又一個佳績，她就是海倫市人民醫院院長、黨總支書記欒麗君。

　　心血凝聚醫患情

　　患者求診，是對醫院的信任；有診必到，是醫生應盡的職責，自哈醫大畢業分配到醫院工作以來，欒麗君同志是這樣說的，也是這樣做的。凡是有疑難危重的急診，不管是刮風下雨，還是假日休班，她都會及時趕到醫院，有時一個晚上甚至要往返幾次。在心血管內科工作期間，她先後搶救大面積心肌梗塞病人1000多人次，搶救頑固性心力衰竭病人近2000人次，均取得較好的臨床效果。在當今的社會裡，如果說金錢、名利的誘惑容易防范的話，那麼，親情、友情的考驗則更難抵御。作為醫院一把手，親戚朋友在就醫方面受些照顧似乎很正常，但在欒麗君同志這裡卻從未開過綠燈。20多年來，欒麗君為了維護醫生的名譽和醫院的聲譽做到了盡職盡責，可在親朋好友中被視為『六親不認』。她傷心過、難過過。有一次一位親屬找她看病，說你在醫院上班，讓我們少花點錢，可欒麗君沒有答應他，為此，這位親屬幾年不與她來往。可對待普通病人她卻是滿腔的熱忱，一次一位心肌梗塞的農村患者，家庭經濟條件較差，醫藥費用不足。她看在眼裡，急在心上，主動為患者墊付部分醫藥費用，並在家中為患者做好營養配餐，親自送到患者床頭。這位患者痊愈出院時，緊緊握住她的手說：從您的身上看到了醫生的崇高境界。

　　從醫28年來，欒麗君同志始終堅守在忙碌勞累、條件艱苦的臨床一線，以為人民群眾行醫治病，解除痛苦為己任，累計診治病人23萬多人次，搶救危重病人近2000人次。

　　追求鋪就成功路

　　作為臨床內科的學科帶頭人，她在業務上精益求精，潛心專研，尤其注重基礎理論和國內外先進知識的學習，多次參加全國和省內權威機構舉辦的醫學培訓班，系統掌握了心血管內科疾病診斷與治療的先進方法和手段，先後組織和開展了『食道心房調博治療室上性心律失常』、『溶栓療法治療大面積心肌梗死』等多項科研，並取得顯著成效。在內科疑難、危重病人的搶救和治療中，她總結了一整套有效的治療方法和措施，首次在心內科開展心髒監護、應用尿激?靜脈溶栓治療大面積心肌梗死，使大面積心肌梗死病人獲得再灌注成功，使其住院病死率下降10%。1999年欒麗君同志主持參加了由中國醫學科學院阜外心血管醫院組織的『全國第二項急性心肌梗塞的臨床治療研究—CCS2』課題，取得了突出成績，研究結果發表在國際著名的《柳葉刀》雜志上，並榮獲英國牛津大學和中國協和醫科大學共同頒發的研究證書。她始終致力於科研工作，將自己多年在臨床中積累的心得、經驗加以科學總結，撰寫出30餘篇醫學論文，在國家和省級雜志上發表。她主編的《簡明內科診斷與治療指南》一書，受到省內外同行的推崇，參加編寫的《急診內科學》一書，現已成為高等醫學院校專業教材，並獲得全省科技進步獎。

　　『醫者仁心』。作為醫生，用仁愛之心，為患者送醫治病，是一種職業道德；而作為一名黨員醫生，在危機關頭挺身而上，則是一種重要使命。在2003年初『非典』爆發期間，面對安與危、生與死的考驗，她臨危不懼，主動請纓，親自帶隊進駐『非典』隔離病房。一方面，她身先士卒，每天都身著厚重的防護服，進入污染區，檢查診治病人，另一方面，她進一步健全規范了定點醫院的消毒隔離制度。由於長期超負荷工作，過度勞累，在一次查房時竟累倒在病房中。但她知道，她離不開醫院，離不開牽掛的患者，她說『只要我還能站著，我就要為患者治病』，表現出了一個合格的醫生和管理者崇高的職業道德和可敬的奉獻精神，經受住了『非典』這場特殊戰役的考驗。

　　開拓創造新輝煌

　　2004年5月，通過公開競聘，欒麗君同志走上海倫市人民醫院院長的崗位。上任伊始，她帶領班子成員，反復調查研究，外出學習考察，提出了內強素質外樹形象，打造一流醫院的辦院理念，她十分注重科技興院，積極引進和大力推廣應用新技術、新成果。她特別注重在技術上創新，廣泛開展群眾性的技術活動，積極開展崗位練兵、技術培訓，技術比賽活動，用職工的創造力開發出新的技術增長點。她十分注重科技興院，積極引進和大力推廣應用新技術、新成果。她特別注重在技術上創新，廣泛開展群眾性的技術活動，積極開展崗位練兵、技術培訓，技術比賽活動，用職工的創造力開發出新的技術增長點。她十分重視醫院學科建設，根據醫院實際情況，對本院的優勢科室進行了整合，加強了心血管內科、神經內科、普外科、腦外科、婦產科、兒科、眼科、檢驗科、放射線、CT室、超聲科、理療科等一大批重點科室和特色專科的建設，而且根據醫院發展需要，新成立了腎內科、血液透析室、微波治療室、核磁共振科，醫院的學科建設更加科學合理，為醫院的可持續發展奠定了堅實的基礎。她帶領全院上下，一手抓項目、一手抓管理，向內部挖潛增效。為提高醫院管理水平，降低運營成本，在她的帶領下，醫院重新制定完善了《海倫市人民醫院費用報銷管理辦法》、《藥品衛材購銷管理辦法》、《單病種手術限價實施細則》等各種管理制度，建立健全了各種會議制度、值班制度、考勤制度、病歷管理制度等各項規章制度，並在全院開展了『假如我是一名患者』的換位思考大討論，著重在提高醫療護理質量上強化管理，從而贏得了醫療市場，收到了顯著效果。她堅持勤儉持家，精打細算的原則，健全了一整套采購、入庫、保管、請領手續，使後勤工作從采購到供應，從使用到維修，都井井有條。為了讓規章制度落到實處，醫院加大了檢查執法力度，成立了專門的督查機構，一旦發現違規操作，不按制度辦事，堅決追查，嚴懲不貸。班子領導從自身做起，誰也無權私自減免醫藥費、手術費。各科室主任、護士長更是率先垂范，以身作則，大多數科室也能從節約一滴水，一度電做起，按計劃領取消耗用品，確保每一分錢都花在刀刃上，基本遏制了跑冒滴漏現象。

　　為解決百姓看病難、看病貴的問題，欒麗君同志采取了多項舉措：她上任伊始就確定海倫市人民醫院為無假日醫院，急診、各住院病房及手術室24小時應診，門診和各輔助檢查科室不休節假日，極大地方便了患者就醫的需求；她帶領制定了《單病種手術限價實施細則》，自2004年醫院就將子宮肌瘤、剖宮產、單純性闌尾炎、膽囊結石等11種手術列為限價手術，患者在得到相同醫療護理服務的同時，醫療費用下降了30%-40%，自該方案實施以來，市人民醫院共收治限價手術患者近2600例，為患者節約醫療費用180餘萬元。為了減輕患者就醫負擔，醫院取消了點名手術制度，但患者存在不點名找不到好醫生的顧慮。為此，她帶領制定了《海倫市人民醫院手術分級管理辦法及實施細則》，明確規定了不同級別的手術，必須由相關級別的醫生主臺手術，既保障了患者的合法權益，又保護了各級醫生的手術權利，也保障了醫院的醫療安全；她帶領醫院按照發改委的要求，對於降價藥品及時降價，最大幅度達80%，真正讓利於百姓，為患者節約資金近百萬元；她取消了醫院專家出診的掛號費，改為普通掛號費。所有患者只需掛普通號，就可以得到專家的診治，僅此一項每年就為患者節約資金30萬元；她積極響應市委、市政府的號召，成立了特困門診和扶貧病房，對市民政局確定的壹萬戶特困戶來院就診時，減免50%的診療費用和輔助檢查費，2006年10月份開始實施以來，共為特困患者減免醫療費近5萬元；她在醫院環境改善後，堅持一切診療收費不提高，仍然執行醫院原有的收費標准，實實在在地讓醫院改革的成果惠及廣大人民群眾。嚴格的管理創造出良好的經濟和社會效益，醫院業務收入穩步增長，2004年業務收入達2036萬元，2005年達2900萬元，比2004年增收近900萬元。2006年盡管有基本建設的影響，但通過全體職工的共同努力，全年門診量達17.2萬人次，住院患者6600人次，業務收入達3000萬元，都創歷史同期最好水平。

　　針對當前醫療市場競爭激烈的現實，她適時提出強化人纔培養戰略，采取本院培養、外阜培養、內外聯合培養的措施，加大人纔培養力度。並與哈醫大二院建立臨床協作醫院，在醫療護理科研教學多領域進行合作。2004年以來，選送相關業務骨乾長期進修80人次，短期培訓54人次，請上級專家會診、講學和指導手術近百人次，通過請進來，走出去，以老帶新，相互學習等方法，大大開闊了醫務人員的視野，提高了醫務人員的素質。為了增強醫院的凝聚力，她提出了打造醫院特色文化，提倡個人價值的實現與團隊精神的結合，建立醫院整體利益至高無上的信念，將奉獻精神融匯於醫院整體形象之中。她主持創辦了醫院的院報。並通過新聞媒體，報刊雜志，宣傳標語和文化長廊等宣傳手段，對醫院的部分特色專科、重點專科，對現有的名醫、專家及學科帶頭人進行宣傳介紹；在社會各界了解醫院的同時，形成了醫院的特色文化。通過開展『5.12』護士節文藝匯演、醫院與哈醫大二院專家義診聯誼會、綜合樓奠基典禮等豐富多彩的文體活動，增添了醫院的生機和活力，培養了職工的團隊精神，增強了醫院的凝聚力和向心力。

　　欒麗君院長上任伊始，醫院的醫療設備大都已經陳舊老化，超期服役現象嚴重。除了一部世行貸款的螺旋CT和一部全自動生化分析儀可以正常工作外，臨床中應用廣泛的彩色多普勒超聲、500毫安X光機、腦電圖儀等幾十臺設備故障頻出，均已接近報廢，多數必備設備只能依賴修檢勉強維持工作。高壓氧、血液透析、核磁共振等大型醫療設備，因資金短缺更是無從談起。由於受儀器設備的短缺限制，一些疑難重病難以確診，患者大量外流。從某種意義上說,更新和增購醫療儀器設備，比建設一棟高樓大廈更加重要。為打造一流醫院，欒麗君同志把工作重心放在了更新和改善醫療設施上，她先通過化整為零的方式先後購置了乳腺紅外診斷儀、進口彩色超聲機、多功能監護儀、呼吸機等醫用設備90餘臺(件)，購置了教學投影儀和數碼照相機，爭得衛生廳無償匹配價值50餘萬元的醫療設備和巡回醫療車，購置了微機管理系統，實現醫院微機化管理，緩解醫院設備短缺的現狀，可以保證臨床上最基本的診療需求。新的綜合樓建成後，她又通過艱難談判，以零首付三年分期付款的方式，購置了寧波鑫高益0.3T核磁共振機、日本富士能CR機、德國費森尤斯血液透析機等國內國外優質的診療設備15臺套，總價值600餘萬元，使醫院真正插上騰飛的翅膀。

　　欒麗君同志以自己的模范行動，展現了一名醫務工作者的職業道德情操，展現了一名管理者的管理纔能和管理技巧，詮釋了一位共產黨員堅定的理想信念和人生追求。多年來，她多次被評為院、市勞動模范、優秀黨員、『十佳崗位標兵』、綏化市優秀共產黨員，2001年獲綏化市第一屆勞動模范，2002年獲黑龍江省勞動模范，2005年當選海倫市『十佳公僕』。2006年當選海倫市第五屆人大常委會常務委員。2006年，綏化市廉政建設標兵、綏化市優秀黨務工作者。2007年當選海倫市市委候補委員、海倫市第六屆人大常委，綏化市第二次黨代會黨代表，黑龍江省第十次黨代會黨代表，海倫市『十大女傑』。