黑龍江日報10月15日訊 龍煤雙鴨山礦業公司進一步轉變管理思維，以精細化管理為手段，規范層級考核和結算，提高經濟運行質量，促進降本增效。

　　堅持因礦制宜，分級實施。將精細化管理機制引入企業內部經營，全面推進『5+2』管理機制，構建起公司、煤礦、區(段)、班組、崗位五級精細化管理體系和公司、煤礦兩級成本責任體系，測定完善價格體系和內部考核結算體系，推動資源優化整合、產業調整昇級，為降低成本，提高『兩效』提供了保證。雙陽煤礦結合礦井生產經營實際，堅持問題導向和目標導向，進一步完善精細化管理機制，從嚴從細管控每個環節，明確了礦、區(隊)、班組、崗位管理主體職責，健全完善了定額管理、價格管理、計量管理、結算管理體系，推進管理方式由粗放型向精細型轉變，生產成本得到有效控制。今年1至7月份，該礦噸煤成本控制在190.78元以內，比計劃降低28.62元。

　　堅持重點推進，創新機制。積極測定完善價格體系，各生產環節實行明碼標價。生產服務明碼標價。在采掘和輔助隊組之間、各崗位之間建立有償服務關系，將服務價格折算成采煤、進尺單價，直接劃入噸煤、進尺單價中，輔助人員所掙服務工資全由采掘隊組支付，調動了服務人員的生產積極性；人纔使用明碼標價。打破人員隸屬關系界限，建立各類工種和技能人纔的人力資源市場，通過劃定有償服務人員的技術構成和生產范圍，將各項工作流程進行全面梳理量化，明確統一勞務價格，做到『多乾多得、按勞取酬、按需上崗』；各項費用明碼標價。將各項費用劃分為主要產品系列價格和主要服務系列價格。主要產品系列價格包括各采煤產量、掘進進尺和各單項工程綜合價格，主要服務系列價格包括皮帶運輸、主井提昇、礦車運輸、洗選服務價格等，通過全面價格體系來調動乾部員工管理的熱情；工程項目明碼標價。推行簡政放權、簡化管理程序，試行工程項目經理制，對所有掘進隊組實行工程項目承包制，各種費用嚴格按定額標准執行。新安煤礦通過各生產要素明碼標價，激發了員工工作積極性。今年8月份，該礦變動成本同比下降4%，材料費同比節餘7%，電力費同比下降3%，采掘效率分別達到26.69噸/工和0.213米/工，同比提高5%和11%。

　　通過實施精細化管理，進一步激發了全員創效增收、節支降成內生動力，形成了『人人身上有指標，人人都是經營者，人人都是利潤源』的管理氛圍，促進了企業降本增效。